知識經(jīng)濟人力資源監(jiān)管綜述-資料下載頁
2025-04-05 22:07本頁面
【正文】 業(yè)、不同層次的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修及操作人員進行全面、深入的培訓，分析企業(yè)對員工的需求，掌握每個員工的的特點和發(fā)展前景，并根據(jù)企業(yè)整體和具體崗位對人力資源的需求，制定出靈活多樣的培訓、學習計劃，不斷完善企業(yè)教育體系，創(chuàng)造出人盡其才的工作環(huán)境及相應(yīng)的激勵體系。對于一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。建立人力資源開發(fā)機制，建立高級人才和后備人才選拔與培養(yǎng)制度，促進全體員工提高學習專業(yè)技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平。提供有利于開展學習的環(huán)境和必要的條件營造求知好學的氛圍，促進員工通過多種形式參與終身學習，拓展和更新知識，提高素質(zhì)，增長才干。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才，尊重知識的氛圍。管理專家認為，未來最成功的企業(yè)將是一種學習型的組織———能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的組織。在企業(yè)內(nèi)部，學習型組織要求員工之間既合作又競爭，組織中的團隊精神至上，知識共享成為人人都遵循的價值觀。在知識的共享過程中，企業(yè)成員的能力都能得到提高。要創(chuàng)建學習型組織必須加快知識的傳輸，在企業(yè)內(nèi)部建立知識共享平臺，最大限度地促進員工知識交流和更新。科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場的瞬息萬變，競爭日趨激烈，人力資源的管理要促進組織成員團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，形成集體學習的文化氛圍。建設(shè)以知識為核心，鼓勵學習、鼓勵知識交流與分享以及崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。正所謂一流的企業(yè)源于一流的效益，一流的效益源于一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品源于一流的員工，一流的員工源于一流的學習型組織。知識經(jīng)濟時代，人們的工作性質(zhì)發(fā)生了變化，人們需要學會如何相處，尋求合作的新形式，創(chuàng)造人與自然、人與人及人自身的和諧。20世紀初，泰勒科學管理理論的產(chǎn)生具有劃時代的意義，使管理由經(jīng)驗走向科學。在21世紀管理創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)必須更新管理觀念，善于學習國外先進的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理是經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)興盛之本，是企業(yè)發(fā)展的基石，要加大人力資源開發(fā)的力度，構(gòu)建人力資源管理新機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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