【正文】 年1月到**年6月。 六、其他需要說明的問題 無。立項依據(jù)充分，資金管理規(guī)范。做到責(zé)任到位、措施到位、保障到位、督促到位。年末，對照《**市**年基層黨建目標責(zé)任制考核細則》，完成了市對區(qū)信息宣傳考核工作各項任務(wù)。 （二）績效目標設(shè)定及指標完成情況。 （二）存在的問題務(wù)必全面準確反映，分條詳細客觀描述清楚，類似問題在同一條目下逐個闡述。在今后年度預(yù)算的編制過程中，考慮項目支出績效評價結(jié)果，據(jù)此安排年度預(yù)算。 可持續(xù)影響指標得分情況逐個分析 舉辦培訓(xùn)班，作宣講報告，召開各種會議，深入縣區(qū)調(diào)研等工作。該分值10分，自評8分。 該分值15分，自評13分。調(diào)研分上下半年進行，深入縣區(qū)調(diào)研達6次以上，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了一批先進典型。該分值5分，自評5分。根據(jù)人事分工，為了繼續(xù)扎實推進我委財政項目支出績效管理工作，調(diào)整**市關(guān)心下一代工作委員會財政項目支出績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長：田新芳 副組長：經(jīng)自麟 成員：王愛華、湯學(xué)福 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王愛華同志兼任辦公室主任，負責(zé)經(jīng)費使用監(jiān)督，督查評價工作有效開展，協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，匯總評價工作報告以及其他日常事務(wù)?？冃嚓P(guān)原則。 二、績效評價工作情況 （一）績效評價目的、原則和依據(jù)、評價指標體系、評價方法等 績效評價目的 了解項目進展，資金使用，制度建設(shè)及執(zhí)行情況，取得的成效；總結(jié)經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進意見和建議。二、執(zhí)行標準：市關(guān)工委嚴格經(jīng)費審批程序，經(jīng)費開支和借支由分管財務(wù)的關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)簽批；關(guān)工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)對資金使用審核審批；5000元以上和特殊經(jīng)費開支需經(jīng)主任辦公會研究決定。2019年工作經(jīng)費項目績效自評報告（三篇） 2019年工作經(jīng)費項目績效自評報告（三篇） （篇一） 一、項目基本情況： （一）項目概況 立項背景。3．項目內(nèi)容、執(zhí)行標準和實施期限一、項目內(nèi)容：本項目主要用于關(guān)愛報告團宣講報告，召開各種會議，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，開展宣傳調(diào)研活動等。如市關(guān)工委全委會、全市關(guān)心下一代工作聯(lián)系會和全市關(guān)愛報告團工作會議等。財政項目支出績效管理符合真實、客觀、公正要求，依法公開并接受監(jiān)督。關(guān)工委于2019年4月6日前，在關(guān)工委主要負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照文件要求進行工作部署，明確本單位績效評價范圍，制定本單位自評工作方案。 2. 預(yù)算資金執(zhí)行率指標得分情況分析 90%≤（實際下?lián)苜Y金/應(yīng)下?lián)苜Y金）≤110%=40萬元/40萬元100%=100%。參加培訓(xùn)班人員180余人，時間為3天； 四是加強學(xué)習(xí)調(diào)研。了解了基層情況，掌握了基層實情，發(fā)現(xiàn)了基層典型，有效的解決了部分工作中存在的問題。按照年初工作目標任務(wù)，工作目標任務(wù)全部完成。該分值5分，自評5分。在經(jīng)過主管局復(fù)核后，將績效評價結(jié)果在老干部工作網(wǎng)公布，進一步增強單位的責(zé)任感和緊迫感。根據(jù)國家和省市財政有關(guān)規(guī)定，在項目實施過程前制定了財政項目支出績效管理制度，成立了以關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員對工作經(jīng)費支出績效管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時依據(jù)財務(wù)管理制度對工作經(jīng)費使用有章可循。 （篇二） 一、項目基本情況 （一）項目基本情況簡介 按照績效評價相關(guān)工作要求，區(qū)委組織部辦公室將10萬以下、10萬100萬的工作項目進行合并，項目明細如下： ** 信息化設(shè)備采購 預(yù)算資金主要用于保障區(qū)委組織部信息宣傳工作、人事檔案管理及設(shè)備采購運行工作經(jīng)費，為高質(zhì)量推進現(xiàn)代化科教創(chuàng)新新城建設(shè)提供堅強的組織保障。1是社會效益指標增強呈貢區(qū)黨建、干部、人才工作的影響力、打造呈貢組織工作宣傳品牌，凝聚正能量，營造良好氛圍，推動組織工作更好開展； 三、項目組織實施情況 區(qū)委組織部相關(guān)文件精神使用資金，嚴格財務(wù)管理制度管理資金。對照《中共**市呈貢區(qū)委目標管理督查辦公室 **市呈貢區(qū)人民政府目標管理督查辦公室關(guān)于下達的通知》要求，完成了**年各項目標任務(wù)。區(qū)委組織部嚴格按照干部工作相關(guān)規(guī)定，預(yù)算資金、管理資金、使用資金。慰問資金發(fā)放手續(xù)規(guī)范，培訓(xùn)合同簽訂規(guī)范，采購程序規(guī)范。 （2）項目執(zhí)行標準： 制度了項目專項資金管理辦法，制定了相應(yīng)的項目質(zhì)量要求或標準。簽訂合同，網(wǎng)上備案。 （三）績效評價框架 績效評價應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則： （1）科學(xué)規(guī)范。 根據(jù)以上原則，績效評價應(yīng)遵循如下要求： （1）在數(shù)據(jù)采集時，采取客觀數(shù)據(jù)，主管部門審查、社會中介組織復(fù)查，與問卷調(diào)查(電話回訪)相結(jié)合的形式，以保證各項指標的真實性。本項目主要采用因素分析法。 各階段工作簡述如下： **市財政績效評價管理辦公室為此次評價工作組織者，制定工作方案和工作計劃，組織項目實施單位布置相關(guān)自評工作，并委托**平安會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司對本次項目進行績效評價。三、績效分析與評價結(jié)論 (一)績效分析 產(chǎn)出質(zhì)量：根據(jù)不動產(chǎn)登記中心標準，考核達標率100%（10分）；產(chǎn)出時效：該項目的專項資金于**年3月全部到位并全部用于該項目(10分)；產(chǎn)出成本：項目中實際使用項目資金占預(yù)算資金的百分比（5分）；總計得分40分。