海油薪酬系統(tǒng)變革實(shí)踐-wenkub.com
2025-04-15 03:11 本頁(yè)面
【正文】 在試行階段結(jié)束后，將問(wèn)題集中討論，對(duì)方案文件適度調(diào)整。最重要的難點(diǎn)是如何將決策層的要求和來(lái)自基層的要求統(tǒng)一在一個(gè)方案里，如果矛盾較多，匯報(bào)和溝通階段要拖較長(zhǎng)的時(shí)間。第二，改革方案設(shè)計(jì)過(guò)程也是測(cè)算過(guò)程，一般需要3到5個(gè)月的時(shí)間。內(nèi)部調(diào)查的目的是要摸清底數(shù)。規(guī)范和優(yōu)化用工制度是建立統(tǒng)一基本薪酬制度和企業(yè)年金制度的基礎(chǔ)，而統(tǒng)一基本薪酬和企業(yè)年金制度則是規(guī)范、優(yōu)化用工制度的深化，缺一不可。享受企業(yè)年金的人員范圍為與公司有正式勞動(dòng)關(guān)系的編制內(nèi)員工。第五，建立規(guī)范的企業(yè)年金制度。建立了專(zhuān)家評(píng)價(jià)體系及評(píng)聘管理辦法，科研技術(shù)人員可以沿著“所屬單位專(zhuān)家、總公司專(zhuān)家、總公司資深專(zhuān)家和總公司首席專(zhuān)家”的通道發(fā)展，在薪酬待遇上可以相當(dāng)于中海油總師的水平；對(duì)操作技能人員建立了技能等級(jí)序列的設(shè)置及職業(yè)發(fā)展通道，建立了職業(yè)技能鑒定系統(tǒng)，員工通過(guò)技能鑒定，按技能等級(jí)晉升崗位和工資，其中總公司技能專(zhuān)家薪酬可以高于總公司中層管理人員、打開(kāi)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員崗位和工資晉升的天花板。當(dāng)這三大影響因素發(fā)生較大變化時(shí)，公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整。其中，實(shí)行新勞動(dòng)合同制的員工，統(tǒng)一按以下辦法套改：改制員工按本人現(xiàn)崗位、崗位工資級(jí)別分不同序列納入新的基本工資等級(jí)；企勞企聘制員工根據(jù)本人現(xiàn)崗位、崗薪工資級(jí)別、檔數(shù)和工齡工資等因素按總公司統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系和套改辦法分不同序列納入新的基本工資等級(jí)；轉(zhuǎn)為新勞動(dòng)合同制的社聘制員工，根據(jù)本人工作年限、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)技能鑒定結(jié)果、現(xiàn)任崗位及工資水平等基本情況，納入基本工資制度。三是發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用?；竟べY實(shí)行崗位等級(jí)工資制，基本工資制度主要包括以下內(nèi)容：一是建立符合管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍特點(diǎn)、滿足要求的三張不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)表。 第二，建立統(tǒng)一的基本工資制度。四是充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)功能。通過(guò)改革，基本取消了企聘制員工、改制員工和其他老制度員工的薪酬制度，企勞制和社聘制薪酬制度作為過(guò)渡性制度，也將在幾年后自然退出。員工薪酬體系由兩部分組成：其一為基本薪酬，主要包括基本工資、綜合福利補(bǔ)貼、社會(huì)基本保險(xiǎn)、企業(yè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1