it公司的自組織協(xié)同體制探討-資料下載頁
2025-04-05 06:02本頁面
【正文】 此都有利的銷售價格時，將由“不合作”轉(zhuǎn)化為“價格協(xié)同”或由“資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價格資源協(xié)同”。隨著市場的變化和時間的推移，a、b、λ、α、β系數(shù)將發(fā)生變化，舊的協(xié)商價格已不再滿足企業(yè)雙方都獲利，因此，企業(yè)雙方必須對協(xié)商價格進行調(diào)整。若存在新的協(xié)商價格，則企業(yè)雙方繼續(xù)采取價格協(xié)同；若不存在新的協(xié)商價格，則企業(yè)雙方將由“價格協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”或“價格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“資源協(xié)同”。 當企業(yè)雙方共享自身的部分或全部資源時，將導致產(chǎn)品單位成本降低，相對固定銷售價格而言，企業(yè)的銷售量和利潤都將增加，企業(yè)雙方將由“不合作”轉(zhuǎn)化為“資源協(xié)同”，或者由“價格協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價格資源協(xié)同”。一方面，在不完全信息條件下，鑒于資源的度量和使用效率以及價格對利潤的影響，企業(yè)雙方將很難判別對方企業(yè)如何調(diào)整了其共享資源。另一方面，“資源協(xié)同”降低產(chǎn)品單位成本，使得企業(yè)的銷售價格有下降的可能性，若企業(yè)雙方未采取協(xié)商價格，由于企業(yè)A和B在市場中的競爭關(guān)系，將必然導致它們之間的價格競爭，以占領(lǐng)市場份額。這兩方面將促使企業(yè)雙方在保持資源協(xié)同的同時，不斷地對共享資源進行調(diào)整以提高自身的競爭力，這就形成了協(xié)同競爭重復博弈。另外，企業(yè)雙方為了維持資源協(xié)同關(guān)系，它們對共享資源的調(diào)整一定會限定在一個范圍，否則會破壞企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系，企業(yè)雙方將由“資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”，或“價格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“價格協(xié)同”，或“價格資源協(xié)同”轉(zhuǎn)化為“不合作”。 (二)IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同競爭機制運作 協(xié)同競爭機制運作是以競爭為基礎(chǔ)，在協(xié)同與競爭的作用中優(yōu)化自身的有序化過程。實質(zhì)上就是協(xié)同與競爭是對立統(tǒng)一的過程。一方面，競爭導致協(xié)同。系統(tǒng)在臨界點時的無序競爭，它造成了非平衡現(xiàn)象和系統(tǒng)發(fā)展演進的不確定性、動態(tài)性和分散性，導致系統(tǒng)中諸多子系統(tǒng)或要素的發(fā)生非線性作用，從而產(chǎn)生協(xié)同。另一方面，協(xié)同引導競爭。當系統(tǒng)與外界進行交換時，系統(tǒng)各要素會進行耦合和互補，利用協(xié)同的放大功效在整個系統(tǒng)內(nèi)把效應(yīng)擴大，它造成了系統(tǒng)內(nèi)部事物之間發(fā)展的確定性、整體性與目的性的因素，使有序競爭在既定的方向、趨勢上發(fā)展，通過開辟新的方式、途徑及狀態(tài)的可能空間，從而優(yōu)化新的有序結(jié)構(gòu)。 協(xié)同競爭機制具有兩方面的作用。從自組織角度看，它與協(xié)同機制相互制約、相互作用，不僅有利于系統(tǒng)有序化的出現(xiàn)，還有利于系統(tǒng)向高級的有序化程度發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)角度看，它能提高IT企業(yè)專業(yè)化水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于分散風險，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，整合各種資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 五、結(jié)束語 IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變的過程實質(zhì)是一個”動態(tài)循環(huán)”的自組織過程。自組織過程的每個循環(huán)體中主要包括耗散結(jié)構(gòu)階段、協(xié)同機制階段和協(xié)同競爭機制階段，該過程可以通過圖3來描述。 第一階段，耗散結(jié)構(gòu)階段。這一開始階段，使IT企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個基礎(chǔ)條件，即系統(tǒng)的開放性、遠離平衡態(tài)和非線性。 第二階段，協(xié)同機制階段。協(xié)同形成機制、協(xié)同實現(xiàn)機制、協(xié)同支配機制和協(xié)同反饋機制共同作用形成整個協(xié)同機制，通過協(xié)同方式使得IT企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)。 第三階段，協(xié)同競爭機制階段。協(xié)同競爭是系統(tǒng)演變的真正動力源泉。該機制使得系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)或要素通過協(xié)同合作的方式參與競爭，它既能促使IT企業(yè)組織變革，又能促使系統(tǒng)有序化的發(fā)展，并向高級的有序化程度演進。 值得注意的是，IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織過程只是一般過程的抽象化，循環(huán)體中的三個階段也沒有嚴格意義的界限，它只作為一種邏輯分段。另外，協(xié)同機制是協(xié)同競爭機制產(chǎn)生的條件基礎(chǔ)，協(xié)同競爭機制又反作用于協(xié)同機制，正是這兩種機制間的相互作用，才使得系統(tǒng)能更好地向有序化發(fā)展，并最終實現(xiàn)系統(tǒng)的自組織。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1