【總結(jié)】關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的幾點思考姓名:匡志良摘要:我國傳統(tǒng)物流企業(yè)基礎設施薄弱,物流組織效率低下,管理水平低,配送成本高,客戶滿意度差,盈利能力低,嚴重影響了物流行業(yè)的整體發(fā)展。鐵路物流作為交通運輸?shù)闹髁?,其運輸體制改革的進一步深化,對貨物的倉儲和配送提出了更高的要求。因此,只有改變和完善既有的倉儲、配送體系運作模式才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文根據(jù)鐵路物流企業(yè)倉儲與配送
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】第三講公共部門的戰(zhàn)略管理1主要參考文獻:?張成福,黨秀云,《公共管理學》,中國人民大學出版社,2023,第四章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?黎民,《公共管理學》,高等教育出版社,2023,第11章“公共部門戰(zhàn)略管理”;?歐文.休斯,公共管理導論,中國人民大學出版社,2023,第七章,“戰(zhàn)略管理”;?格羅弗.斯塔林
2025-02-15 15:48
【總結(jié)】125/125企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理讓傳統(tǒng)品牌管理走開!逆風還是順風????對于一艘盲目航行的船只來說,任何方向的風都只能是逆風。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風啟航,他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別,熱情洋溢于獨立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論,他們認為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源,而資源勢必產(chǎn)生戰(zhàn)略
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)部財務管理 一、現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立科學的內(nèi)部財務管理制度 財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。制定規(guī)范的內(nèi)部財務管理制度是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的需要,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀...
2024-11-19 02:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-18 14:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-23 11:57
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:第三章戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略的概念和層次?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第三章戰(zhàn)
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】 企業(yè)財務戰(zhàn)略既具有一般戰(zhàn)略的某些共性,又具有自己的特性。下面小編要探討的企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征和意義。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征 (一)財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性 1、全局性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務:的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來財務活動的行動綱領和藍圖,對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普
2025-02-06 11:08
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學經(jīng)濟管理學院2023/3/22學習內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設計?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實踐問題點?我們處于變革時代。?變革是從一個系統(tǒng)進入另一個系統(tǒng)的過程。?企業(yè)組織在變革過程
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者:賈良定南京大學商學院工商管理系北京大學光華管理學院博士,講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內(nèi)外匹配論?外因論
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說,那就是月亮,聽的人應順著手指去觀月,而不應盯著手指。如果把手指當作月亮本身,這個人不但不可能認識月亮,也不可能正確認識手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當應看
2025-01-23 21:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?——德魯克2引導案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39