五個一分錢與一個五分錢-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 19:19本頁面
【導(dǎo)讀】在過去的20多年里，該公司的年銷售額竟以平均20%的速度激增，被成。為“不可思議的奇跡”。還要新開業(yè)近100家商場。目前他擁有萬名雇員，年銷售額為40億美圓。其實，獅王食品公司的成功秘訣眾人皆知：品種全、價格低。公司照此抓方并不靈驗，總是達(dá)不到獅王食品公司的水準(zhǔn)。格令購物者聞風(fēng)而至。而獅王公司卻能做到“天天在降價”。該公司獲取了巨額利潤，其間確有耐人尋味之處。獅王食品公司的前身是“都市食品公司”。可是顧客對都市食品公司依舊反映冷漠，到1967年開使周年，公司。都市食品公司接受了拉爾夫的建議，把公司的商品大幅度降價。以全洲最底價出售商品。事實證明拉爾夫的藥方靈驗了。該公司收入名下。拉爾夫繼續(xù)在此任職，為期10年。在母公司的強(qiáng)大財力的支持下，拉爾夫使都市食品公司踏上了騰飛之路。商店已多達(dá)475家。其實，都市食品公司能夠長期維持低價的原因很簡單，就是節(jié)儉。售額的21%左右，但獅王食品公司的經(jīng)營費用只占銷售額的13%左右。
【正文】 價獲得高利的做法大獲成功后，不少零售公司紛紛效仿，但只經(jīng)營幾個月后 就發(fā)現(xiàn)支撐不下去了，人們非常奇怪：為什么別的公司的蝕本生意卻在都市公司成了盈利生意？ 其實，都市食品公司能夠長期維持低價的原因很簡單，就是節(jié)儉。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運輸、管理、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支，把公司的經(jīng)營費用壓縮大最低點。 根據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計，美國零售業(yè)的經(jīng)營開銷一般來說要占到銷售額的 21%左右，但獅王食品公司的經(jīng)營費用只占銷售額的 13%左右。 1986 年上任的公司首席執(zhí)行人史密斯對獅王公司的經(jīng)營宗旨做了一個精辟的、一針見血的詮釋： “5 個周轉(zhuǎn)的 1 分錢的價值 大于 1 個閑置的 5 分錢。 ” 問題： ？ ？ 3.“5 個周轉(zhuǎn)的 1 分錢的價值大于 1 個閑置的 5 分錢。 ” 這句話你如何理解？
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