國壽保險(xiǎn)某省三個(gè)確保三化銷售策略報(bào)告ppt-中國人壽-資料下載頁
2025-08-06 12:57本頁面
【導(dǎo)讀】確保帶動(dòng)幾名屬員達(dá)成一定的銷售業(yè)績或推動(dòng)。確保本團(tuán)隊(duì)人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長。確保主管個(gè)人實(shí)現(xiàn)4萬元期交保費(fèi)。確保帶動(dòng)1名低績效人員達(dá)成3萬元期交保費(fèi)。確保主管有效增員1人。以“532”經(jīng)營策略為依據(jù)，通過明確團(tuán)隊(duì)。人力績效結(jié)構(gòu)向積極方向進(jìn)化。以“三個(gè)確?！睘橹饕七M(jìn)措施和手段。從而達(dá)到優(yōu)化個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成的目的?！叭N售”實(shí)際上就是我們開展團(tuán)隊(duì)業(yè)。務(wù)拓展時(shí)的業(yè)務(wù)構(gòu)成導(dǎo)向。有利于豐富和增強(qiáng)壽險(xiǎn)保單的保障構(gòu)成。有利于拓寬創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)傭路徑。首年期交業(yè)務(wù)是公司內(nèi)涵價(jià)值、發(fā)展后。核心優(yōu)勢的重要保證。合，進(jìn)而創(chuàng)造持久發(fā)展優(yōu)勢。是在堅(jiān)持短險(xiǎn)期交化和期交持久化的前?！叭齻€(gè)確保”的工作要求并不是額外配加給主管的。執(zhí)行“三個(gè)確保”旨在幫助營銷主管培養(yǎng)全面統(tǒng)
【正文】 確保 ” 與 “ 三化銷售 ” 的關(guān)系： 三個(gè)確保 三化銷售 是以業(yè)績目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)的構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“三個(gè)確?！边_(dá)成目標(biāo)的量化形式和推動(dòng)方向 是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三化銷售”目標(biāo)的根本措施和手段 二者互為條件、互為目的、相輔相成、相互促進(jìn) 脫離三個(gè)確保，三化銷售是空洞的，難以貫徹落實(shí) 缺乏三化銷售，三個(gè)確保是無效的，容易流于形式 帶動(dòng)人員業(yè)績 主管個(gè)人業(yè)績 有效人員業(yè)績 短險(xiǎn)期交化 期交持久化 主險(xiǎn)規(guī)?；? 17 從主管的角度看 “ 三確 ”“ 三化 ” “三確””三化“是主管一種科學(xué)的工作模式 ?“三個(gè)確保”的工作要求并 不是額外配加給主管的任務(wù) ，而是主管工作職責(zé)的 具體化 和 明確化 ?執(zhí)行“三個(gè)確?！敝荚趲椭鸂I銷主管培養(yǎng)全面統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理理念及工作方法，建立科學(xué)合理的工作模式 業(yè)務(wù) 拓展 團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營 組織 增員 18 從主管的角度看 “ 三確 ”“ 三化 ” ?市場開拓能力 ?客戶經(jīng)營能力 ?業(yè)務(wù)銷售能力 ?市場感知能力 ?團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)夯實(shí) ?管理威信增強(qiáng) ?經(jīng)營成果優(yōu)化 ?團(tuán)隊(duì)環(huán)境改善 ?減少人員流失 ?組織不斷壯大 ?增員意愿提升 ?發(fā)展后勁加強(qiáng) “三確””三化“有助于團(tuán)隊(duì)又好又快發(fā)展 業(yè)務(wù) 拓展 團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營 組織 增員 1
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1