寶潔公司key16-日化-資料下載頁
2025-08-06 11:18本頁面
【導(dǎo)讀】合公司和政府的良好制造的實(shí)施規(guī)定的有效工具之一。自我提高系統(tǒng)應(yīng)最大限度的動(dòng)員全體人員的參與。各廠通過選擇來自不同地區(qū)和不同部門的人員參予自我提高系。統(tǒng)就能開拓我們的視野，和從中學(xué)到更多的知識(shí)。自我提高系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)爲(wèi)每年最少一次覆蓋所有關(guān)鍵因素。足夠檢查深度，爲(wèi)現(xiàn)有檢查系統(tǒng)被恰當(dāng)?shù)脑O(shè)定並得以實(shí)施提供保證。永久系統(tǒng)的方法來改進(jìn)。SIP同時(shí)也滿足對(duì)公司進(jìn)行年度QA的自我檢查的要。同樣重要的是領(lǐng)導(dǎo)層要確保對(duì)於在自我提高系。內(nèi)有些關(guān)於産品質(zhì)量事故的潛在因素的問題，SIP必須發(fā)現(xiàn)它並系統(tǒng)地解決。一操作或區(qū)域的相關(guān)的所有關(guān)鍵要素進(jìn)行全面檢查。由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人建立檢查隊(duì)伍及應(yīng)反映事整個(gè)組織某一側(cè)面。檢查隊(duì)伍至少由三名成員組成。包括一名有QA經(jīng)驗(yàn)的檢查組長(zhǎng)及已接。應(yīng)在30天內(nèi)發(fā)送到QA經(jīng)理、檢查隊(duì)伍及其它相關(guān)的合適的人員處。符合要求，直到永久性措施得到實(shí)施。檢查反饋系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)執(zhí)行所建議的改正措施。
【正文】 行 所 建 議 的 改 正 措 施。 如 必 要 時(shí)， 需 與 有 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 者 進(jìn) 行 咨 詢 和 討 論， 制 定 和 執(zhí) 行 系 統(tǒng) 性 的 改 正 措 施。反 饋 系 統(tǒng) 的負(fù) 責(zé) 人 必 須 把 書 寫 改 進(jìn) 措 施。反 饋 系 統(tǒng) 的 負(fù) 責(zé) 人 還 需 發(fā) 出 更 新 了 的 改 進(jìn) 措 施 的 計(jì) 劃 直 到 所 有 的 改 進(jìn) 步 驟 已 經(jīng) 完 成。 如 果 改 進(jìn) 步 驟 沒 有 按 時(shí) 完 成， 那 麼 在 更 新 的 計(jì) 劃 上 說 明 和 注 明 新 的 目 標(biāo) 日 期。 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 及 管 理 層 的 審 核 如 果 SIP 負(fù) 責(zé) 人 確 定 認(rèn) 爲(wèi) 改 進(jìn) 措 施 計(jì) 劃 不 足 以 永 久 解 決 問 題 或 計(jì) 劃 太 慢， 那 麼 該 計(jì) 劃 就 必 須 退 回 給 反 饋 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 做 進(jìn) 一 步 的 改 進(jìn)。 部 門 和 工 廠 的 管 理 人 員 必 須 對(duì) 所 有 的 改 進(jìn) 措 施 計(jì) 劃 進(jìn) 審 核， 並 提 供 任 何 必 要 的 資 金 或 其 它 支 持。 如 果 需 要 修 改 改 進(jìn) 措 施 或 時(shí) 間 表， 這 些 變 更 必 須 得 到 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 和 相 關(guān) 的 負(fù) 責(zé) 的 管 理 層 的 同 意。 爲(wèi) 了 確 保 SIP 系 統(tǒng) 的 持 續(xù) 有 效， 廠 管 理 層 必 須 設(shè) 定 跟 蹤 SIP 執(zhí) 行 情 況 衡 量 方 法。 典 型 的 衡 量 方 法 包 括： 按 時(shí) 完 成 SIP 檢 查％， 按 時(shí) 完 成 改 進(jìn) 措 施％， 重 複 觀 察 到 相 同 問 題 的 次 數(shù) 和 關(guān) 建 因 素 的 分 數(shù) 低 於 8 分 的 數(shù) 量。 自 我 提 高 系 統(tǒng) 應(yīng) 考 慮 的 因 素 自 我 提 高 系 統(tǒng) 應(yīng) 考 慮 的 因 素 包 括： ? 評(píng) 估 廠 管 理 階 層 支 持 和 參 加 的 程 度。 ? 檢 查 確 認(rèn) 是 否 有 一 個(gè) 指 定 的 自 我 提 高 系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人。 ? 審 核 自 我 提 高 系 統(tǒng) 的 檢 查 者 的 培 訓(xùn) 程 序。 ? 審 核 廠 自 我 提 高 系 統(tǒng) 的 程 序。 ? 查 看 全 年 的 自 我 提 高 系 統(tǒng) 的 檢 查 時(shí) 間 表。 ? 查 看 上 次 自 我 提 高 系 統(tǒng) 檢 查 報(bào) 告。 ? 記 錄 下 自 我 提 高 系 統(tǒng) 的 改 進(jìn) 措 施 計(jì) 劃 並 檢 查 其 完 成 情 況。 ? 判 斷 檢 查 進(jìn) 行 得 是 否 有 足 夠 的 深 度。 ? 找 出 檢 查 過 程 和 文 件 中 不 足 之 處 的 特 征。 ? 舉 一 反 三， 看 有 無 類 似 問 題 存 在 於 系 統(tǒng) 中。 ? 查 看 上 年 度 年 度 總 結(jié)。 ? 複 查 各 現(xiàn) 場(chǎng) SIP 的 完 成 措 施 的 情 況， 是 否 有 提 高 的 趨 勢(shì)。
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