海油薪酬系統(tǒng)變革實(shí)踐-文庫吧
2025-04-15 03:11 本頁面
【正文】 配管理體系 在統(tǒng)一規(guī)范勞動用工制度的基礎(chǔ)上，中海油重點(diǎn)進(jìn)行了薪酬分配制度改革。第一，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、簡單的薪酬體系。員工薪酬體系由兩部分組成：其一為基本薪酬，主要包括基本工資、綜合福利補(bǔ)貼、社會基本保險、企業(yè)補(bǔ)充保險和住房公積金等五個單元；其二為績效薪酬，統(tǒng)一以效益獎金單元的形式體現(xiàn)。主要特點(diǎn)：一是項(xiàng)目簡單、易于操作、結(jié)構(gòu)完善。在一個大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一薪酬制度不能過于復(fù)雜，否則很難推行下去，但薪酬結(jié)構(gòu)又要能夠涵蓋所屬成員單位的需求。二是規(guī)范統(tǒng)一。通過改革，基本取消了企聘制員工、改制員工和其他老制度員工的薪酬制度，企勞制和社聘制薪酬制度作為過渡性制度，也將在幾年后自然退出?；靖淖兞硕喾N薪酬制度并存的被動管理局面。三是與市場接軌，員工薪酬水平和運(yùn)行機(jī)制基本與市場接軌。薪酬水平綜合考慮中央企業(yè)、國際國內(nèi)同行業(yè)和同類地區(qū)的情況，以及海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣和用工總量少、素質(zhì)相對較高的特點(diǎn)，以及國資委對中央企業(yè)薪酬管理的有關(guān)要求等因素確定。四是充分發(fā)揮薪酬分配的激勵功能。用效益獎單元給各成員單位留有一定的自主分配空間，建立了員工薪酬水平根據(jù)企業(yè)效益和工作業(yè)績能高能低的薪酬機(jī)制。五是具有一定的保障功能。薪酬固定部分與浮動部分比例合適，在經(jīng)濟(jì)效益不太好的情況下，也能保證員工的基本工資部分，使員工基本生活得到保障，以達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍的目的。 第二，建立統(tǒng)一的基本工資制度。中海油各用工單位執(zhí)行總公司統(tǒng)一的基本工資制度?；竟べY制度是中海油整體工資框架的主要組成部分之一，適用于除保留企勞制身份人員以外的所有“海油員工”?；竟べY制度綜合體現(xiàn)保障功能（能夠有效保障員工的基本生活水平）、契約功能（通過勞動合同體現(xiàn)）、平衡功能（能夠平衡內(nèi)部不同單位之間及其與重組企業(yè)之間的關(guān)系）和一定的激勵功能（即根據(jù)員工資歷、業(yè)績和能力的變化可以實(shí)現(xiàn)基本工資的晉升）?；竟べY實(shí)行崗位等級工資制，基本工資制度主要包括以下內(nèi)容：一是建立符合管理、技術(shù)、操作三支隊伍特點(diǎn)、滿足要求的三張不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)表。各系列的基本工資表縱向設(shè)若干層級，每個層級內(nèi)設(shè)若
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