erp的財務預警體制建立-資料下載頁
2025-04-05 06:19本頁面
【正文】 （3）企業(yè)發(fā)展能力分析預警。一般情況，企業(yè)發(fā)展能力預警指標主要設置如表3所示。 以上指標，如果出現(xiàn)較大的波動，應進行預警，并詳細分析原因，以采取對應措施。 四、財務預警分析體系有效建立的前提條件 如前所述，財務預警分析體系是企業(yè)財務管理的一種高級形式，對企業(yè)的基礎管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須具備一定的前提條件，否則，財務預警分析仍將成為空中樓閣。歸納起來，主要有如下幾點：首先，較為完備、扎實的管理基礎是實施財務預警的基礎條件。因此，公司必須具備并完善的管理基礎，特別是在實施ERP之后，財務預警分析應充分利用ERP的管理思想和基礎數(shù)據(jù)。其次，財務管理與其他管理活動要實現(xiàn)良好銜接和協(xié)調(diào)。企業(yè)的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務預警分析系統(tǒng)應該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。再次，完善靈敏的信息系統(tǒng)至關(guān)重要，這就要求強有力的信息管理向預警系統(tǒng)提供全面的、準確的、實時的信息。 五、結(jié)束語 基于ERP的財務預警分析管理是一個嶄新的課題，由于我們掌握的資料有限，時間倉促，僅從公司共性方面并側(cè)重于銷售公司角度加以研討，還有其他重要的環(huán)節(jié)比如生產(chǎn)過程中的財務預警分析控制、籌資及投資環(huán)節(jié)的預警設計均未考慮，研討報告中肯定還存在不少的錯誤和不足，敬請不吝指教。
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