產(chǎn)品策略與商品購存策略(ppt43)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】商品是一定物質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、組織、社會(huì)條件下的產(chǎn)物，是一個(gè)時(shí)代的物質(zhì)文明和精神文明的綜合反應(yīng)。應(yīng)手，左右逢源。當(dāng)今時(shí)代，商品需求變化的總趨勢是：①新、快、美、康；②輕、薄、短、?。虎劬C、專、高、便。具體說來包括三個(gè)層次內(nèi)容，即實(shí)質(zhì)產(chǎn)品（或稱核心。歷史在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。期、成熟期、衰退期。有逐漸縮短的趨勢。等各因素之間的關(guān)系分析。不受消費(fèi)者歡迎。即滿足用戶需求，保證產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量。研究產(chǎn)品壽命周期理論，對于正確制訂產(chǎn)品決策，及時(shí)。產(chǎn)品壽命周期及其特征。退出市場為止所持續(xù)的時(shí)間。上的變化過程，又稱為產(chǎn)品市場壽命周期?；顒?dòng)的不斷完善，使生產(chǎn)和銷售批量增大，成本大幅度下降，企業(yè)的獲利水平顯著增加。售額增長速度放慢，平穩(wěn)，直至出現(xiàn)下降趨勢。迅速減少直至發(fā)生虧損，停止該種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。步撤退，以免滯銷積壓。足消費(fèi)者的需要，保持本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。這時(shí)競爭對手已經(jīng)蜂擁而上，
【正文】 令人耳目一新 ， 給人以美的享受 。 （ 1） 新穎別致 ， 寓言深刻 。 （ 2） 簡單明了 ， 易于識別和記憶 。 （ 3） 能暗示商品的特性和用途 。 （ 4） 配合目標(biāo)市場的喜好 。 （ 5） 商標(biāo)設(shè)計(jì)還要符合國家的有關(guān)規(guī)定 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第四節(jié) 產(chǎn)品包裝與商標(biāo)策略 2． 商標(biāo)管理 。 商標(biāo)的使用直接關(guān)系到消費(fèi)者 、 企業(yè)和國家的利益 。 為了充分發(fā)揮商標(biāo)的作用 ， 必須加強(qiáng)企業(yè)的商標(biāo)管理 。企業(yè)的商標(biāo)管理主要包括三個(gè)方面的工作： （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行商標(biāo)注冊制度 。 （ 2） 遵守商標(biāo)法的規(guī)定 ， 杜絕亂用商標(biāo) 。 避免： ① 使用未經(jīng)注冊的商標(biāo)； ② 仿冒其他企業(yè)已經(jīng)注冊的商標(biāo)； ③ 未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更商標(biāo)圖樣； ④ 把在這類商品上注冊的商標(biāo) ， 任意使用在別類商品上； ⑤ 同一品種 、 同一規(guī)格 、 同一質(zhì)量而又在同一地區(qū)銷售的商品上使用多種商標(biāo)； ③ 任意改換商標(biāo)； ① 一個(gè)牌子倒了另換一個(gè) ， 用換牌子掩蓋粗制濫造或變相提價(jià)； ③ 自行轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo) ， 或者買賣商標(biāo)紙； ③ 亂用其他企業(yè)地注冊商標(biāo)等 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第四節(jié) 產(chǎn)品包裝與商標(biāo)策略 （ 3）建立和健全企業(yè)的商標(biāo)管理制度。企業(yè)的商標(biāo)管理制度的內(nèi)容包括：①建立商標(biāo)檔案，對本企業(yè)申請注冊和變更登記的商標(biāo)都有案可查；②審查商標(biāo)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的商標(biāo)不僅要符合市場營銷的要求，而且還要符合商標(biāo)法的要求，以便順利地注冊登記；③經(jīng)常了解商標(biāo)的使用效果，積累商標(biāo)設(shè)計(jì)和使用的資料和經(jīng)驗(yàn)。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 一 、 商品采購的基本功能 1． 擴(kuò)大貨源 ， 保證供應(yīng) 。 2． 選擇最佳進(jìn)貨單位 。 3． 防止劣質(zhì)商品進(jìn)入流通領(lǐng)域 。 4． 引導(dǎo)和扶植生產(chǎn) 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 二 、 商品采購的原則 1． 以銷定進(jìn) 。 商業(yè)企業(yè)買是為了賣 ， 只有能賣出去 ，才能買進(jìn)來 ， 因此 ， 銷得快的應(yīng)多進(jìn) ， 銷得慢的少進(jìn) ， 銷不動(dòng) 的不進(jìn) ， 這就是以銷定進(jìn)的原則 。 因目前大量商品供不應(yīng)求 ， 消費(fèi)者挑選余地很窄 ， 遠(yuǎn)未形成 “ 買方市場 ” ， 故不宜 “ 以需定進(jìn) ” 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 2． 勤進(jìn)快銷 。 勤進(jìn)快銷 ， 即組織進(jìn)貨要小批量 、 多品種 、短周期 。 這是一切商業(yè)企業(yè)包括批發(fā)企業(yè)在內(nèi)都應(yīng)遵循的原則 。 “ 銷得快的多進(jìn) ” 也應(yīng)有量的界限 ， 如無量的界限 ， 資金都被某一種或某幾種商品占壓 ， 就會(huì)影響其他種類商品的購進(jìn) ， 造成短時(shí)期的脫銷 ， 影響資金的使用效益 。 當(dāng)然 ， 勤進(jìn)快銷也必須考慮經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的要求 ， 否則 ， 頻繁采購也會(huì)提高費(fèi)用水平 。 3． 以進(jìn)促銷 。 這一原則對新產(chǎn)品和不大暢銷的商品尤其重要 。 新產(chǎn)品問世 ， 知名度低 ， 人們了解很少 ， 商業(yè)企業(yè)積極購進(jìn) ， 大力組織試銷 ， 才能為其打開市場 。 4． 儲存保銷 。 商業(yè)企業(yè)要保持合理庫存 ， 以保持商品經(jīng)營過程和供應(yīng)的連續(xù)性 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 三 、 經(jīng)濟(jì)采購批量 采購批量是指一次進(jìn)貨的批量 。 經(jīng)濟(jì)采購批量是指由采購總費(fèi)用與庫存總費(fèi)用構(gòu)成的年度購存總成本最低條件下的采購批量 。 某種商品的年度購存總成本受下列因素制約： ①全年進(jìn)貨總量； ② 每次采購雜費(fèi)支出； ③ 保管費(fèi)用； ④ 資金占用費(fèi)用 。 （ 一 ） 確定型經(jīng)濟(jì)采購批量 （ 不做要求 ） （二）風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)采購批量（不做要求） 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 四 、 商品庫存 （ 一 ） 商品儲存的必要性和庫存管理的任務(wù) 1． 庫存數(shù)量合理化 。 保持庫存數(shù)量合理化應(yīng)考慮的主要因素是： （ 1） 商品銷售量 。 （ 2） 商品再生產(chǎn)周期 。 （ 3） 商品銷售速度 。 （ 4） 商品運(yùn)輸條件 。 （ 5） 商品的物理 、 化學(xué)屬性 。 （ 6） 商品的供應(yīng)狀況 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 2． 庫存時(shí)間合理化 。 保持庫存時(shí)間合理化應(yīng)考慮的主要因素是： （ 1） 商品消費(fèi)的季節(jié)性 。 （ 2） 保本儲存期 。 （ 3） 庫存數(shù)量合理化應(yīng)考慮的后四個(gè)因素 。 3． 庫存結(jié)構(gòu)合理化 。 定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn) ， 與商品銷售情況比較對照 ， 對庫存商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行排隊(duì)分析 ， 把情報(bào)迅速反饋給決策部門和銷售部門 ， 抓住適銷商品的進(jìn)貨時(shí)機(jī) ， 果斷處理滯銷商品 ， 以減少資金占壓 ， 促使庫存結(jié)構(gòu)輕型化 。 第七章 產(chǎn)品策略與商品購存策略 第五節(jié)商品采購與庫存策略 （ 二 ） 商品庫存種類和合理庫存量 商業(yè)企業(yè)商品庫存一般分為三類 ， 即周轉(zhuǎn)性庫存 、 季節(jié)性庫存 、 專用性庫存 。 （ 三 ） 商品庫存動(dòng)態(tài)控制方法 （ 了解 ， 不做要求 ） 1． ABC分類控制法 2． 定期庫存控制法 3． 定量庫存控制法
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