【正文】 心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　〖訌?qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要?！　√岣咝聠T工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法?！　〉谒臈l 培訓(xùn)時(shí)間　　第一階體段，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)23天。第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月。第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練?！　〉谖鍡l 培訓(xùn)內(nèi)容　　企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀?！　≤娛掠?xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神?！　∑髽I(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程?！　∑髽I(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)?！　∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。　　工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)?！　〉诹鶙l 培訓(xùn)實(shí)施　　新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。 培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任?！　∶堪嘣O(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容　　表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表　　培訓(xùn)考核　　培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。　　集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施?！　」ぷ鲬B(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)　　實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)　　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰?！　【C合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)?！　〉谄邨l 培訓(xùn)管理　　由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算?！　〉诎藯l 培訓(xùn)紀(jì)律　　、早退，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。超過(guò)1小時(shí)，以曠工1天處理。情節(jié)嚴(yán)重者，記過(guò)1次。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄?！　?. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩?！　?. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。　　4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。　　5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。　　6. 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰?！　?. 服從管理，按時(shí)作息?！　?，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)　　每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。　　培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。　　第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)　　確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)?！　?duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)?！　∮?xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣?！　∽屝聠T工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。　　培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。　　注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。　　第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇6　　1. 適用范圍　　本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)　　2. 職責(zé)分工　　主管部門：管理部　　協(xié)助部門：公司各部門、車間　　3具體分工：　?。汗靖鞑块T、車間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)　　室培訓(xùn)?！　。壕幹普w培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，　　并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估?！　?. 作業(yè)流程　　，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：　　(新員工入職培訓(xùn)，5S 管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育)　　　　(小時(shí)數(shù))　　　　　?。骸　。汗粳F(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念。三級(jí)安全教育中公司層面的。入、離職流程及注意事項(xiàng)。后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購(gòu)物、游玩、看病乘車路線。員工能享受的社保福利等　　 5S管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程?！　。汗粳F(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念。企業(yè)規(guī)章制度。員工行為規(guī)范。企業(yè)文化。企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。　　、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)?！　?. 培訓(xùn)周期　　20xx年度8月12月份?！　?. 具體分工負(fù)責(zé)　　，5S 管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講?！　?、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講?！　?. 培訓(xùn)實(shí)施　　培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。　　8.. 培訓(xùn)效果的評(píng)估：　　培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查?！　?. 培訓(xùn)檔案建立和保存　　人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。 30 / 30