【正文】 是指初步設計被批準后，編制上報年度計劃前，根據初步設計，對建設項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期動用，具有重要作用。 ? 建設項目年度計劃 ： 是依據工程建設項目總計劃、國家年度計劃和批準的設計文件，由建設單位進行編制。該計劃既要滿足工程建設項目總進度計劃的要求，又要與當年國家分配和可能從銀行或市場獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應，根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。 第五章 建設項目施工進度計劃的編制 ?二、乙方進度計劃 ? 由 承包商組織編制 的進度計劃。 是進行投標報價、中標后進行施工進度控制的重要依據 。水利部編 《 水利水電工程施工合同條件 》 通用條款第 ：承包人應按規(guī)定的內容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃報送監(jiān)理人審批。經監(jiān)理人批準的施工總進度計劃 (稱合同進度計劃 )，作為控制本合同工程進度的依據，并據此編制年、季和月進度計劃報送監(jiān)理人審批。 ?FIDIC編 《 土木工程施工合同條件 》 通用條件第： “ 承包商在中標函簽發(fā)日之后，在本條件第二部分規(guī)定的時間內，應當以工程師規(guī)定的適當格式和詳細程度，向工程師遞交一份工程進度計劃，以取得工程師的同意。無論工程師何時需要，承包商還應以書面形式提交一份對其進行工程施工所擬采用的安排和方法的總說明，以供參考。 ” ?計劃實施的 關系 ：長期進度計劃對項目施工作了總體安排，對短期進度計劃起控制作用；短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。 ? 進度計劃編制原則： ，并對它做出必要的調整，即年進度計劃必須依據總進度計劃進行編制并對他做出必要的調整，月進度根據年進度計劃進行調整，并在其各指導周期內做出協(xié)調安排，統(tǒng)籌考慮各資源。 、責任明確、便于檢查控制。 ，保證施工有序進行。 ，邏輯清楚、畫面清晰、便于執(zhí)行。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 在施工階段，施工進度一旦拖延，不僅工程建設的直接費用增加，而且更為嚴重的是工程不能按期投產，將會給國民經濟造成巨大損失。因此，施工階段的進度控制是監(jiān)理工程師的重點工作之一。 ?第一節(jié) 建設項目施工進度控制的目標系統(tǒng) ? 本著以 以短期保長期、以局部保全局的總體控制原則， 可以按進度控制的橫向和縱向，將進度目標分解為不同的分目標和階段性目標，由此構成建設項目進度控制的目標系統(tǒng)。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?一、按施工階段分解，突出控制環(huán)節(jié) ?二、按承包單位分解，明確各分標進度目標 ?三、按專業(yè)工種分解，確定交接日期 ?四、按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 第二節(jié) 建設項目施工進度控制的內容 ? 根據進度控制方式的不同，可以將進度控制過程分為 預先進度控制 、 同步進度控制 和 反饋進度控制 。 ?一、預先進度控制的內容 ? ? ? ? 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、同步進度控制的內容 ? ，以監(jiān)督施工進度的實施； ? ，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制節(jié)點，了解進度實施的動態(tài)； ? 分析資料和進度報告； ? ； 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、同步進度控制的內容 ? ； ? ，分析進度偏差，提出可行的修改措施 ； ? ，按期提供必要的進度報告 ； ? ，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調各承 ?包商之間的生產活動 ； ? ，簽發(fā)工程付款憑證。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、反饋進度控制的內容 ? ； ? ； ? 3. 工程進度資料的整理、歸類、編目和建檔； ? ，及時修改和調整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 第三節(jié) 施工進度的監(jiān)督、分析與調整 ? 在施工進度檢查、監(jiān)督中，監(jiān)理工程師如果發(fā)現實際進度較計劃進度拖延，一方面應分析這種偏差對工程后續(xù)進度及工程工期的 影響 ，另一方面應分析造成進度拖延的 原因 。 ? 若工程拖延屬于 業(yè)主責任或風險范圍 ，則應批準工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時商定由此給承包商造成的費用補償； 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 若屬 承包商自己的責任或風險 造成的進度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包商加快施工進度，必要時應調整其施工進度計劃，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 ?一、逐月、季施工進度計劃的審核 ? 根據合同規(guī)定，承包商應按照監(jiān)理工程師要求的格式、時間向監(jiān)理工程師逐月、逐季遞交施工進度計劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。監(jiān)理工程師審批月、季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、施工進度的檢查 ? 。 ? 況。 ? 。 ? 。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、實際進度與計劃進度的對比與分析 ? ? ? ? －工程進度曲線檢查法 ? ? ①前鋒線位置的確定 ? 按已完成的工程量的比例；按尚需工作歷時。 第六章 建設項目施工階段進度控制 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、實際進度與計劃進度的對比與分析 ? ? ②分析目前進度 ? 前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。 ? 通常，檢查結果是前鋒線在 基準 的兩側擺動，這說明各項工作有提前有推延。從均衡生產的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、實際進度與計劃進度的對比與分析 ? ? ③預測未來進度 B1，線路的實際進展速度大于原計劃 B=1，線路的實際進展速度與原計劃相當 B1，線路的實際進展速度小于原計劃 第六章 建設項目施工階段進度控制 Δ T Δ X 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?四、施工進度的調整 ? 經過施工實際進度與計劃進度的對比分析，進度不管是超前還是落后，都應根據工作的進展速度，圖紙、材料、設備等的供應速度，對下階段的目標按期完成的可能性做出判斷，若不能完成，應及時采取相應措施。進度的調整一般有三種方案： ? ； ? ； ? 。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 第五節(jié) 施工暫停管理 ? 暫停施工 是在工程施工過程中出現了危及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴重損害的情況下，合同受損方采取的一項緊急措施，其目的是減少工程損失和保護受損方的利益。由于暫停施工對合同的正常履行帶來不利影響，雙方都應盡量避免采取暫停施工的手段。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?一、暫停施工的責任 ? ? ① 合同中另有規(guī)定的； ? ② 由于承包人違約引起的暫停施工； ? ③ 由于現場非異常惡劣氣候條件引起的暫停停工； ? ④ 為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工； ? ⑤ 未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工； ? ⑥ 其它由于承包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?一、暫停施工的責任 ? ? ① 由于發(fā)包人違約引起的暫停施工； ? ② 由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工； ? ③ 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、暫停施工的處理 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 第七節(jié) 工期索賠 ?一、工程拖期的分析 ? ? 凡 不是由于承包商一方的原因而引起 的工程拖期，都屬于可原諒的拖期。進一步將可原諒的拖期分成兩種：可原諒并應補償的拖期，以及可原諒但不應補償的拖期。 ? ? 由于承包商的原因而引起的工程拖期。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? 將受到干擾的工作的持續(xù)時間代入網絡中，重新進行網絡分析，得到一新計劃工期。則新計劃工期與原計劃工期之差即為總工期的影響。也即工期索賠值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 原 計劃工期為 23周。實施中，工作 E的進度拖延 2周，工作 H的進度拖延 3周，經分析知上述拖延都不屬于承包商的責任和風險，試計算工期延長值。 答案：總工期延長 2周 第六章 建設項目施工階段進度控制 ? 基本思路： ? ①通常如果受干擾的工作在關鍵路線上，則該工作的持續(xù)時間的延長即為總工期的延長值。如果該工作在非關鍵路線上，其作業(yè)時間的延長對工程工期的影響決定于這一延長超過其總時差的幅度。 ? ②在工期索賠分析中，除了應用網絡分析方法確定工期延長外，還應進行干擾事件影響前后計劃資源需求及分配的對比分析，做為確定派生費用的依據。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? 在合同中，由于業(yè)主推遲提供設計資料、設計圖紙、施工場地、交通道路等都會直接造成工程施工進度的拖延或中斷，影響整個工程的工期。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? （ P177 例） 70％ x＝ 30％（ 4x） x＝ T＝ 計算全部圖紙?zhí)峁┑闹匦狞c與規(guī)定提供圖紙時間之差，即為工期索賠值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? ①工程量變化引起的工期延長 式中 TC－工期索賠值； T － 合同工期； QF － 現場實際發(fā)生的工程量； QC － 承包商應承擔的工程量變化風險。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? ② 新增項目引起的工期延長 式中 TC－工期索賠值； C －原合同價； CN －新增工程價款； TN－新增工程作業(yè)時間。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?二、工期索賠計算 ? ? ③ 部分工程項目停工等待引起的工程工期延長 式中 TC－工期索賠值； C －原合同價； Cd－受干擾部分工程的合同價； Td －受干擾部分工期的拖延值。 第六章 建設項目施工階段進度控制 ?三、索賠工作程序 ? ? ? ? ? 謝謝大家！