論述職業(yè)生涯的關(guān)鍵時期-資料下載頁
2025-04-05 21:03本頁面
【正文】 理—HRD，甚至在最后一站時要轉(zhuǎn)型成為一個HRVP，或者常務副總經(jīng)理沿著這個路線，不動搖，不懷疑，不折騰，一步一步地努力攀登；再者，在選擇的行業(yè)和企業(yè)方面，剛進入職場，著力選擇一個體系規(guī)范的企業(yè)，以利于自已從開始就站在一個標準化系統(tǒng)化的平臺上學習實踐，在規(guī)范的體系中學習專業(yè)技能、管理技能、溝通技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，畢竟在這樣的環(huán)境中，人才濟濟，和高手過招，自然你也會潛移默化地成為高手。那么，在這樣的環(huán)境中一定要堅持一段時間，至少應該是三到五年，這幾年就是打基礎(chǔ)的時候，蓋房子打地基，這就是你將來的根基，能夠在此脫穎而出是最好不過的事情，即使出去后也是你的門面，至少你出身于比較不錯的企業(yè)，如果企業(yè)在行業(yè)中有一定的地位，那更有助于你今后的發(fā)展了。經(jīng)歷了正規(guī)軍的培養(yǎng)，下一步就要考慮培養(yǎng)綜合性的職業(yè)能力，此時也可以考慮挑戰(zhàn)一些中高層的職位了，那如果在正規(guī)軍中晉升無望，是可以到雜牌軍中去一試身手的，說也保不定今天雜牌軍就是明天的新星，而且?guī)啄晗聛淼撵褵捑褪且缮嫌脠龅模诓灰?guī)范中或許更能夠發(fā)揮你的能力、個性，成就獨特的職業(yè)氣質(zhì)和風格。最后一點，保持不同職位的時間穩(wěn)定性，也就是說做不論在實操層面、還是中層管理者和高層管理者的職位上至少要歷練到應該具有的水平和能力，而不是草草上去，匆匆走下，僅僅為了簡歷上鍍一筆金，實際上一試身手，高下自見?！ 【C合來看，保持在不同階段的職位穩(wěn)定性是必須的，換個角度，如果我們面前擺著兩份簡歷，持久穩(wěn)定的工作經(jīng)歷比起三天兩頭換地方的簡歷，肯定要得分很多。 因此，這篇文章更多的是告誡初入職場的新人，如果想擁有一個不斷增值的職業(yè)品牌，就需要審慎地面對不同階段的職業(yè)選擇，真正地了解自已的需要，在高薪、學習的平臺、發(fā)展機會和工作環(huán)境之間做好選擇。 7 / 7
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