【導讀】對于一位主管來說,我們的任務是在保持自。管本人能否在這個行業(yè)得到發(fā)展的前提?!敖?jīng)營小組不如經(jīng)營自己的業(yè)務”?!霸鰡T太難,輔導太煩,自己做業(yè)務最簡單”。樹立企業(yè)家的心態(tài),將自己的團隊當做自己?!傲魉桓瑧魳胁惑肌?。新人業(yè)績會占到團隊總業(yè)績的30%----50%,用個人發(fā)展激勵伙伴,用基本法作為指導增。員的工具,形成人人增員,個個發(fā)展的局面。沒有鐵的紀律就沒有能征善戰(zhàn)的隊伍。做好出勤管理,主管首先自己帶頭。在管理過程中主管要盡可能做到公平。切實關心伙伴實際生活。主管肩負著讓伙伴有收入的重任,因此對于。伙伴的業(yè)務技能的提升有著義不容辭的責任。輔導培訓關注兩點:。幫助伙伴解決遇到的問題。創(chuàng)造良好氛圍,樹正氣。努力培養(yǎng)團隊的向心力和凝聚力