有關(guān)人力資源年終工作總結(jié)錦集5篇-資料下載頁
2025-04-05 21:00本頁面
【正文】 持；加入WTO帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足?！ 。ㄋ模┩{：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想： 做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才?！ 。ㄒ唬┣蟛牛骸 ⊥獠恳?，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流?！ ?nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制?！ 。ǘ┳R才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓?！ 。ㄈ┯貌牛阂匀藶楸镜娜肆Y源管理創(chuàng)新。 80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工?！ ∈跈?quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中?！ F隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感?！ 。ㄋ模┆劜牛航⒁徽走m合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系?！ 〗⒍喾N價值分配形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等?！ T工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）?！ x升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平?！ s 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎?！ 。ㄎ澹┯牛航⒒谌肆Y源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系?！ 纱蠛诵模骸 。?）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求； ?。?）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求?！ ∪齻€層面： ?。?）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度； ?。?）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素； ?。?）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程?！ ∷拇蟓h(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估?！ 【拧⑴ψ龊寐毟墓ぷ?，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理?！ 。ㄒ唬┞毟墓ぷ鳎骸 I(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作?！ I(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人?！ V東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作?！ 。ǘ┏鰢k理： 負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團?！ V東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次?！ ∈?、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理?！ ∈弧⑴浜贤瓿赏⒐镜娜藛T分流工作。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡?！ ∈?、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?！ “匆?guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報?！ 楣拘抡{(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 及時計發(fā)員工工資及各項費用?！ ∨浜霞瘓F完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份?！ ∨c樂萬企公司合作完成公司人事代理。 完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。第 16 頁 共 16 頁
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