20xx年工作經(jīng)費項目績效自評報告(三篇)-資料下載頁
2025-04-05 12:19本頁面
【正文】 評價。 （六）本次績效評價的局限性 評價組在整個績效評價過程中，根據(jù)本項目的績效評價指標體系，編制績效評價工作方案、收集和分析項目數(shù)據(jù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上秉著客觀、公正的評價原則，撰寫項目績效評價報告。但由于時間、成本和精力的限制，本績效評價報告可能還存在不盡完善之處，如由于受調(diào)查對象范圍的限制未能充分掌握項目資金存在的問題。 三、績效分析與評價結(jié)論 (一)績效分析 項目投入指標（10分） 項目立項，項目符合政策法規(guī)及各級政府關(guān)于補助的相關(guān)規(guī)定（2分），相關(guān)性：項目制定是與部門職能相關(guān)（2分）；真實性：與項目相關(guān)的費用支出真實（1分） ；，到位率100%=（）*100%；預(yù)算資金到位率達90%以上（5分），總計得分10分。 (10分) 未制定項目管理制度或項目實施方案，采用通用的業(yè)務(wù)管理辦法，（2分）。制定了相應(yīng)的項目質(zhì)量標準（1分），采取了相應(yīng)的質(zhì)量檢查等必要的控制措施或手段（1分）；財務(wù)管理，制定相應(yīng)的資金管理辦法（2分）項目資金管理辦法符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定（1分），制定了相應(yīng)的監(jiān)控機制（1分），原始憑證符合要求，手續(xù)齊全，資金及時結(jié)算且手續(xù)合規(guī)（1分），總計得分9分。 (55分) 產(chǎn)出數(shù)量：《**日報》“6個點受理不動產(chǎn)登記”1/2加頭版導(dǎo)讀3版，“市民不必扎推辦理 小產(chǎn)權(quán)不會發(fā)證”1000字軟文3版，“辦理不動產(chǎn)新政時間花在哪里了”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“不動產(chǎn)登記中心辦證人員的那些事兒”1000字軟文6版，“探尋我市不動產(chǎn)權(quán)證書誕生背后的故事”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“多措并舉促服務(wù) 千方百計提效率”1/2加頭版導(dǎo)讀8版，“春節(jié) 我們奮戰(zhàn)在一線”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“春節(jié)后不動產(chǎn)登記迎來高峰”1/4加頭版導(dǎo)讀3版。《**晚報》“不動產(chǎn)登記工作”1個頭版導(dǎo)讀，3個整版?！?*新聞網(wǎng)》“不動產(chǎn)登記工作”在首屏首頁開設(shè)專題宣傳、掛廣告位三個月（15分）；《**新廣頻媒傳播》公交車載電視（3分鐘專題片，每天播出10次），F(xiàn)lash動畫片制作，附贈紅谷大廈、市政府、辦證中心等機關(guān)事業(yè)單位屏幕宣傳?！?*廣播電視臺》在917新聞、951交通、897經(jīng)濟生活三頻率進行宣傳，《**廣電廣告》917新聞頻率，四版本60秒 全天20次（15分）；組織新聞刊物、稿件和電視網(wǎng)絡(luò)實際完成數(shù)均和計劃數(shù)一致，完成率100%。產(chǎn)出質(zhì)量：根據(jù)不動產(chǎn)登記中心標準，考核達標率100%（10分）；產(chǎn)出時效：該項目的專項資金于**年3月全部到位并全部用于該項目(10分)；產(chǎn)出成本：項目中實際使用項目資金占預(yù)算資金的百分比（5分）；總計得分40分。 (20分) **市不動產(chǎn)登記中心作為為民服務(wù)窗口單位，走進街道社區(qū)與群眾面對面交流，在宣傳不動產(chǎn)統(tǒng)一登記知識的同時，解決群眾咨詢答疑，聽取群眾意見，為大家提供詳細、準確的政策和業(yè)務(wù)辦理流程，拉近了中心與群眾之間的距離。整個活動過程中，不斷有群眾參與進來，或咨詢政策，或觀看宣傳展板、宣傳折頁，氣氛熱烈、效果良好，受到了廣大群眾的一致好評。總計得分18分。 （5分） 社會公眾或服務(wù)對象對服務(wù)態(tài)度滿意度達到90%以上，總計得分5分。 (二)評價結(jié)論 ：圍繞績效評價指標體系，通過數(shù)據(jù)采集分析，實地檢查及電話回訪等方式，對該項目績效進行了客觀、公開的評價，最終評價結(jié)果為97分，評價等級為優(yōu)。 ： 1．績效評價結(jié)果可作為財政部門每年安排部門預(yù)算的重要依據(jù)，為預(yù)算編制提供參考，同時也可作為業(yè)務(wù)管理部門每年安排該項工作的參考。 2．通過績效評價結(jié)果了解單位財政資金使用狀況，分析診斷單位內(nèi)部管理問題，促進單位樹立績效意識、管理意識和責任意識。 通過本次績效評價工作，補充和完善本單位績效評價機制，進一步規(guī)范項目的管理和監(jiān)督、資金的分配和使用，以便對今后其他項目以績效評價的方式衡量項目的產(chǎn)出結(jié)果和效益目標，促進項目管理科學(xué)化。 四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議 (一)主要經(jīng)驗及做法 （1）項目規(guī)劃準備充分。具體宣傳工作實施之前，制定了較完善的活動方案或活動通知，對活動對象、內(nèi)容、要求、責任分工等進行了規(guī)范，使項目得以順利實施。 （2）充分發(fā)揮其他職能部門作用。在活動中，充分發(fā)揮我自他職能部門的作用，和本單位共同推動項目實施。 (二)存在的問題 項目主要存在未制定項目實施管理辦法。 (三)建議和改進舉措 需制定項目實施相應(yīng)的管理制度，使得項目實施能嚴格按制度執(zhí)行，確保項目完成質(zhì)量度高。
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