余世維-企業(yè)如何培育、提升核心競爭力(doc12)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:35本頁面
【導讀】從當前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計算機芯片制造技術(shù)也相差10～15. 年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進國家相比更是相距甚遠。制藥業(yè)，特別是西藥制藥。業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較。落后，處于一種很不利的競爭地位。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企。業(yè)提高國際競爭力，并維護長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯。在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。企業(yè)核心能力是美國人在20世紀90年代初正式提出來的，而實際運作是日本最為有效。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占。有力地搶占市場，最后贏得超額收益。美國聯(lián)邦捷運和麥當勞公司的核心能力表現(xiàn)在獨具特色的服務上。
【正文】 術(shù)專長上不斷地投入，不斷地優(yōu)化升級。為了吸引最好的化學人才，企業(yè)執(zhí)行了膠片設計優(yōu)先于設備設計的提升、獎勵原則。 組織與管理 組織與管理是第二維度，組織靈活性強，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，反 之則會制約企業(yè)的核心能力。組織和管理既是核心價值觀的執(zhí)行者，又是知識和技能、軟件和硬件的運作環(huán)節(jié)。 ◆ 從組織上來看 現(xiàn)代企業(yè)里組織結(jié)構(gòu)不斷變化，從原來的直線職能制發(fā)展成事業(yè)部制，現(xiàn)在ＩＴ產(chǎn)業(yè)里這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活性不強，又發(fā)展成為扁平式、聚正式的組織結(jié)構(gòu)，這樣便于上下溝通，便于核心價值觀的實現(xiàn)。 ◆ 從管理上來看 組織結(jié)構(gòu)設置得好，管理起來方法就簡便，效果就明顯。 ◆ 從管理方式來看 管理簡單粗暴，缺乏民主精神，都會影響企業(yè)核心能力的打造。要想提高企業(yè)核心競爭力，管理方式要適應當前的形勢，要適應企業(yè)自身的條件， 要適應企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要靈活多樣，因地制宜，因企業(yè)制宜，因人制宜。 知識與技能 1．知識 構(gòu)成核心能力的知識至少有三種： 圖 32 知識的三種類型 現(xiàn)代企業(yè)是一個知識性的組織，對于企業(yè)來說，要創(chuàng)新就得不斷地豐富知識，企業(yè)的知識和技能對打造企業(yè)的核心能力是至關重要的。企業(yè)要擁有某一項技術(shù)專長，就需要不斷的學習消化吸收新知識，產(chǎn)生企業(yè)特定的知識體系。 如知識結(jié)構(gòu)圖所示，公司獨有知識、行業(yè)知識、科學知識三者的重疊部分就叫做企業(yè)專業(yè)知識。 【案例】 比如本田公司，搞發(fā)動機研究，既有自己特定 的經(jīng)驗和掌握知識渠道，又可通過吸收公共的和其他企業(yè)的知識來豐富企業(yè)本身的知識。 每個企業(yè)的知識體系是不一樣的，技術(shù)能力高、核心能力強的企業(yè)，它吸收的公共知識也更多，也就是它的知識含量更大。 2．技能 中國企業(yè)現(xiàn)在面臨一個很大的挑戰(zhàn)，就是缺乏有一定熟練技能的技術(shù)工人。沒有一流的技術(shù)工人，即使有了好的創(chuàng)意，有了好的技術(shù)，還是無法加工出產(chǎn)品?，F(xiàn)在中國的一些大企業(yè)，聘請高技工、高級人才，就是這個原因。一流的技術(shù)加上一流的技能，才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，才會有一流的競爭力。所以說技術(shù)和知識都不能少。 軟件與 硬件 軟硬件又稱物理系統(tǒng)，它不但有助于核心技術(shù)專長開發(fā)，而且是核心能力的表現(xiàn)。 中國有句俗話：“工欲善其事，必先利其器?！本褪且瓿梢粋€工作，做出好的產(chǎn)品，必須擁有先進的設備。比如現(xiàn)代萬能數(shù)控機床就比手工機床的加工精度要高。 信息時代軟件開發(fā)對于提高競爭力有很大幫助。比如一些營銷企業(yè)，記錄用戶的資料，通過對資料進行分析就可以知道用戶群體的具體信息，通過電腦數(shù)據(jù)庫處理以后，再進行市場定位就會一目了然。 軟件硬件同樣是企業(yè)核心競爭力培育的一個法寶。 【自檢】 核心價值觀是核心能力的核心嗎？為什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【自檢】 核心能力結(jié)構(gòu)是否每個企業(yè)都是一樣的？為什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【參考答案①】 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)核心能力的核心，但不能等同于企業(yè)核心能力，因為企業(yè)核心能力除包括企業(yè)核心價值觀外，還有企業(yè)組織與管理 、知識與技能、軟件與硬件等三個組成部分。 【參考答案②】 每個企業(yè)的核心能力，其四個維度一個也不能少，只不過每個維度里的知識體系的知識含量不一樣。 【本講總結(jié)】 企業(yè)核心能力的形成是一個復雜的過程，它是多種知識交融的結(jié)果。核心能力由核心價值觀、組織與管理、知識與技能、軟件與硬件四個部分組成，每一個部分因所處的層位不同而顯示出不同的能力特性和能量。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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