人壽保險上半年保險區(qū)域拓展工作總結doc-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 18:58本頁面
【導讀】位收展伙伴的緊密團結。象，保證此窗口健康良性的發(fā)展。收展人員的日常管理，辦理好收展人員的入、司的相關手續(xù)，并發(fā)放待簽合同。期收取輔助工作，做好人員異動、流動和人員信息變更等團隊管理工作。果數(shù)據(jù)，對報上來的數(shù)據(jù)進行復核，并上報考核結果，完成職級確認。計算、并兌現(xiàn)收展人員的各項報酬與福利等。協(xié)調配合其它部門工作,不推諉扯皮,對于業(yè)管保全反映的業(yè)務系統(tǒng)。中出現(xiàn)的保單無法生效、退保、批單處理時出現(xiàn)的系統(tǒng)報錯等問題協(xié)助解決。服務，為客戶服務的工作態(tài)度與思想意識。以便對于保單狀態(tài)進行掌握與問題的解決。知工作，督促收展人員及時聯(lián)系客戶進行保費的續(xù)期收取工作，保障客戶利益，減少風險。收展將士個個充滿了奮發(fā)向上的決心，首先拉開了“颶風行動”戰(zhàn)役的。接著在五月份又吹響了“颶風行動”五、本年新增收展人員達53人，脫落29人，凈增人力為24人。前完成全年工作計劃目標、如何發(fā)揮我們的拼搏精神等各項工作需要做具體的安排與部署；
【正文】 、高起點、高素質、高績效的銷售大軍。 為了保證客戶得到應有的服務，我們必須從源頭抓起，大力增員擴大收展服務團隊，根據(jù)各地不同情況完成全年人力目標，確保保全客戶分配合理化，真正達 到優(yōu)質服務。下半年為了提升中國人壽的整體形象，提高客戶對我國壽的忠誠度，分清原因處理好各種狀態(tài)保單，并有效的利用好合同到期的客戶資源，使其價值最大化，杜絕失效保單的出現(xiàn)，杜絕永久失效保單留存收展系統(tǒng)，保護客戶利益，排除公司經(jīng)營中的潛在風險。提高服務質量，打造國壽品牌，提升社會形象，最終達成我們的目標“以服務為宗旨、向服務要效益”。 迅速發(fā)展收展團隊，健全鄉(xiāng)村收展服務網(wǎng)點，減少收展人員服務單件數(shù)，把有經(jīng)驗，還在隱形服務著保全客戶的人員回歸收展團隊，健全收展主管架構，推動提升收展人員整體素質，快速發(fā)展 ，占領市場； 收展人員實行兩級管理，一是嚴格執(zhí)行收展基本法考核，二是要迅速進入個險隊伍，參加個險隊伍早會，加入個險團隊例會考核管理，提升晨會密度，扎實專業(yè)知識學習，提高服務質量，全力維護客戶市場； 下半年時間緊任務重，為保證各項指標的達成，我們必須有效的利用好各種銷售借口，開闊思路，尋求機緣，挖掘險種買點，為全年目標沖刺，竭盡權力提前兩月完成全年各項指標任務。 上半年的工作已經(jīng)結束，總結中的點滴都讓我們深有感觸，成績的背后蘊含執(zhí)著，問題的背后隱藏著責任，我們沒有理由懈怠，沒有理由觀 望更沒有理由等待，有的是我們必須立即行動起來，挖根源，找方法，抓典型，促發(fā)展。積累過去的寶貴經(jīng)驗，不斷改進、充實、完善和提高。以“求真、務實、抓緊、從嚴、更快、更好”的發(fā)展理念，真正為打造建設一支“標準化區(qū)域收展服務型銷售隊伍”而努力奮斗。為收展的蓬勃，國壽的強大奉獻我們的全部。 ***區(qū)域收展部
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