工作管理--危機管理ppt13賈長松-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:47本頁面
【導讀】按照墨菲法則，事物總是朝著糟糕的方。據(jù)統(tǒng)計能堅持五年的中小企業(yè)。不到百分之一，原因：1、資金不足。無優(yōu)勢項目3、內(nèi)耗。每個成功者都有慘痛的經(jīng)歷，但不是每。B、亂做，把廣告行業(yè)做亂。C、同行利用行政干預、地方保護等。手段擠壓我們，使我們陷入惡性競爭。經(jīng)營策略明顯滯后或超前。新項目盲目出臺，投入大量人力、物力、財力。后，才發(fā)現(xiàn)陷入了打不贏、輸不起的局面。先下手為強，亂下手遭秧。媒體數(shù)量，造成優(yōu)勢。各項政策以簡單有效為原則，政策不要面面俱到，能解決一個問題即可。關系網(wǎng)絡不暢，物流網(wǎng)絡擁堵，營銷服。務網(wǎng)絡無序，政企關系不協(xié)調(diào)。浮燥萎糜，急功近利，制度指標不能落。實，部門頻繁分并，人員頻繁調(diào)動。A、加強企業(yè)文化教育。B、各項資源重新規(guī)劃。
【正文】 業(yè)的言 、 行 、 事 。 ? 有原則性而不失靈活性。 網(wǎng)絡危機： ? 關系網(wǎng)絡不暢 ， 物流網(wǎng)絡擁堵 ， 營銷服務網(wǎng)絡無序 ， 政企關系不協(xié)調(diào) 。 ? 應對辦法： ? A、 多渠道溝通 。 ? B、 多層面經(jīng)營 。 ? C、 做事情也要結(jié)合國情 ， 現(xiàn)實操作 ， 投人所好 精神危機： ? 浮燥萎糜 ， 急功近利 ， 制度指標不能落實 ， 部門頻繁分并 ， 人員頻繁調(diào)動 。 ? 應對辦法： ? A、 加強企業(yè)文化教育 。 ? B、各項資源重新規(guī)劃。 產(chǎn)品危機 謝謝
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