西門(mén)子-采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段-資料下載頁(yè)
2025-05-23 13:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)。采購(gòu)工作由工廠的某一部門(mén),甚至由工。需要一名采購(gòu)經(jīng)理,他可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采。購(gòu)成本,確保交貨期.采購(gòu)部擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本,其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.集團(tuán)內(nèi)部建立中央采購(gòu)部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分部或分公司的采購(gòu)。加強(qiáng)不同地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)部門(mén)之間的溝通,分享最佳供應(yīng)商,及。世界級(jí)采購(gòu)要求采購(gòu)能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)銷(xiāo)售等。緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商,使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。在西門(mén)子公司內(nèi)部將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行比較。制訂改進(jìn)計(jì)劃,并付諸實(shí)施。授課目標(biāo)的達(dá)標(biāo)?西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工
【正文】 ASI:Cong ASI: Amberg SBCS: Austin PN: Bch, HL:Sing. ON:STN。HL:Sing. ASI:Traunreut HL: Sing. PN: Mch PN: Mch。 Witten。 Bch SBCS: Austin PN: Witten。 Bch. SBCS:Cherry Hill。 Austin HL: Sing.。 AT: Toulouse AT:Rgb。 Toulouse。HL: Sing , 采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)的平均水平和最佳做法 Criteria 11 169。 Siemens Management Institute, Beijing 世界級(jí)采購(gòu) World Class Purchasing 案例實(shí)習(xí) 案例來(lái)源于西門(mén)子某一合資公司 采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu) 12 169。 Siemens Management Institute, Beijing 授課目標(biāo)的達(dá)標(biāo) ? ? 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響 ? 西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具 :西門(mén)子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) ? 西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具 :策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工 ? 西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具 : ESN, EIS, ABC, XYZ ? 西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具 : 供應(yīng)商的管理 ? 不同的組織發(fā)展形式中 , 對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求 ? 西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具 : 世界級(jí)采購(gòu) ? 案例演習(xí) : 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用
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