建設項目質量成本進度控制研究-資料下載頁
2025-04-13 21:37本頁面
【正文】 時地跟蹤項目基本進度，落實好相應的環(huán)節(jié)。，因為組織管理和經(jīng)濟技術等多種因素的干擾，使得實際進度和計劃進度間存在著明顯的偏差，若未能及時地糾正相應的偏差，勢必影響到進度目標的順利實現(xiàn)。為此，計劃執(zhí)行過程中，還應該及時地采取科學化的措施加以管理，檢查并掌握實際進展和基本情況，明確出現(xiàn)偏差的主要原因，確定適宜的糾偏方案和措施。 為讓建設工程項目的進度目標順利地實現(xiàn)，需要科學地構建管理組織體系。進度控制的基本工作環(huán)節(jié)中涵蓋著進度目標的分析論證、編制進度計劃和相關跟蹤計劃的執(zhí)行、糾偏措施及調整進度計劃等。項目管理組織設計分工應該加以明確，進度控制的舉措涵蓋著管理措施、技術措施和合同措施等。 5建設工程項目質量、成本、進度的關系 建設項目質量、成本和進度三者之間存在著矛盾且統(tǒng)一的關系。在工程項目實施階段，不可能穩(wěn)步地協(xié)調三者的關系，使其全部達到最優(yōu)的狀態(tài)。在決定了某一目標之后，均應該考慮其他目標能否實現(xiàn)，同時還需落實科學的比選和分析。若是對項目質量有著極為嚴格的要求，則需要及時地投入較多資金和建設時間，也就是對質量目標格外強調，這就使得投資目標和進度目標明顯降低。若是搶時間、爭速度地完成工程項目，投資則應該明顯提高，或者是將質量要求進行合理的控制，也就是對進度目標適當?shù)貜娬{起來，科學控制投資目標要求。若要將成本以及費用加以節(jié)省，項目的功能要求和質量標準會有所降低，也就是強調投資目標的過程中，勢必影響到進度目標和質量目標。此外，若是適當?shù)卦黾硬糠滞顿Y，為更好地加快進度提供理想化經(jīng)濟條件，則會讓項目建設速度明顯提升，縮短相應的工期，使得項目提前竣工，盡可能將投資收回，項目本身的經(jīng)濟效益能夠明顯強化，也就是進度目標在一定程度上加快了投資的回收進程；若是將項目本身的功能要求以及相應的質量標準加以提高，雖然會讓一次性投資和工期明顯延長，但是可以適當?shù)乜刂瞥杀?，由此獲取理想化的投資效益目標。若工程項目進度計劃制定的過程能夠適當?shù)貎?yōu)化，確保工程進展體現(xiàn)出連續(xù)性以及均衡性，則可以適當?shù)乜s減工序，獲取理想化的質量目標和較低費用支出。 [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2022. ：張玉 單位：中鐵二十二局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 7 頁 共 7 頁
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