【正文】 是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，編制上報(bào)年度計(jì)劃前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署，以安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見(jiàn)性，確保項(xiàng)目按期動(dòng)用，具有重要作用。 ? 建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃 ： 是依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總計(jì)劃、國(guó)家年度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，由建設(shè)單位進(jìn)行編制。該計(jì)劃既要滿足工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年國(guó)家分配和可能從銀行或市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。 第五章 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 ?二、乙方進(jìn)度計(jì)劃 ? 由 承包商組織編制 的進(jìn)度計(jì)劃。 是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)后進(jìn)行施工進(jìn)度控制的重要依據(jù) 。水利部編 《 水利水電工程施工合同條件 》 通用條款第 ：承包人應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 (稱合同進(jìn)度計(jì)劃 )，作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。 ?FIDIC編 《 土木工程施工合同條件 》 通用條件第： “ 承包商在中標(biāo)函簽發(fā)日之后，在本條件第二部分規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)以工程師規(guī)定的適當(dāng)格式和詳細(xì)程度，向工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃，以取得工程師的同意。無(wú)論工程師何時(shí)需要，承包商還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份對(duì)其進(jìn)行工程施工所擬采用的安排和方法的總說(shuō)明，以供參考。 ” ?計(jì)劃實(shí)施的 關(guān)系 ：長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工作了總體安排，對(duì)短期進(jìn)度計(jì)劃起控制作用；短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。 ? 進(jìn)度計(jì)劃編制原則： ，并對(duì)它做出必要的調(diào)整，即年進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制并對(duì)他做出必要的調(diào)整，月進(jìn)度根據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并在其各指導(dǎo)周期內(nèi)做出協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)籌考慮各資源。 、責(zé)任明確、便于檢查控制。 ，保證施工有序進(jìn)行。 ，邏輯清楚、畫(huà)面清晰、便于執(zhí)行。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 在施工階段，施工進(jìn)度一旦拖延，不僅工程建設(shè)的直接費(fèi)用增加，而且更為嚴(yán)重的是工程不能按期投產(chǎn)，將會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。因此，施工階段的進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的重點(diǎn)工作之一。 ?第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng) ? 本著以 以短期保長(zhǎng)期、以局部保全局的總體控制原則， 可以按進(jìn)度控制的橫向和縱向，將進(jìn)度目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)和階段性目標(biāo)，由此構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng)。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?一、按施工階段分解，突出控制環(huán)節(jié) ?二、按承包單位分解，明確各分標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) ?三、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期 ?四、按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? 根據(jù)進(jìn)度控制方式的不同，可以將進(jìn)度控制過(guò)程分為 預(yù)先進(jìn)度控制 、 同步進(jìn)度控制 和 反饋進(jìn)度控制 。 ?一、預(yù)先進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? ? ? ? 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、同步進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? ，以監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施； ? ，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)； ? 分析資料和進(jìn)度報(bào)告； ? ； 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、同步進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? ； ? ，分析進(jìn)度偏差，提出可行的修改措施 ； ? ，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告 ； ? ，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各承 ?包商之間的生產(chǎn)活動(dòng) ； ? ，簽發(fā)工程付款憑證。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?三、反饋進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? ； ? ； ? 3. 工程進(jìn)度資料的整理、歸類(lèi)、編目和建檔； ? ，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 第三節(jié) 施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整 ? 在施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督中，監(jiān)理工程師如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度拖延，一方面應(yīng)分析這種偏差對(duì)工程后續(xù)進(jìn)度及工程工期的 影響 ，另一方面應(yīng)分析造成進(jìn)度拖延的 原因 。 ? 若工程拖延屬于 業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)范圍 ，則應(yīng)批準(zhǔn)工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時(shí)商定由此給承包商造成的費(fèi)用補(bǔ)償； 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 若屬 承包商自己的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn) 造成的進(jìn)度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包商加快施工進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整其施工進(jìn)度計(jì)劃，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 ?一、逐月、季施工進(jìn)度計(jì)劃的審核 ? 根據(jù)合同規(guī)定，承包商應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求的格式、時(shí)間向監(jiān)理工程師逐月、逐季遞交施工進(jìn)度計(jì)劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。監(jiān)理工程師審批月、季施工進(jìn)度計(jì)劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、施工進(jìn)度的檢查 ? 。 ? 況。 ? 。 ? 。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比與分析 ? ? ? ? －工程進(jìn)度曲線檢查法 ? ? ①前鋒線位置的確定 ? 按已完成的工程量的比例；按尚需工作歷時(shí)。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比與分析 ? ? ②分析目前進(jìn)度 ? 前鋒在基準(zhǔn)線前面的線路比原計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線后面的線路比原計(jì)劃落后。 ? 通常，檢查結(jié)果是前鋒線在 基準(zhǔn) 的兩側(cè)擺動(dòng)，這說(shuō)明各項(xiàng)工作有提前有推延。從均衡生產(chǎn)的要求出發(fā)，這種擺動(dòng)的幅度愈小愈好。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比與分析 ? ? ③預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度 B1，線路的實(shí)際進(jìn)展速度大于原計(jì)劃 B=1，線路的實(shí)際進(jìn)展速度與原計(jì)劃相當(dāng) B1，線路的實(shí)際進(jìn)展速度小于原計(jì)劃 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 Δ T Δ X 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?四、施工進(jìn)度的調(diào)整 ? 經(jīng)過(guò)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，進(jìn)度不管是超前還是落后，都應(yīng)根據(jù)工作的進(jìn)展速度，圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)速度，對(duì)下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷，若不能完成，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施。進(jìn)度的調(diào)整一般有三種方案： ? ； ? ； ? 。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 第五節(jié) 施工暫停管理 ? 暫停施工 是在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了危及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴(yán)重?fù)p害的情況下，合同受損方采取的一項(xiàng)緊急措施，其目的是減少工程損失和保護(hù)受損方的利益。由于暫停施工對(duì)合同的正常履行帶來(lái)不利影響，雙方都應(yīng)盡量避免采取暫停施工的手段。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?一、暫停施工的責(zé)任 ? ? ① 合同中另有規(guī)定的； ? ② 由于承包人違約引起的暫停施工； ? ③ 由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的暫停停工； ? ④ 為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工； ? ⑤ 未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工； ? ⑥ 其它由于承包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?一、暫停施工的責(zé)任 ? ? ① 由于發(fā)包人違約引起的暫停施工； ? ② 由于不可抗力的自然或社會(huì)因素引起的暫停施工； ? ③ 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、暫停施工的處理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 第七節(jié) 工期索賠 ?一、工程拖期的分析 ? ? 凡 不是由于承包商一方的原因而引起 的工程拖期，都屬于可原諒的拖期。進(jìn)一步將可原諒的拖期分成兩種：可原諒并應(yīng)補(bǔ)償?shù)耐掀冢约翱稍彽粦?yīng)補(bǔ)償?shù)耐掀凇? ? ? 由于承包商的原因而引起的工程拖期。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? ? 將受到干擾的工作的持續(xù)時(shí)間代入網(wǎng)絡(luò)中，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，得到一新計(jì)劃工期。則新計(jì)劃工期與原計(jì)劃工期之差即為總工期的影響。也即工期索賠值。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 原 計(jì)劃工期為 23周。實(shí)施中，工作 E的進(jìn)度拖延 2周，工作 H的進(jìn)度拖延 3周，經(jīng)分析知上述拖延都不屬于承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，試計(jì)算工期延長(zhǎng)值。 答案：總工期延長(zhǎng) 2周 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ? 基本思路： ? ①通常如果受干擾的工作在關(guān)鍵路線上，則該工作的持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)即為總工期的延長(zhǎng)值。如果該工作在非關(guān)鍵路線上，其作業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng)對(duì)工程工期的影響決定于這一延長(zhǎng)超過(guò)其總時(shí)差的幅度。 ? ②在工期索賠分析中，除了應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析方法確定工期延長(zhǎng)外，還應(yīng)進(jìn)行干擾事件影響前后計(jì)劃資源需求及分配的對(duì)比分析，做為確定派生費(fèi)用的依據(jù)。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? 在合同中，由于業(yè)主推遲提供設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、施工場(chǎng)地、交通道路等都會(huì)直接造成工程施工進(jìn)度的拖延或中斷，影響整個(gè)工程的工期。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? （ P177 例） 70％ x＝ 30％（ 4x） x＝ T＝ 計(jì)算全部圖紙?zhí)峁┑闹匦狞c(diǎn)與規(guī)定提供圖紙時(shí)間之差，即為工期索賠值。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? ? ①工程量變化引起的工期延長(zhǎng) 式中 TC－工期索賠值； T － 合同工期； QF － 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程量； QC － 承包商應(yīng)承擔(dān)的工程量變化風(fēng)險(xiǎn)。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? ? ② 新增項(xiàng)目引起的工期延長(zhǎng) 式中 TC－工期索賠值； C －原合同價(jià)； CN －新增工程價(jià)款； TN－新增工程作業(yè)時(shí)間。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?二、工期索賠計(jì)算 ? ? ③ 部分工程項(xiàng)目停工等待引起的工程工期延長(zhǎng) 式中 TC－工期索賠值； C －原合同價(jià)； Cd－受干擾部分工程的合同價(jià)； Td －受干擾部分工期的拖延值。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制 ?三、索賠工作程序 ? ? ? ? ? 謝謝大家！