【導(dǎo)讀】為何要采取行動?你現(xiàn)在將開始進入“主管的STOP”教材單元二個人防護裝備,讓我們用幾分鐘來復(fù)習(xí)一下截至目前所學(xué)的內(nèi)容。全績效的一個關(guān)鍵。你要把安全視為你所進行每件事情的一部分。員工的承諾和實際參與。你的參與會使成效大不相同。解釋安全觀察巡回中的每一個步驟。了解如何采取行動以強化安全作業(yè)實務(wù)或糾正不安全行為。如何采取措施以防止不安全的行為再度發(fā)生。將解答活頁從本手冊最后一頁撕下。回答問題時,在正確答案上打勾,或在空白處填入答案。如果是錯的,則重新閱讀相關(guān)章節(jié)或段落,找出正確答案。上,你同時注意到在鷹架下方并未架設(shè)安全網(wǎng)。5.現(xiàn)在再考慮上述五項中,這位主管最忽略的是什么?7.這位主管所能期待員工達到的最佳績效,決定因素是什么?這主管的最高標(biāo)準(zhǔn)。達給員工的訊息是,主管的最低標(biāo)準(zhǔn)很[低/高]。