企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐-wenkub.com
2025-08-04 15:37 本頁(yè)面
【正文】 而“為績(jī)效付酬”是當(dāng)今薪酬管理中最重要的兩大主題之一(另一個(gè)主題是和為股東創(chuàng)造的價(jià)值相稱)?！ 』谀芰Φ男匠昴Ｊ酵黄屏嘶诼毼恍匠昴Ｊ降木窒扌?，可以讓那些想走仕途的專業(yè)技術(shù)型人才安心從事本職工作，有利于打破“官本位”的思想，專心在本專業(yè)本領(lǐng)域發(fā)展。無(wú)論你在什么職位上，只要員工的能力達(dá)到了企業(yè)預(yù)先設(shè)定的要求，那么他就能獲取相應(yīng)的薪資。同時(shí)相對(duì)基于能力的薪酬模式它還具有操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。職位的相對(duì)價(jià)值越高，那么他的薪資就越高，反之亦然?！ 』拘匠甑娜N支付方式 目前薪酬分配的價(jià)值基礎(chǔ)有三個(gè)，即基于職位(Position)、基于能力(Person)、基于業(yè)績(jī)(Performance)。而對(duì)公司而言，基本薪酬又是公司成本的重要組成部分?！ ∶鞔_整體的人力資源管理戰(zhàn)略之后，相應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理制度是什么?在一定的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境下，從職能或制度的層面，構(gòu)建整體的薪酬戰(zhàn)略?！ 』趹?zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括的基本步驟如圖22所示。 企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐（五）于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系 美國(guó)著名的薪酬管理專家米爾科維奇認(rèn)為不同的人力資源戰(zhàn)略(包括薪酬戰(zhàn)略)要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間聯(lián)系得越來(lái)越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率就會(huì)越高?！ ×硪环矫妫瑥男匠旯芾眢w系的視角來(lái)看：一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理體系設(shè)計(jì)能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施： 通過(guò)設(shè)計(jì)高效的薪酬管理體系，能夠幫助企業(yè)有效地控制人力成本，從而保持企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 〔煌膽?zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致不同的激勵(lì)方向，從而決定著企業(yè)薪酬戰(zhàn)略激勵(lì)的重點(diǎn)?！ 「鶕?jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層各類的人才進(jìn)行價(jià)值排序，從而確定企業(yè)的核心人力資源?！ ≡趶?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)的今天，寬帶薪酬作為一種與組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)工作、能力導(dǎo)向等戰(zhàn)略相匹配的新型的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這種薪資結(jié)構(gòu)承認(rèn)員工之間技能、責(zé)任和對(duì)組織貢獻(xiàn)的差別。 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有兩種：注重等級(jí)的薪資結(jié)構(gòu)和注重平等的薪資結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，組織中層級(jí)越高的員工，其承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任也越大，那么其薪酬中的與戰(zhàn)略因素相關(guān)聯(lián)的比重就越高。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略時(shí)，則其薪酬水平勢(shì)必采取領(lǐng)先型策略，以此來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ∑髽I(yè)因所屬的行業(yè)性質(zhì)不同，也會(huì)采取不同的薪酬水平定位。三類是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場(chǎng)平均工資水平。當(dāng)某個(gè)企業(yè)處于發(fā)展期，此時(shí)強(qiáng)調(diào)以營(yíng)銷為戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么這個(gè)階段營(yíng)銷人員所占的比重相應(yīng)較大，而營(yíng)銷人員也將會(huì)成為企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。傳統(tǒng)的薪酬管理普遍關(guān)注的是薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬技術(shù)方法的運(yùn)用。這一體系包括三個(gè)層面的內(nèi)容：戰(zhàn)略層面、制度層面和技術(shù)層面?？蛻魸M意度是這種企業(yè)最為關(guān)心的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)。這一方面是為了控制總體的成本支出，不至于由于薪酬成本失控而導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。它們的目標(biāo)則是用較低的成本去做較多的事情。因此，這種企業(yè)的薪酬系統(tǒng)往往特別注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法及技術(shù)的創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，其基本薪酬通常會(huì)以勞動(dòng)力市場(chǎng)上的通行水平為基準(zhǔn)并且會(huì)高于市場(chǎng)水平，以幫助企業(yè)獲得勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。除了在薪酬中穩(wěn)定薪酬部分所占的比重之外，許多企業(yè)往往還力圖實(shí)現(xiàn)員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。就薪酬水平來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)一般追求與市場(chǎng)持平或者略高與市場(chǎng)水平的薪酬，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，由于增長(zhǎng)速度不快，這種企業(yè)在長(zhǎng)期中的薪酬水平不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于較為穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)的增長(zhǎng)率較低，企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于能否維持自己已經(jīng)擁有的技能。當(dāng)然，內(nèi)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略與外增長(zhǎng)型戰(zhàn)略之間的差異決定了兩者薪酬管理方面也存在一定的不同。這樣，企業(yè)需要采用的薪酬方案就應(yīng)當(dāng)是：在短期內(nèi)提供水平相對(duì)較低的固定薪酬，但是同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)等計(jì)劃，從而使員工在長(zhǎng)期中能夠得到比較豐厚的回報(bào)?！ ?一)、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略、它又可以被劃分為內(nèi)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和外增長(zhǎng)型戰(zhàn)略兩種類型。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要解決的是如何在既定的領(lǐng)域中通過(guò)一定的戰(zhàn)略選擇來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題?！ 」緦討?zhàn)略(也稱公司戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略)主要描述一個(gè)公司的總體發(fā)展方向，主要包括一家公司如何建立自己的業(yè)務(wù)組合、產(chǎn)品組合和總體增長(zhǎng)戰(zhàn)略?！ 」芾淼目尚行?，主要指對(duì)薪酬體系必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以保證薪酬體系能夠有效的運(yùn)行，確保前面三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。外部競(jìng)爭(zhēng)性主要是通過(guò)外部相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)界定、市場(chǎng)工資調(diào)查、建立薪酬政策線、并在此基礎(chǔ)上調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果他認(rèn)為相對(duì)于組織中的其它職位，自己獲得了公平的薪酬，他就感到了內(nèi)部的一致性。薪酬設(shè)計(jì)模型如圖12所示。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，為了改變企業(yè)辦社會(huì)的局面，很多的中國(guó)企業(yè)曾大幅度削減提供給員工的各種福利，將福利轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯迂泿艌?bào)酬。國(guó)家法定福利是根據(jù)國(guó)家政策而支付的福利，這種福利具有強(qiáng)制性和保障性的特點(diǎn)。其變動(dòng)性較大，最主要的功能體現(xiàn)在激勵(lì)性和持續(xù)性。員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃不僅是針對(duì)員工的一種長(zhǎng)期激
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