只有認(rèn)同才能忠于-資料下載頁
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 業(yè)機(jī)體之中，企業(yè)可以實施高集權(quán)的人治”制度：組織層次較少，權(quán)力高度集中，主要由創(chuàng)業(yè)者本人行使監(jiān)督、管理和控制權(quán)，組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)簡單而直接，且以縱向溝通和下行溝通為主，這可以推進(jìn)價值觀的強(qiáng)制性認(rèn)同” 企業(yè)文化初成體系，成長階段。一方面價值觀的認(rèn)同仍具有“強(qiáng)制”性質(zhì)，另一方面也開始通過利益誘使或愿景引導(dǎo)等實現(xiàn)“自愿性認(rèn)同”處于這一階段的企業(yè)仍需要推行集權(quán)制度，不過“人治”色彩應(yīng)開始趨淡，逐漸取而代之的逐步規(guī)范化的各種規(guī)章制度以及相應(yīng)的職能式組織；內(nèi)部溝通在縱向溝通與下行溝通的基礎(chǔ)上，開始逐步增加橫向溝通與上行溝通或雙向溝通；組織氛圍開始產(chǎn)生，企業(yè)文化的輻射作用開始發(fā)揮。 讓魅力“輻射” 美國軍事家克里奇曾經(jīng)說過：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；好的領(lǐng)導(dǎo)者是好組織的塑造者。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與員工之間的紐帶，其價值觀又是企業(yè)價值觀的核心。因此，與其說是員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，不如說是員工對企業(yè)家價值觀的認(rèn)同。但要讓員工認(rèn)同企業(yè)家的價值觀，僅靠“權(quán)威”這類“硬性要素”是絕對達(dá)不到的。 第 4 頁 共 4 頁
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