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正文內(nèi)容

深化和發(fā)展勞動和勞動價值理論淺論論文-資料下載頁

2025-04-15 03:18本頁面
  

【正文】 支出,甚至也不再主要是體力的支出,而主要是腦力的支出。腦力勞動又包括理論研究型、知識應(yīng)用型和制度與技術(shù)創(chuàng)新型等。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,勞動主要被看成是體力勞動,科技工作者和知識分子的腦力勞動不被視為能夠像工人的活勞動那樣創(chuàng)造價值,因而只能參加國民收人的二次分配,實(shí)際上,科技人員和知識分子的勞動,有很多不但能夠創(chuàng)造價值,而且是能夠創(chuàng)造大量價值的非常復(fù)雜的勞動。科學(xué)技術(shù)研究活動在生產(chǎn)中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:使已有產(chǎn)品的生產(chǎn)更加富有效率和發(fā)明出新的產(chǎn)品。這兩方面的活動都能夠創(chuàng)造巨大的價值。以第一種情況,即提高生產(chǎn)效率為例,假設(shè)在以前,生產(chǎn)某種產(chǎn)品,全社會每年只能生產(chǎn)出1000件,后來由于科研人員的辛勤勞動而發(fā)明了一種新的生產(chǎn)工藝,使得同樣工人在勞動時間和強(qiáng)度不變的情況下全社會可生產(chǎn)出3000件同樣的產(chǎn)品。那么根據(jù)傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,這種勞動生產(chǎn)率的提高的后果是單位產(chǎn)品的價值下降了2/3而總價值并未發(fā)生變化,也就是說,科技進(jìn)步?jīng)]有創(chuàng)造新的價值。應(yīng)當(dāng)說,這一觀點(diǎn)是與實(shí)際情況不符的,沒有說服力。其實(shí)在這種情況下,全社會生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的價值增加了,這種增加則源于產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈的延伸,也就是說,此時生產(chǎn)過程包括的已不僅僅是一線工人的勞動支出,而且還有為了提高勞動生產(chǎn)率而付出了巨大心血的科研人員的勞動支出在內(nèi)。因此,創(chuàng)造這種產(chǎn)品總價值的增加主要源于科研人員的腦力勞動。因此,科學(xué)技術(shù)工作作為勞動的重要形式,也是生產(chǎn)力,而且是第一生產(chǎn)力,是推動生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會進(jìn)步的最主要動力之一。對于擁有同樣素質(zhì)的職工和技術(shù)水平的企業(yè),有的可能在競爭中不斷成長,有的則可能會被淘汰出局,其原因就在于經(jīng)營管理水平的差異。從這個意義上講,企業(yè)的經(jīng)營管理工作作為勞動的一種重要形式,也是生產(chǎn)力,而且是非常重要的生產(chǎn)力。,我們在充分肯定科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理在創(chuàng)造價值方面具有勞動的本質(zhì)規(guī)定性的同時,也要認(rèn)識到二者所具有的不同于普通勞動的特殊性。正是這種特殊性使得我們在按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配時,要充分重視技術(shù)工作和經(jīng)營管理參與收益分配。這主要是由于以下幾方面的原因:第一,科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理的重要性。科學(xué)技術(shù)被稱為“第一生產(chǎn)力”,而企業(yè)家的經(jīng)營管理活動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重大影響也是不言而喻的,這種重要性是我們將其視為獨(dú)立生產(chǎn)要素的重要原因。第二、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理創(chuàng)造價值的方式也決定了它們不能以普通的按勞分配形式參與收人分配。由于面臨著風(fēng)險和不確定性,兩個企業(yè)家盡管都從事復(fù)雜的腦力勞動且非常兢兢業(yè)業(yè)地工作但是一個企業(yè)家由于做出了正確的戰(zhàn)略決策而創(chuàng)造了巨大價值,另一個企業(yè)家可能會由于判斷和決策失誤而導(dǎo)致巨大的虧損。同樣,科學(xué)技術(shù)工作也是存在很大風(fēng)險的,在經(jīng)過辛勤的鉆研后,既可能獲得新的科研成果,也可能因種種原因而失敗,后者并未創(chuàng)造形成生產(chǎn)力的價值。因此,對這類工作不宜實(shí)行簡單的按勞分配。第三,無論是經(jīng)營管理還是科學(xué)技術(shù)研究,與體力勞動或簡單的腦力勞動相比,都更加不易進(jìn)行監(jiān)督。因此,也應(yīng)該給予更多的激勵,比如企業(yè)高層經(jīng)理的年薪制和股票期權(quán),科技人員的專利制度和技術(shù)人股等。
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