it公司的自組織協(xié)同體制探討-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 06:02本頁(yè)面
【正文】 值后，系統(tǒng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，序參量專業(yè)化分工、內(nèi)部市場(chǎng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)創(chuàng)新的微小漲落可能通過(guò)協(xié)同效應(yīng)而迅速放大，促使產(chǎn)生整體上的巨漲落，使產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)完成跨越式跳躍，從而導(dǎo)致IT企業(yè)組織的演變，形成新的有序狀態(tài)。 漲落是指系統(tǒng)中某個(gè)參量相對(duì)于宏觀平均狀態(tài)所發(fā)生的偏離或波動(dòng)。因此，技術(shù)創(chuàng)新是IT企業(yè)演變進(jìn)程中不可缺少的力量。技術(shù)創(chuàng)新作為序參量主要表現(xiàn)為：其一，提高了技術(shù)水平，節(jié)約了成本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，改造了技術(shù)路線，豐富了產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，改變了產(chǎn)品的消費(fèi)特征和需求特征，從而影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；其三，提升了進(jìn)入壁壘，限制新企業(yè)的進(jìn)入，有利于形成技術(shù)壟斷，從而影響市場(chǎng)行為；其四，有利于優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，從而提高了市場(chǎng)績(jī)效。由上可知，信息網(wǎng)絡(luò)化能使整個(gè)IT企業(yè)動(dòng)態(tài)、有機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織演變過(guò)程中的行為。 (3)信息網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)融合加深企業(yè)之間的聯(lián)系，‘將“市場(chǎng)進(jìn)入企業(yè)”落到了實(shí)處，企業(yè)由市場(chǎng)內(nèi)部化轉(zhuǎn)向內(nèi)部市場(chǎng)化，市場(chǎng)機(jī)制代替企業(yè)組織。其五，推動(dòng)著企業(yè)融合的發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)邊界和IT企業(yè)邊界的模糊。 (1)專業(yè)化分工。 基于此，下文將重點(diǎn)分析慢馳豫參量，在沒(méi)特指的情況下，序參量即指慢馳豫參量。㈣快馳豫參量是阻礙it企業(yè)組織演變的參量，它具體包括：舊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式、落后的技術(shù)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)內(nèi)部化等參量。因此，序參量是剖析自組織現(xiàn)象中的不可缺少的部分。 2“序參量”引起系統(tǒng)的漲落。宏觀調(diào)控是IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變過(guò)程中的控制參量，它包括經(jīng)濟(jì)杠桿、產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)的法律法規(guī)等。 赫爾曼不僅如此，它還將企業(yè)的意識(shí)形態(tài)在不斷復(fù)制和擴(kuò)張中化為自身價(jià)值。一方面，整合了物質(zhì)、技術(shù)、人力等資源，以實(shí)現(xiàn)資源共享，降低市場(chǎng)融合的風(fēng)險(xiǎn)，改善成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心技術(shù)和提高業(yè)務(wù)能力等。這種協(xié)同行為主要包括戰(zhàn)略協(xié)同和資源協(xié)同這兩方面，其目的都是為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)采取一系列措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。因此，只有環(huán)境和要素共同作用企業(yè)目標(biāo)，才能產(chǎn)生協(xié)同合作，完成協(xié)同形成機(jī)制。考慮到研發(fā)方面所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)間為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)采取一系列的協(xié)同措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。對(duì)IT企業(yè)而言，它們大都具有壟斷性質(zhì)，以往通過(guò)壟斷來(lái)獲得高額的利潤(rùn)和市場(chǎng)分額，隨著環(huán)境的變化，高成本和低效率的運(yùn)作模式顯現(xiàn)出極大的弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 3目標(biāo)。要素是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括人力、生產(chǎn)資料、資本、技術(shù)、信息等。這一系列的變化為協(xié)同機(jī)制的形成奠定了基礎(chǔ)。隨著知識(shí)擴(kuò)張和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。注意到它們的相互關(guān)系，筆者在分析IT企業(yè)組織的協(xié)同機(jī)制如何形成時(shí)，將從以下三方面來(lái)進(jìn)行考察。協(xié)同機(jī)制是指在IT企業(yè)組織系統(tǒng)處于變革或臨界狀態(tài)下，通過(guò)協(xié)同方式使得系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)的內(nèi)在機(jī)理。因此，下文將從自組織過(guò)程中協(xié)同機(jī)制和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行分析，借此來(lái)研究IT企業(yè)組織演變的過(guò)程。由此，通過(guò)對(duì)兩者進(jìn)行比照發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)融合”與“協(xié)同”功效存在著一致性，然而它們又各不相同，企業(yè)融合是一種微觀層面上的解釋，而協(xié)同則是一種宏觀層面上的解釋，即前者針對(duì)企業(yè)而言，后者針對(duì)系統(tǒng)而言。廣義的企業(yè)融合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了完成某個(gè)特定的目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)采取一系列措施或行為方式以達(dá)到資源配置最優(yōu)狀態(tài)，而形成的一種組織安排。本文認(rèn)為企業(yè)融合的概念可區(qū)分為狹義和廣義。 長(zhǎng)期以來(lái)，IT企業(yè)行為主要表現(xiàn)為兼并、收購(gòu)、合并，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)，即外包、聯(lián)盟、特
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1