20xx年份員工績效考核參考方案-資料下載頁
2025-04-05 12:43本頁面
【正文】 )固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元) (2)績效考核占10%(每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績效考核的成績) (3)營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進(jìn)行考核) (4)利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤進(jìn)行考核) 月薪制 (1)績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算) (2)營業(yè)額考核工資 完成當(dāng)月預(yù)算營業(yè)額考核工資的100% 未完成預(yù)算營業(yè)額按未完成比例扣除。 例如：某店預(yù)算月營業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得100%。 如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92% 則得營業(yè)額考核工資部分的92% (3)利潤考核工資(含減虧) 完成上月預(yù)算利潤指標(biāo)得利潤考核工資100% 未完成預(yù)算的按未完成比例扣除 如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 則得利潤考核部分的90% 超額利潤的分配(含減虧) A、每季度核算一次，按超利潤部分的50%返回門店，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算： B、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤，而年度員工工資總額(按預(yù)算百分比)有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。 C、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn)，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。 十一、相關(guān)規(guī)定及說明 各部門在次月2日前，將各種考核表報(bào)送至人力資源部。 各部門每月必須將考核結(jié)果向被考核人公開，向員工反饋，重點(diǎn)指出存在的問題和不足，幫助分析原因，制定改進(jìn)措施。 考核申訴：如員工對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，可向本部門申訴，對(duì)于解釋工作雙方未達(dá)成共識(shí)的，員工可向人力資源部申訴。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原執(zhí)行的績效考核辦法同時(shí)廢止。 解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起開始執(zhí)行。 員工績效考核參考方案5 一、考核組織 成立由局黨委書記、局長任組長，局班子成員為副組長，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核工作的落實(shí)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在督查科，由汪洋副局長兼任考核辦主任，督查科科長姜樹德任考核辦副主任，具體牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的實(shí)施。 二、考核對(duì)象 考核對(duì)象為局在編在崗正式干部職工。 三、考核范圍及分類 內(nèi)設(shè)考核單位：局機(jī)關(guān)各科室、中隊(duì)、特勤中隊(duì)、華埠分局、受理中心。 (見附表1) A類：各中隊(duì)、分局、受理中心。 B類：辦公室、政治處、法制科、督查科、城市管理綜合科、基層管理科。 四、考核的內(nèi)容及分值設(shè)置 考核實(shí)行百分制，考核分值為100分，分為崗位績效、崗位職責(zé)、平時(shí)加班三大部分。 (一)A類考核單位 分為崗位績效(40分)、崗位職責(zé)(20分)、平時(shí)加班(40分)等三大部分。 ：十大專項(xiàng)工作(10分)、三改一拆(10分)、執(zhí)法辦案(10分)、信訪投訴(5分)、其他工作(5分)等五項(xiàng)(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2)。 ：履職能力(10分)、隊(duì)伍建設(shè)(10分)等兩項(xiàng)(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2)。 ：加班天數(shù)(20分)、“四到位”工作機(jī)制(20分)等兩項(xiàng)(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2) (二)B類考核單位 分為崗位績效(40分)、崗位職責(zé)(20分)、平時(shí)加班(40分)等三大部分。 ：職責(zé)履行情況(20分)、業(yè)務(wù)能力(15分)、信息宣傳(5分)等三部分組成(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件3)。 ：隊(duì)伍建設(shè)(10分)、辦公秩序(10分)等兩部分組成(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件3)。 ：加班天數(shù)(20分)、“三到位”工作機(jī)制(20分)等兩部分組成(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件3)。 五、職能分工 ，科室考核提供給局班子作為考核依據(jù)。 ，中層正職考核下屬隊(duì)員。 六、考核方法 考核采取定期督查、隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行，每月不少于4次。 七、加減分事項(xiàng) 有以下情形的，由所屬單位提出書面意見，報(bào)局考核辦審核研究同意后，根據(jù)實(shí)績由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，局班子研究決定給予加減分。 ，表現(xiàn)突出受到縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)的。 ，成績突出，受到局黨委肯定的。 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，取得明顯成效。 (含省委辦公廳、省政府辦公廳及國家部委辦局、國家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組)或省級(jí)媒體表彰的每項(xiàng)加5分。受到市委、市政府(含市委辦、市府辦)、省級(jí)機(jī)關(guān)(含省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組)或市級(jí)媒體表彰的每項(xiàng)加3分。受到縣級(jí)、縣政府(含縣委辦、縣府辦)、市級(jí)機(jī)關(guān)(含市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組)或縣級(jí)媒體表彰的加1分。同一項(xiàng)內(nèi)容多級(jí)受獎(jiǎng)的就高計(jì)分。 、機(jī)關(guān)效能、安全生產(chǎn)等方面被縣級(jí)以上部門曝光、通報(bào)等違紀(jì)行為的，由局黨委研究決定給予倒扣分。 。 八、績效考核加班補(bǔ)貼發(fā)放設(shè)置 ，每月加班累計(jì)4天。 B組基礎(chǔ)分為100分，每月累計(jì)加班4天。 。 ，一律按300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 ：由職務(wù)補(bǔ)貼(400元)+考核加班補(bǔ)貼組成。副中隊(duì)長由職務(wù)補(bǔ)貼(200元)+考核加班補(bǔ)貼組成，考核補(bǔ)貼由當(dāng)月考核結(jié)果而定。B類中層正職：由職務(wù)補(bǔ)貼(300元)+考核加班補(bǔ)貼組成。副職由職務(wù)補(bǔ)貼(100元)+考核加班補(bǔ)貼組成，考核補(bǔ)貼由當(dāng)月考核結(jié)果而定。 ：實(shí)行每月核算。A類補(bǔ)貼總額公式如下：900元_單位得分_單位人數(shù)/100。B類補(bǔ)貼總額公式如下：555元_單位得分_單位人數(shù)/100。個(gè)人補(bǔ)貼參照個(gè)人在單位考核得分核算。公式如下：(A類補(bǔ)貼總額/單位對(duì)個(gè)人考核分總和)_個(gè)人在單位考核得分。 九、關(guān)于考核工作的幾項(xiàng)規(guī)定 ，從次月起不享受中層月度職務(wù)補(bǔ)貼。 、雙休日及其它加班，必須服從安排。 、科室嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任。 ，遇到本辦法未作規(guī)定的情況，由局黨委研究決定。 第 21 頁 共 21 頁
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