【導(dǎo)讀】對(duì)于一位主管來(lái)說(shuō),我們的任務(wù)是在保持自。管本人能否在這個(gè)行業(yè)得到發(fā)展的前提?!敖?jīng)營(yíng)小組不如經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)”?!霸鰡T太難,輔導(dǎo)太煩,自己做業(yè)務(wù)最簡(jiǎn)單”。樹立企業(yè)家的心態(tài),將自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)做自己?!傲魉桓?,戶樞不蠹”。新人業(yè)績(jī)會(huì)占到團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的30%----50%,用個(gè)人發(fā)展激勵(lì)伙伴,用基本法作為指導(dǎo)增。員的工具,形成人人增員,個(gè)個(gè)發(fā)展的局面。沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。做好出勤管理,主管首先自己帶頭。在管理過(guò)程中主管要盡可能做到公平。切實(shí)關(guān)心伙伴實(shí)際生活。主管肩負(fù)著讓伙伴有收入的重任,因此對(duì)于。伙伴的業(yè)務(wù)技能的提升有著義不容辭的責(zé)任。輔導(dǎo)培訓(xùn)關(guān)注兩點(diǎn):。幫助伙伴解決遇到的問(wèn)題。創(chuàng)造良好氛圍,樹正氣。努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力