企業(yè)與管理基本知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 00:49本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)、恰當(dāng)確定董事會(huì)的構(gòu)成與功能行使機(jī)制，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加快企業(yè)家隊(duì)伍的形成與發(fā)展?！ ∷?、企業(yè)集團(tuán)管理 (一)企業(yè)集團(tuán)的概念與特征 企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶。企業(yè)集團(tuán)是多企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)集團(tuán)有一個(gè)核心企業(yè)?！ ?二)企業(yè)集團(tuán)的作用 企業(yè)集團(tuán)的作用包括：大型企業(yè)集團(tuán)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，大型企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的重要途徑，大型企業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要主體，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)深化企業(yè)改革的重要措施?！ ?三)企業(yè)集團(tuán)的組建 企業(yè)集團(tuán)的組建應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要求的原則。第二，堅(jiān)持政企分開、出資人自愿組合的原則。第三，堅(jiān)持反對(duì)行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組建的原則等?！ 〗M建企業(yè)集團(tuán)主要有市場(chǎng)方式和非市場(chǎng)方式兩種。市場(chǎng)方式是指通過投資、兼并、收購(gòu)等方式確立成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 五、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展 (一)企業(yè)流程再造 邁克爾海默與杰姆斯錢皮合著了《企業(yè)再造工程》。企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上的理念?！ ?二)企業(yè)文化 企業(yè)精神是廣義企業(yè)文化的核心?！ ?三)學(xué)習(xí)型組織 彼得圣吉的代表作是《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》。 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能包括：系統(tǒng)思考。超越自我。改變心智模式。建立共同愿景。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?！ ?四)虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)有兩大類：一類是非資本虛擬。另一類是資本虛擬。虛擬企業(yè)大多數(shù)都是以技術(shù)聯(lián)盟為核心，具有組織結(jié)構(gòu)的松散性、經(jīng)營(yíng)的靈活性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)性和收益共享性的基本特征?！ ?五)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)就在于以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的效能?！ ?六)知識(shí)管理 知識(shí)管理產(chǎn)生的根本原因是科技進(jìn)步在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用日益增大?！ ?七)創(chuàng)新管理 企業(yè)理念創(chuàng)新是一切企業(yè)創(chuàng)新管理行為的前提。企業(yè)理念包括經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、用人理念等四個(gè)方面?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新主要包括企業(yè)形式創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新等方面?！ ∑髽I(yè)管理創(chuàng)新是涉及六方面的整體管理?！ ?八)企業(yè)社會(huì)責(zé)任 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是社會(huì)資源的更優(yōu)配置機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合價(jià)值最大化，推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵是實(shí)施全面責(zé)任管理?！ ?shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理，需要建立以下框架：內(nèi)在動(dòng)力、融合、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)、建立績(jī)效指標(biāo)體系。 12 / 12
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