20xx年工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告(三篇)-資料下載頁
2025-04-05 12:19本頁面
【正文】 評(píng)價(jià)。 （六）本次績效評(píng)價(jià)的局限性 評(píng)價(jià)組在整個(gè)績效評(píng)價(jià)過程中，根據(jù)本項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，編制績效評(píng)價(jià)工作方案、收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上秉著客觀、公正的評(píng)價(jià)原則，撰寫項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)報(bào)告。但由于時(shí)間、成本和精力的限制，本績效評(píng)價(jià)報(bào)告可能還存在不盡完善之處，如由于受調(diào)查對(duì)象范圍的限制未能充分掌握項(xiàng)目資金存在的問題。 三、績效分析與評(píng)價(jià)結(jié)論 (一)績效分析 項(xiàng)目投入指標(biāo)（10分） 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目符合政策法規(guī)及各級(jí)政府關(guān)于補(bǔ)助的相關(guān)規(guī)定（2分），相關(guān)性：項(xiàng)目制定是與部門職能相關(guān)（2分）；真實(shí)性：與項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用支出真實(shí)（1分） ；，到位率100%=（）*100%；預(yù)算資金到位率達(dá)90%以上（5分），總計(jì)得分10分。 (10分) 未制定項(xiàng)目管理制度或項(xiàng)目實(shí)施方案，采用通用的業(yè)務(wù)管理辦法，（2分）。制定了相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1分），采取了相應(yīng)的質(zhì)量檢查等必要的控制措施或手段（1分）；財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)的資金管理辦法（2分）項(xiàng)目資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定（1分），制定了相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制（1分），原始憑證符合要求，手續(xù)齊全，資金及時(shí)結(jié)算且手續(xù)合規(guī)（1分），總計(jì)得分9分。 (55分) 產(chǎn)出數(shù)量：《**日?qǐng)?bào)》“6個(gè)點(diǎn)受理不動(dòng)產(chǎn)登記”1/2加頭版導(dǎo)讀3版，“市民不必扎推辦理 小產(chǎn)權(quán)不會(huì)發(fā)證”1000字軟文3版，“辦理不動(dòng)產(chǎn)新政時(shí)間花在哪里了”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“不動(dòng)產(chǎn)登記中心辦證人員的那些事兒”1000字軟文6版，“探尋我市不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書誕生背后的故事”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“多措并舉促服務(wù) 千方百計(jì)提效率”1/2加頭版導(dǎo)讀8版，“春節(jié) 我們奮戰(zhàn)在一線”1/2加頭版導(dǎo)讀5版，“春節(jié)后不動(dòng)產(chǎn)登記迎來高峰”1/4加頭版導(dǎo)讀3版?！?*晚報(bào)》“不動(dòng)產(chǎn)登記工作”1個(gè)頭版導(dǎo)讀，3個(gè)整版?！?*新聞網(wǎng)》“不動(dòng)產(chǎn)登記工作”在首屏首頁開設(shè)專題宣傳、掛廣告位三個(gè)月（15分）；《**新廣頻媒傳播》公交車載電視（3分鐘專題片，每天播出10次），F(xiàn)lash動(dòng)畫片制作，附贈(zèng)紅谷大廈、市政府、辦證中心等機(jī)關(guān)事業(yè)單位屏幕宣傳。《**廣播電視臺(tái)》在917新聞、951交通、897經(jīng)濟(jì)生活三頻率進(jìn)行宣傳，《**廣電廣告》917新聞?lì)l率，四版本60秒 全天20次（15分）；組織新聞刊物、稿件和電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)際完成數(shù)均和計(jì)劃數(shù)一致，完成率100%。產(chǎn)出質(zhì)量：根據(jù)不動(dòng)產(chǎn)登記中心標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)標(biāo)率100%（10分）；產(chǎn)出時(shí)效：該項(xiàng)目的專項(xiàng)資金于**年3月全部到位并全部用于該項(xiàng)目(10分)；產(chǎn)出成本：項(xiàng)目中實(shí)際使用項(xiàng)目資金占預(yù)算資金的百分比（5分）；總計(jì)得分40分。 (20分) **市不動(dòng)產(chǎn)登記中心作為為民服務(wù)窗口單位，走進(jìn)街道社區(qū)與群眾面對(duì)面交流，在宣傳不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記知識(shí)的同時(shí)，解決群眾咨詢答疑，聽取群眾意見，為大家提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的政策和業(yè)務(wù)辦理流程，拉近了中心與群眾之間的距離。整個(gè)活動(dòng)過程中，不斷有群眾參與進(jìn)來，或咨詢政策，或觀看宣傳展板、宣傳折頁，氣氛熱烈、效果良好，受到了廣大群眾的一致好評(píng)。總計(jì)得分18分。 （5分） 社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意度達(dá)到90%以上，總計(jì)得分5分。 (二)評(píng)價(jià)結(jié)論 ：圍繞績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過數(shù)據(jù)采集分析，實(shí)地檢查及電話回訪等方式，對(duì)該項(xiàng)目績效進(jìn)行了客觀、公開的評(píng)價(jià)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果為97分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)。 ： 1．績效評(píng)價(jià)結(jié)果可作為財(cái)政部門每年安排部門預(yù)算的重要依據(jù)，為預(yù)算編制提供參考，同時(shí)也可作為業(yè)務(wù)管理部門每年安排該項(xiàng)工作的參考。 2．通過績效評(píng)價(jià)結(jié)果了解單位財(cái)政資金使用狀況，分析診斷單位內(nèi)部管理問題，促進(jìn)單位樹立績效意識(shí)、管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 通過本次績效評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)充和完善本單位績效評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的管理和監(jiān)督、資金的分配和使用，以便對(duì)今后其他項(xiàng)目以績效評(píng)價(jià)的方式衡量項(xiàng)目的產(chǎn)出結(jié)果和效益目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化。 四、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議 (一)主要經(jīng)驗(yàn)及做法 （1）項(xiàng)目規(guī)劃準(zhǔn)備充分。具體宣傳工作實(shí)施之前，制定了較完善的活動(dòng)方案或活動(dòng)通知，對(duì)活動(dòng)對(duì)象、內(nèi)容、要求、責(zé)任分工等進(jìn)行了規(guī)范，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。 （2）充分發(fā)揮其他職能部門作用。在活動(dòng)中，充分發(fā)揮我自他職能部門的作用，和本單位共同推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。 (二)存在的問題 項(xiàng)目主要存在未制定項(xiàng)目實(shí)施管理辦法。 (三)建議和改進(jìn)舉措 需制定項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的管理制度，使得項(xiàng)目實(shí)施能嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量度高。
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