【正文】 事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度?！　∑渌袠I(yè)領(lǐng)域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區(qū)狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎(chǔ)上，安監(jiān)、公安、房管、經(jīng)貿(mào)等部門與街道就引入物業(yè)管理、完善安全責(zé)任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立每周一次的建設(shè)工程安全生產(chǎn)會議制度和區(qū)轄內(nèi)重點監(jiān)控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。　　(六)開展安全生產(chǎn)企業(yè)分類統(tǒng)計工作。　　為全面摸清我區(qū)轄內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量，建立安全生產(chǎn)巡查制度，安監(jiān)局與統(tǒng)計局、各街道辦事處聯(lián)合開展對全區(qū)轄內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行摸查、統(tǒng)計、分類及建檔工作。為保證分類統(tǒng)計工作規(guī)范有序進行，制定具體的摸查統(tǒng)計方案，將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分高危行業(yè)和非高危行業(yè)兩大行業(yè)以及A類(每月檢查一次)、B類(每季度檢查一次)、C類(每半年檢查一次)共三大類進行分類匯總。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5293xxxx，其中高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)63xxxx。非高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5230xxxx?！　?七)嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故，強化事故責(zé)任追究。　　今年，對轄內(nèi)發(fā)生的企業(yè)職工死亡事故和餐飲業(yè)易燃易爆或可燃?xì)怏w泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區(qū)安監(jiān)等職能部門嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“四不放過”的原則進行了嚴(yán)肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責(zé)任的人員依法追究有關(guān)責(zé)任?！　∪?、存在的主要問題　　一是個別部門、街道對安全生產(chǎn)工作重視不夠，力度不大，在工作任務(wù)重，難度大，監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業(yè)對強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)總量已近百家，工作任務(wù)重，但監(jiān)管的裝備和經(jīng)費仍不足。四是高空作業(yè)生產(chǎn)事故多發(fā)，xxxx企業(yè)職工死亡事故中，有xxxx是高空作業(yè)死亡事故。五是安全生產(chǎn)意識淡薄。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)低，專業(yè)安全管理缺乏，安全生產(chǎn)教育不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象比較突出。生產(chǎn)計劃 篇8　　為貫徹落實各級政府部門安全生產(chǎn)工作要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進一步做好我院安全生產(chǎn)各項工作，現(xiàn)制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃如下：　　一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想　　認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，加強對員工安全知識的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。　　二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)　　通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點難點問題，有效預(yù)防和控制各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全。努力做到：無火災(zāi)、爆炸事故；無環(huán)境污染事故；無大型設(shè)備運行安全事故；無安全責(zé)任事故。　　三、安全生產(chǎn)工作重點　?。ㄒ唬娀?zé)任追究，形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局　　進一步明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強化落實“誰的業(yè)務(wù)范圍工作誰負(fù)責(zé)安全、誰安排工作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。　?。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作力度，提高安全生產(chǎn)管理水平　　必須加強安全教育培訓(xùn)，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作納入工作計劃中，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的專門負(fù)責(zé)人，要制定宣傳教育培訓(xùn)計劃或方案，明確宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動有序有效開展。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查。　　相關(guān)職能部門總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責(zé)任范圍制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓(xùn)工作?！　。ㄈ┤嫔钊腴_展隱患排查整治工作　　院、科兩級從管理制度入手，對每個區(qū)域、重點部門、設(shè)施設(shè)備、管線等進行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險和隱患，進行有效的風(fēng)險評價，并逐項制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視，任何崗位、所有區(qū)域都不能麻痹大意，確?！耙?guī)定動作到位”，杜絕事故發(fā)生。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復(fù)查工作臺帳登記?？倓?wù)科設(shè)備科負(fù)責(zé)安全制度落實情況、生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的安全保養(yǎng)情況；負(fù)責(zé)氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監(jiān)管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況；負(fù)責(zé)本科室各類災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置預(yù)案的制定和落實情況。每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好詳細(xì)的安全隱患排查治理工作臺帳記錄。財務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)安全管理制度的落實，做好財務(wù)室、會計室、收費處等的財務(wù)安全管理。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全院的消防安全管理，防火措施的制定和落實，以及消防設(shè)備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫(yī)院工作秩序。每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細(xì)記錄。藥劑科負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹《特殊藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作；檢驗科督導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保安全，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生；做好生物安全和血液安全的排查管理工作。每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細(xì)記錄。醫(yī)務(wù)科、護理部負(fù)責(zé)督促檢查全院各項醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；參加醫(yī)院組織的各項安全檢查工作，針對檢查出的安全隱患制定措施和進行整改，同時參與醫(yī)院安全事故的調(diào)查、處理工作。每月進行一次醫(yī)療安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細(xì)記錄。院感科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查醫(yī)院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規(guī)章制度的落實情況，并不斷完善；做好職工職業(yè)衛(wèi)生防護工作。每月進行一次醫(yī)療感染安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細(xì)記錄。預(yù)防保健科負(fù)責(zé)排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作是否到位，有無漏報現(xiàn)象；開展預(yù)防接種工作是否規(guī)范操作；職工健康查體及檔案建立是否規(guī)范。每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好安全隱患排查治理工作臺帳的詳細(xì)記錄?！　。ㄋ模┘訌姲踩贫葓?zhí)行力的監(jiān)管　　各職能科室要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅決查處違規(guī)不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并制定對應(yīng)的考核細(xì)則，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照“四不放過”（事故原因不查清不放過。事故責(zé)任者得不到處理不放過。整改措施不落實不放過。教訓(xùn)不吸取不放過）的原則，嚴(yán)格落實事故處理意見，真正起到警示作用，促進安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。生產(chǎn)計劃 篇9　　電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務(wù)量越來越大全憑手工訂單遠不能滿足要求。于是企業(yè)引進新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應(yīng)用?！　? ERP的模塊介紹　　ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導(dǎo)致整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理模塊?！　′N售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價格、數(shù)量等事項的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎(chǔ)工作?！　∩a(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計劃制定在一定的時期內(nèi)各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數(shù)量的　　詳細(xì)計劃；物料需求計劃是依據(jù)主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動形成物料　　需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實際庫存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉(zhuǎn)入采購管理系統(tǒng)進行物料的采購?！　? 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定　　 主生產(chǎn)計劃的作用及意義　　主生產(chǎn)計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)?！　?主生產(chǎn)計劃的制定　　電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進行MPS計算。　　3 物料需求計劃　　 物料需求計劃的概念及應(yīng)用　　物料需求計劃根據(jù)各產(chǎn)品的物料清單展開信息，提供可預(yù)期的各個零部件生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃，并隨時根據(jù)實際變化情況重新調(diào)整進行MRP的生成，以預(yù)防物料的短缺與過量現(xiàn)象?！　∥锪闲枨笥媱澲饕鉀Q的問題是：　?、偕a(chǎn)/采購什么？數(shù)量多少？②現(xiàn)有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？③還需生產(chǎn)/采購什么？生產(chǎn)/采購量？生產(chǎn)/采購時間？何時交貨？MRP依據(jù)這些問題按BOM清單、庫存情況、計劃期等因素逐層按物料清單展開計算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開計算完為止。以電力金具產(chǎn)品導(dǎo)線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：　　物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級分解直至展開到原材料，包括每個組裝件所需的各個下屬部件的數(shù)量，每種產(chǎn)品型號都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據(jù)庫存情況以及在單情況，得出凈需求計劃量根據(jù)生產(chǎn)情況進行相應(yīng)的生產(chǎn)和采購安排?！　?物料需求計劃（MRP）運作流程　　4 結(jié)論　　MPS與MRP是ERP系統(tǒng)中兩大重要計劃管理模塊，兩者之間的關(guān)系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計劃管理體系順利運行，必須做好主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，而做好這兩項計劃的前提是銷售訂單模塊要做到嚴(yán)密，由于目前電力金具產(chǎn)品的特點，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號各異且數(shù)量或多或少，諸如此類問題也使得在運行ERP系統(tǒng)的過程中生產(chǎn)計劃的制定及后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)困難，需要更深層次的探討，通過各相關(guān)運作部門以及軟件開發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統(tǒng)更為方便快捷的運用于電力金具行業(yè)。第 32 頁 共 32 頁