深化和發(fā)展勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論淺論論文-資料下載頁
2025-04-15 03:18本頁面
【正文】 支出，甚至也不再主要是體力的支出，而主要是腦力的支出。腦力勞動(dòng)又包括理論研究型、知識(shí)應(yīng)用型和制度與技術(shù)創(chuàng)新型等。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，勞動(dòng)主要被看成是體力勞動(dòng)，科技工作者和知識(shí)分子的腦力勞動(dòng)不被視為能夠像工人的活勞動(dòng)那樣創(chuàng)造價(jià)值，因而只能參加國民收人的二次分配，實(shí)際上，科技人員和知識(shí)分子的勞動(dòng)，有很多不但能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且是能夠創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值的非常復(fù)雜的勞動(dòng)。科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)在生產(chǎn)中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:使已有產(chǎn)品的生產(chǎn)更加富有效率和發(fā)明出新的產(chǎn)品。這兩方面的活動(dòng)都能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值。以第一種情況，即提高生產(chǎn)效率為例，假設(shè)在以前，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，全社會(huì)每年只能生產(chǎn)出1000件，后來由于科研人員的辛勤勞動(dòng)而發(fā)明了一種新的生產(chǎn)工藝，使得同樣工人在勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度不變的情況下全社會(huì)可生產(chǎn)出3000件同樣的產(chǎn)品。那么根據(jù)傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，這種勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高的后果是單位產(chǎn)品的價(jià)值下降了2/3而總價(jià)值并未發(fā)生變化，也就是說，科技進(jìn)步?jīng)]有創(chuàng)造新的價(jià)值。應(yīng)當(dāng)說，這一觀點(diǎn)是與實(shí)際情況不符的，沒有說服力。其實(shí)在這種情況下，全社會(huì)生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的價(jià)值增加了，這種增加則源于產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈的延伸，也就是說，此時(shí)生產(chǎn)過程包括的已不僅僅是一線工人的勞動(dòng)支出，而且還有為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而付出了巨大心血的科研人員的勞動(dòng)支出在內(nèi)。因此，創(chuàng)造這種產(chǎn)品總價(jià)值的增加主要源于科研人員的腦力勞動(dòng)。因此，科學(xué)技術(shù)工作作為勞動(dòng)的重要形式，也是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿χ?。?duì)于擁有同樣素質(zhì)的職工和技術(shù)水平的企業(yè)，有的可能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)，有的則可能會(huì)被淘汰出局，其原因就在于經(jīng)營(yíng)管理水平的差異。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作作為勞動(dòng)的一種重要形式，也是生產(chǎn)力，而且是非常重要的生產(chǎn)力。，我們?cè)诔浞挚隙茖W(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理在創(chuàng)造價(jià)值方面具有勞動(dòng)的本質(zhì)規(guī)定性的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到二者所具有的不同于普通勞動(dòng)的特殊性。正是這種特殊性使得我們?cè)诎瓷a(chǎn)要素進(jìn)行分配時(shí)，要充分重視技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理參與收益分配。這主要是由于以下幾方面的原因:第一，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的重要性?？茖W(xué)技術(shù)被稱為“第一生產(chǎn)力”，而企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重大影響也是不言而喻的，這種重要性是我們將其視為獨(dú)立生產(chǎn)要素的重要原因。第二、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值的方式也決定了它們不能以普通的按勞分配形式參與收人分配。由于面臨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，兩個(gè)企業(yè)家盡管都從事復(fù)雜的腦力勞動(dòng)且非常兢兢業(yè)業(yè)地工作但是一個(gè)企業(yè)家由于做出了正確的戰(zhàn)略決策而創(chuàng)造了巨大價(jià)值，另一個(gè)企業(yè)家可能會(huì)由于判斷和決策失誤而導(dǎo)致巨大的虧損。同樣，科學(xué)技術(shù)工作也是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，在經(jīng)過辛勤的鉆研后，既可能獲得新的科研成果，也可能因種種原因而失敗，后者并未創(chuàng)造形成生產(chǎn)力的價(jià)值。因此，對(duì)這類工作不宜實(shí)行簡(jiǎn)單的按勞分配。第三，無論是經(jīng)營(yíng)管理還是科學(xué)技術(shù)研究，與體力勞動(dòng)或簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)相比，都更加不易進(jìn)行監(jiān)督。因此，也應(yīng)該給予更多的激勵(lì)，比如企業(yè)高層經(jīng)理的年薪制和股票期權(quán)，科技人員的專利制度和技術(shù)人股等。
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