企業(yè)管理工作心得總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:31本頁面
【正文】 要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調(diào)整，以防止其消失偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多留意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)敏捷的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。 管理者要不斷采納新的方法處理員工管理中的新狀況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂觀開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。 四、德才兼?zhèn)?，量才使? 尺有所短，寸有所長，每個人在力量、性格、態(tài)度、學(xué)問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速。有的謹慎當心。有的擅特長理人際關(guān)系。有的卻喜愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里悄悄工作。 在很多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結(jié)合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀看其處事態(tài)度、速度和精確?????性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、勝利地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。 五、淡化權(quán)利，強化 對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的聽從。這種領(lǐng)導(dǎo)聽從關(guān)系可以來自權(quán)利或兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、才智、學(xué)問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領(lǐng)導(dǎo)，這種聽從來自一個企業(yè)的管理者要勝利的管理自己的員工，特殊是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的比行政權(quán)力更重要。 六、允許員工犯錯誤 現(xiàn)實世界布滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不行能事事勝利，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機。 冒險精神是一種珍貴的企業(yè)家素養(yǎng)，冒險需要士氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有勝利的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以進展的重要動力。 因此，身為管理者，應(yīng)鼓舞員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé)。當冒險勝利時，務(wù)必多加欣賞，并賜予相應(yīng)的回報。 七、引導(dǎo)員工合理競爭 在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正值競爭和不正值競爭的區(qū)分。正值競爭就是實行正值手段或樂觀方式正向攀比。不正值競爭就是實行不正值的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時實行措施，防止不正值競爭，促進正值競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其力量，不要依據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多溝通、有意見正面溝通。 八、激發(fā)員工的潛能 每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，實行不同的刺激手段才可能達到好的效果。 醫(yī)學(xué)討論表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，依據(jù)不同人的特點實行不同的激勵方法。 相關(guān)文章： 第 12 頁 共 12 頁
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