向西門子學什么(ppt18)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 13:30本頁面
【導讀】運作一個成功的企業(yè)，最關鍵的是能否實現(xiàn)真。高企業(yè)的競爭力。提起德國西門子集團，國人耳熟能詳?shù)母嗟?。其實，西門子集團在中國的核。心業(yè)務領域是基礎設施建設和工業(yè)解決方案，心業(yè)務領域的一大支柱。通過與西門子A&D集團首席財務官?！拔覀兗瘓F在中國有一個很好的標識，一個中國字‘合’。與中國之間非常緊密的結合。事實也是如此，作為全球工業(yè)自動化中。界范圍內從事工業(yè)自動化的豐富經(jīng)驗，據(jù)彭瀾韜介紹，目前西門子A&D集團員。而在2020年—2020財年，西門子A&D集團在中國擁有一個全國范圍的熱。這就是A&D集團所獨創(chuàng)的“主。看來，西門子A&D集團并沒有把以客戶為中。彭瀾韜不止一次地強調指出“如今的西。比例僅僅為2％不到。這充分表明西門子A&D集團提。對于加大本地化生產制造，彭瀾韜認為，應該。國設立新的生產制造基地。因為從長期來看，中國不僅是全球范圍。在外企工作的中國員工對于西門子的用人之道。可能加入到西門子全球管理團隊。彭瀾韜透露了一個內幕消息。讓我們拭目以待。
【正文】 目前，西門子（中國）對員工的培訓已經(jīng)形成一套完整的系統(tǒng)。從新員工的基礎培訓，到分崗位的專業(yè)知識培訓，再到對有潛力的員工進行的團隊領導能力培訓，直至經(jīng)理一級的培訓，最后還有可能加入到西門子全球管理團隊。這種層層遞進式的培訓模式，讓每一名不同級別的員工都受益匪淺。 ? 除了重視對員工的培訓，如何留住人才，西門子的確也有自己的一套。 ? 彭瀾韜說： “ 能夠留住人才的公司才可能有大的發(fā)展，正像西門子創(chuàng)始人維爾納 馮 西門子所認為的 ‘ 雇員的積極性是公司成功的基礎 ’一樣，我們十分注重激勵機制的作用。我們不僅只依賴于用高薪留住人才，對于員工，發(fā)展機會才是最重要的，公司更會為員工提供盡可能多的發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。 ” ? 如此看來，西門子的用人之道在中國能夠得到認同也就不足為奇了。 ? 彭瀾韜透露了一個內幕消息。今年下半年，西門子 Aamp。D集團將舉行一次大的自動化技術宣傳推廣活動，其規(guī)模不亞于 2020年年底西門子自動化之光 （ Exider） 列車在中國 16個城市巡展活動。 ? “ 這對于中國自動化市場來說，將是一次巨大的驚喜。 ” 彭瀾韜說。 ? 那么，究竟是什么驚喜呢？讓我們拭目以待。
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