海油薪酬系統(tǒng)變革實(shí)踐-資料下載頁
2025-04-15 03:11本頁面
【正文】 配情況的外部調(diào)查和對(duì)內(nèi)部成員單位的調(diào)查。外部調(diào)查的目的主要是要吸取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并了解同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平情況，可以組成專題考察團(tuán)隊(duì)或委托跨國咨詢公司完成。內(nèi)部調(diào)查的目的是要摸清底數(shù)。其一，薪酬制度改革就是要解決存在的問題，不知道存在什么問題就不知道改革什么了；其二，特大型央企要進(jìn)行統(tǒng)一的薪酬制度改革，必須要對(duì)所屬成員單位的狀況和需求進(jìn)行深入的調(diào)查，特別是不同單位基層員工的心理狀況，必要時(shí)要進(jìn)行大范圍的問卷調(diào)查，不知道職工怎么想的，就不會(huì)知道怎么改革。調(diào)查階段也是思想溝通的過程，要讓基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工了解總部的改革思路，貿(mào)然改革就容易誘發(fā)群體事件。內(nèi)部調(diào)查可以組織專業(yè)管理部門與外部咨詢公司的合作團(tuán)隊(duì)完成。第二，改革方案設(shè)計(jì)過程也是測算過程，一般需要3到5個(gè)月的時(shí)間。在改革方案設(shè)計(jì)過程中，一般要找2到3家具有不同特點(diǎn)的成員單位作為典型。一個(gè)完整的薪酬改革方案一般包括主體方案、測算報(bào)告、實(shí)施方案等三套文件，其中主體方案是指正式發(fā)文要執(zhí)行的制度性文件，包括制度文件或?qū)嵤┺k法等；測算報(bào)告主要是對(duì)總額和水平的測算，一般包括對(duì)薪酬總額未來3到5年的規(guī)劃以及對(duì)不同員工薪酬水平的同步調(diào)整及實(shí)現(xiàn)方式等；實(shí)施方案主要包括現(xiàn)行體制過渡到目標(biāo)體制的措施，以及對(duì)過渡過程中具體問題的解決辦法等。第三，匯報(bào)和溝通階段，主要解決兩個(gè)方面的問題，其一向決策層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并根據(jù)決策層的意見對(duì)改革方案進(jìn)行調(diào)整；其二與成員單位領(lǐng)導(dǎo)和基層員工溝通，并根據(jù)反饋的意見對(duì)改革方案進(jìn)行調(diào)整。最重要的難點(diǎn)是如何將決策層的要求和來自基層的要求統(tǒng)一在一個(gè)方案里，如果矛盾較多，匯報(bào)和溝通階段要拖較長的時(shí)間。第四，實(shí)施階段一般是指改革方案下發(fā)并執(zhí)行后1個(gè)年度內(nèi)的試行過程。在實(shí)施階段主要是關(guān)注基層的反應(yīng)，一般情況下，基層單位在實(shí)施過程中會(huì)提出較多的問題，這是很正常的，如果沒有提出問題反倒不正常了。一般情況下不急于修改方案文件。在試行階段結(jié)束后，將問題集中討論，對(duì)方案文件適度調(diào)整。 本文作者：高建華作者單位：中國海洋石油總公司人力資源部 第 6 頁 共 6 頁
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