現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及發(fā)展策略-資料下載頁(yè)
2025-04-14 01:38本頁(yè)面
【正文】 范圍。實(shí)施監(jiān)督機(jī)制時(shí)，酒店管理層應(yīng)定期對(duì)基層員工進(jìn)行考核，制定并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于遵守內(nèi)部控制制度、良好完成財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)表現(xiàn)懈怠、消極的員工需進(jìn)行懲罰。在酒店內(nèi)部將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與成本控制建立成一套完善的管控系統(tǒng)，加強(qiáng)酒店企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通，形成強(qiáng)大的人力資源體系。 （五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè) 在現(xiàn)代酒店服務(wù)不斷發(fā)展的社會(huì)大背景下，首先需要從思想的角度來(lái)將酒店財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容重視起來(lái)，并且還需要進(jìn)一步提高提高財(cái)務(wù)管理體系在整個(gè)酒店管理體系中的地位，以此來(lái)為之后財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)提供支持。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度方面的完善時(shí)，就可以將財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容、基礎(chǔ)原則以及將來(lái)的實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確。通過(guò)這一方式，酒店的財(cái)務(wù)管理制度就會(huì)更加完善，并且還可以為之后財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行提供指導(dǎo)和服務(wù)，也可以做好制度保障。因此，酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的作用，并且還需要將制度建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的首要內(nèi)容。除了需要完善基礎(chǔ)性的制度之外，對(duì)于現(xiàn)代化的酒店而言，還需要通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制的手段來(lái)作為之后財(cái)務(wù)管理的保障基礎(chǔ)，為之后整體工作的進(jìn)行提供良好的環(huán)境。 （六）明確財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn) 對(duì)于現(xiàn)代化的酒店管理而言，最明顯的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展更加靈活。尤其是對(duì)于規(guī)模較大的酒店而言，更加需要在自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃，對(duì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確。也就是說(shuō)，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行更加嚴(yán)密的構(gòu)建，從而確保預(yù)算管理體系的完善性。之后，還需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，以此來(lái)提高預(yù)算管理的實(shí)際效力，這樣也是提高酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施之一。 四、結(jié)語(yǔ) 在人們經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，更加需要高質(zhì)量的生活，這就促使了服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前，消費(fèi)者給酒店也提出了新的要求，酒店需要迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠不被市場(chǎng)淘汰。因此，酒店企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，探究出有效的解決方式，做好成本和財(cái)務(wù)管理控制，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要立足于市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)代酒店行業(yè)快速發(fā)展。 ：孫靜 單位：青島酒店管理學(xué)院 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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