工作績效七要素-資料下載頁
2025-04-05 21:50本頁面
【正文】 工作。大多數(shù)培訓人員了解這些原則，但許多經(jīng)理人卻不懂?！ 訖C 訓練員工產(chǎn)生工作激情很不容易。但時，有時還是可以改進激發(fā)積極性的方法?！ √岣呖冃У钠邆€因素互相關(guān)聯(lián)。采用不適當技術(shù)會對員工的能力提出過高要求，而若標準不健全，反饋不完善則會挫傷員工的積極性。除了確實每個因素對工作績效的直接影響，還須學會感覺這些因素之間的相互作用。我討厭這個工作！有時可以翻譯成：我對怎樣做這工作知道得太少，所以情緒低落，連試都不想試了?！ 〉燃壣瓏罊C構(gòu)不能指望員工有高昂的實現(xiàn)目標的積極性。這也就使它們成了控制型官僚機構(gòu)，陷于惡性循環(huán)：員工不按組織要求的方法工作，于是就加強控制。員工不甘受控，因而工作績效每況愈下。公司只得進一步加強控制。如此循環(huán)不已?！ ∪绻@些說中了你的公司，那么對你格外重要的是，應該盡最大能力改善動機之外的其他六大因素。正如推行全面質(zhì)量管理的公司所發(fā)現(xiàn)的那樣，在其他條件相同的情況下，要是人們做工作比較順利，其工作績效就會高一些。
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