【正文】 資組織機構(gòu)和人員建設(shè)，進一步提高招商引資考核效力，確保全縣招商引資工作任務(wù)圓滿完成。建議將考核辦法中，網(wǎng)絡(luò)申報制度到位資金的時間由按月申報改為按季或半年申報，確保更有效申報項目到位資金。（1）建議按季度申報?，F(xiàn)在采用網(wǎng)絡(luò)申報，以實際投入來認定考核，票據(jù)的搜集存在一定困難，建議時間由一個月改為一個季度上報一次，這樣票據(jù)的搜集也會集中一點各招商分局報考核人員能夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)真實完整。（2）建議設(shè)立到位資金查詢系統(tǒng)。讓所有招商分局人員上網(wǎng)直接可以查清楚各招商分局的項目資金到位情況，而不是打電話落實。（3）改進和完善網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)申報的過程中，難免輸錯數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)修改存在困難。（六）加強和改進招商引資后續(xù)服務(wù)，對招商引資項目落地建設(shè)、開工投產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的意見和建議 14 對簽約項目實行專人跟蹤，幫助其解決問題，促其早日投建，早日投產(chǎn)，早出效益；積極做好在談項目、意向項目的推進和跟蹤服務(wù)工作，促其盡快簽訂合同，開工建設(shè)；加快重點項目建設(shè)速度，進一步完善對重點項目的跟蹤服務(wù)措施。真正做到讓客商“投資動心、創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經(jīng)營放心、生活舒心”，確保項目建設(shè)快啟動、快推進、快見效。建立重點投資項目協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)制度。對在談在建的重大項目，由分管縣領(lǐng)導牽頭，組成由縣招商指揮部、項目單位、項目單位主管部門、項目引進方和落地方五方組成的聯(lián)絡(luò)組，進行協(xié)調(diào)、跟蹤，加快項目的洽談建設(shè)進度。樹立“先做服務(wù)，再做業(yè)務(wù)”、“以服務(wù)樹口碑”、“以服務(wù)贏招商”的理念，逐步建立和形成園區(qū)招商引資“售后服務(wù)”管理體系。（1）完善園區(qū)管理體系。包括園區(qū)管理、入園程序、申報流程等，通過設(shè)立相應(yīng)的管理服務(wù)機構(gòu)或人員，實現(xiàn)項目管理流程化。（2）逐步探索市場化運作。通過設(shè)立園區(qū)管理服務(wù)公司、園區(qū)勞務(wù)服務(wù)公司、園區(qū)經(jīng)營管理公司等，使服務(wù)市場化、持續(xù)化，以保證和提升服務(wù)質(zhì)量。 15 （七）加強招商引資人才隊伍建設(shè)的意見和建議招商引資隊伍建設(shè)不斷專業(yè)化、年輕化。要按照縣委、縣政府的部署繼續(xù)抓好招商引資工作的隊伍建設(shè)。每個干部從自身做起，做一名合格的招商引資工作人員，一要有良好的政治素質(zhì)和作風，不斷增強自身的時代責任感和使命感；二要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三要有強烈的形象意識和公關(guān)意識，具備良好的對外交往素質(zhì)；四要有堅定的意識、耐心和毅力。加大對招商隊伍的培訓力度，建立合理的招商引資人員激勵機制，選拔熟悉了解招商引資投資環(huán)境及政策法規(guī)、對經(jīng)濟工作有一定政策水平和公關(guān)交往能力的人員，進入招商隊伍，做好招商引資工作。強化招商隊伍建設(shè)，建立健全招商引資管理機制。形成專門的招商引資管理機制，各單位要成立專門的招商機構(gòu)，對于特殊的部門，如三個管委會需解決人員編制和專項經(jīng)費，為招商引資創(chuàng)造必要的條件；要高度重視招商引資人員的培訓工作，定期組織招商引資人員赴發(fā)達地區(qū)學習考察，不斷提高招商引資隊伍的綜合素質(zhì)；要指定專人搞好“三庫”建設(shè)，即招商引資項目儲備庫、外來投資客商信息庫和外來投資企業(yè)庫；要以駐外省大城市的辦事處為依托，設(shè)立招商引資聯(lián)絡(luò)處，結(jié)識客商，推介項目。 16 加強招商隊伍的建設(shè)。通過經(jīng)濟性的培訓、進修、考核等形式，提高招商人員的素質(zhì)，造就一支高層次的招商專業(yè)隊伍。一些主要的行業(yè)，在機構(gòu)調(diào)整中，要注意保持隊伍的穩(wěn)定，配備必要的人員，提供一定的工作條件，使招商引資工作做到有機構(gòu)管，有人負責，真正落到實處。（1）加大培訓力度，通過實地考察、集中培訓、交流學習等多種方式，提高招商人員的綜合素質(zhì)。（2）臺創(chuàng)園管委會目前是臨時機構(gòu)，要穩(wěn)定招商隊伍，必須為招商人員提供相應(yīng)的條件和待遇，營造良好的工作環(huán)境。（八）探索招商引資改革，推進市場化招商引資的意見和建議成立專業(yè)的招商引資隊伍，以市場化運作的方式面向國內(nèi)外，利用一切可以利用的資源，拓寬招商引資的渠道和領(lǐng)域，全面推進招商引資工作的開展。鼓勵我縣有條件的企業(yè)到境外上市，以拓寬資金來源的渠道。對已在境外上市的企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)和投資項目，要予以積極支持配合。在科學核算現(xiàn)行招商成本的基礎(chǔ)上，實行市場化運作，委托專業(yè)營銷機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)，甚至個人、公司進行招商，前提是要設(shè)立合理激勵機制。 17 （九）加強和改進招商引資軟環(huán)境，提升公共事業(yè)服務(wù)水平和意見和建議通過軟環(huán)境建設(shè)和機關(guān)效能作風建設(shè)，石林的投資環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)對投資石林的信心不斷加大，實踐證明，軟環(huán)境建設(shè)成效顯著，能夠在一定程度上彌補硬件上的短板。因此要繼續(xù)加大軟環(huán)境建設(shè)力度，培養(yǎng)、扶持一批優(yōu)秀企業(yè)，通過龍頭企業(yè)引領(lǐng)、配套企業(yè)跟進，形成以商招商的“葡萄串”效應(yīng)。加強科學論證，給予政策扶持積極探索以商招商、中介招商、委托招商等市場化運作招商手段，推進石林招商引資工作在昆明市第二板塊中率先轉(zhuǎn)型。軟環(huán)境建設(shè)最終體現(xiàn)在服務(wù)水平、工作效率、優(yōu)惠政策、服務(wù)配套等方面，在目前考核辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步細化，應(yīng)把上門服務(wù)率、問題解決率給予高分值進行考核。 18 第 16 頁 共 16 頁