三標(biāo)體系文件：實(shí)施性施工組織設(shè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)---資料下載頁(yè)
2025-04-15 00:32本頁(yè)面
【正文】 篇3：建筑施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度 建筑施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度 總則 (1)為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。 (2)施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 (3)公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。 (4)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 (1)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 (2)科學(xué)合理地安排施工順序。 (3)貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 (4)合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 (1)經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 (2)分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批。特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門(mén)審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 (1)施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。 (2)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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