存貨采購(gòu)制度-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:37本頁(yè)面
【正文】 需折合成百分之一百及扣除超標(biāo)水分等）。 要理清外單位存放（如借存及未提）及已發(fā)出未核銷物資數(shù)。 公司職能部門的監(jiān)督管理。在自行盤存的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)車間的存貨庫(kù)存情況按月進(jìn)行盤存，必要時(shí)進(jìn)行不定期抽盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)存貨管理工作。 盤存表的報(bào)送。每次清查盤存，應(yīng)編制盤存清冊(cè)，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)額。寫出盤盈、盤虧、及毀損、報(bào)廢情況的分析報(bào)告。盤盈、盤虧、毀損及報(bào)廢清冊(cè)及分析報(bào)告經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審簽后上報(bào)公司及職能部門。除物管部門自留外，具體為：——季度：次月一日前，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部各一份；——年度：十二月三十一日前，除盤虧、報(bào)廢、毀損清冊(cè)及分析外，還需同時(shí)填報(bào)《盤盈、盤虧、毀損情況報(bào)告審批表》，報(bào)送部門與季度相同。 存貨盤盈、盤虧及毀損的處理認(rèn)真分析盈虧原因，對(duì)于因客觀原因造成的損失，要取得有關(guān)的證明材料或詳細(xì)說明；第5 / 6頁(yè)屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)規(guī)定范圍的，應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司辦理索賠；對(duì)于管理不善及個(gè)人過失造成的損失，還應(yīng)追究職能部門或過失人的責(zé)任，責(zé)成適當(dāng)數(shù)額的賠款。對(duì)于凈損失部分由核算單位申報(bào)后經(jīng)公司總經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，提交董事長(zhǎng)和母公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)稅部門審批，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定處理。 要通過物資的清查盤存，分析研究庫(kù)存結(jié)構(gòu)，總結(jié)存貨管理中存在的問題及教訓(xùn)，不斷完善規(guī)章制度，改進(jìn)存貨管理工作。11 考核存貨管理列入公司對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)部、車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。存貨及采購(gòu)管理制度20221216 21:37 | 3樓一、本公司所指存貨包括為生產(chǎn)銷售而儲(chǔ)備的原材料、包裝材料、輔料、自制半成品、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。二、本公司倉(cāng)庫(kù)存貨的日常管理專責(zé)部門為行政部，為加強(qiáng)存貨的日常管理。行政部應(yīng)督促采購(gòu)部和營(yíng)銷部根據(jù)存貨用途和特點(diǎn)，對(duì)存貨進(jìn)行合理分類，給每種存貨冠以編號(hào)，編制存貨檔案目錄，固定存貨名稱，明確統(tǒng)一計(jì)量單位，編列計(jì)劃價(jià)格等。三、 財(cái)務(wù)部必須以提高存貨資產(chǎn)的使用效果并保證生產(chǎn)銷售需要為原則，督促營(yíng)銷部、采購(gòu)部制定合理的物資儲(chǔ)存定額，以加強(qiáng)存貨的控制。四、物資采購(gòu)（a類）的采購(gòu)由采購(gòu)員根據(jù)每種材料最低和最高庫(kù)存,以及最低采購(gòu)批量等資料，填制采購(gòu)申請(qǐng)單一式三聯(lián),交行政副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后訂購(gòu)。（b類）,如新品專用物料、季節(jié)性物料等，由采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和營(yíng)銷部制定的生產(chǎn)通知單等。填制采購(gòu)申請(qǐng)單一式三聯(lián)、交行政副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,3．雖是常規(guī)性物料，但不設(shè)或不能設(shè)置最低和最高庫(kù)存的原材料，如輔助材料、配料等（c類），由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單計(jì)算需用量，直接填制采購(gòu)申請(qǐng)單一式四聯(lián)（紙箱等包裝物料仍由采購(gòu)員制單請(qǐng)采購(gòu)），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購(gòu)部執(zhí)行。14
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