減少人員流失管理措施-資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:09本頁(yè)面
【正文】 先，必須是信守承諾的。對(duì)員工承諾的事情，一定要說(shuō)到做到，否則，員工會(huì)對(duì)管理者失去信任和信心，離職是必然的?！ 〉诙?，管理者應(yīng)該聽多種聲音，多方意見(jiàn)。只喜歡員工報(bào)喜不報(bào)憂的，最終會(huì)失去真正想為企業(yè)出力的優(yōu)秀員工?！ 〉谌芾碚邞?yīng)該有廣闊的心胸，海納百川，善用人才，信任員工。第四，管理者應(yīng)該體恤下屬員工，辦事有原則。一味地在工作上施壓加壓，完全不考慮員工的承受能力，也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職的念頭。 企業(yè)的人才流動(dòng)是必然的、正常的，但是哪些人該留哪些人不該留，應(yīng)該做到心中有數(shù)。并不是所有要離職的人都值得企業(yè)去挽留，只有達(dá)到企業(yè)崗位需求的優(yōu)秀的員工，我們才考慮去挽留，并且根據(jù)其能力和素質(zhì)，可以滿足對(duì)方的某些合理需求 給員工一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，平臺(tái)對(duì)自己非常重要。否則束手束腳的，有能力的人在企業(yè)中施展不開，必然會(huì)尋求另一個(gè)平臺(tái)。管理者對(duì)于好的員工，應(yīng)該放心的做到權(quán)力下放、壓力分散到團(tuán)隊(duì)中，讓他們發(fā)揮自己的能力，他們工作起來(lái)會(huì)更有干勁。 正確對(duì)待員工所犯的錯(cuò)誤。不可避免的，一個(gè)人在工作中多多少少會(huì)犯些錯(cuò)誤。該怎么對(duì)待犯錯(cuò)呢？應(yīng)該鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工，犯錯(cuò)是可以原諒的，不能原諒的是同一個(gè)錯(cuò)誤犯第二次甚至多次。 相信他們也會(huì)明白這個(gè)道理，也能接受，在工作中會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)。如果因?yàn)橐淮五e(cuò)誤而從此對(duì)員工失去信任，必然留不住人才。 制定和完善合理的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)劃員工的升遷渠道。所有工作的人總是希望自己越賺越多，即使辛苦點(diǎn)也無(wú)所謂。因此，績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是員工工作的動(dòng)力之一，做什么，怎么做，應(yīng)得多少薪水和獎(jiǎng)金，做到什么程度可以升職，清清楚楚?！ ￡P(guān)心你的員工。企業(yè)應(yīng)該給予員工一個(gè)歸屬感，多關(guān)心企業(yè)員工，體恤有困難的員工。在工作上，關(guān)心下屬的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展，支持其工作；工作之余，能和員工以朋友身份相處，多考慮有困難的員工，提高福利待遇，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境。 10 / 10
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