【正文】 30 / 30?！　?.. 培訓(xùn)效果的評估：　　培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行溝通對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查?！　　⒓寄芘嘤?xùn)：由部門車間指定講師主講?！　?. 培訓(xùn)周期　　20xx年度8月12月份。企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。員工行為規(guī)范?！　。汗粳F(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念。后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線。三級安全教育中公司層面的?！　。壕幹普w培訓(xùn)計(jì)劃，并針對整個培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，　　并對后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。　　第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。　　培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度?！　∮?xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣?！　〉谑粭l 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)　　確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。 第十條 培訓(xùn)評價　　每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變?！　。骱霉P記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。　　6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價賠償外，還將視情況處罰?！　?. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架?！　?. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。人力資源部每天必須做好檢查記錄。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。超過1小時，以曠工1天處理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算?！　【C合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。(見試用期員工評價表)　　實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價。　　集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容　　表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表　　培訓(xùn)考核　　培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價。 培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。　　企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。　　企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程?！　〉谖鍡l 培訓(xùn)內(nèi)容　　企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月?！　〉谒臈l 培訓(xùn)時間　　第一階體段，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)23天。　　加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要?！　∈剐聠T工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。　　第二條 培訓(xùn)對象 企業(yè)新入職員工。　　、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)?！　〉诙l培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施　　、規(guī)劃?！　?，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展?！　〉谝粭l員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨　　，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織?！　〉谒臈l各(部門)主管實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一?！　〉诙l培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一編寫、整理、存檔。(每月一次)　　備注：　　第一條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授、自學(xué)和面對面經(jīng)驗(yàn)交流。(每周一次)　　：由公司經(jīng)理和人事組織實(shí)施，管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。(每周一次)　　：部門內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門組織，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。(每周一次)　?。焊鞑块T主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資料搜集。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn)，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度?！　∷摹?個月實(shí)習(xí)期滿，合格轉(zhuǎn)正。(下午三)　　(以上為第二、三天培訓(xùn)內(nèi)容)　　三、到職后一周　　人事與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問并進(jìn)行培訓(xùn)考試。最后進(jìn)行考核。讓員工下班后自己回去多編寫汽車美容行業(yè)的信息多了解。(上午二)　　、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機(jī)遇，能全心投入工作。　　、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。　　，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對企業(yè)的整體管理越有破壞性?！　∈苡?xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會等等?！　∨嘤?xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶　　可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果?！　≡O(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃　　培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后，培訓(xùn)工作便可開始實(shí)施?！　∵@樣做出來的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果上難免要大打折扣?！　〔徽_的