英特爾新領(lǐng)袖——貝瑞特專訪-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】問(wèn)題時(shí)最常用的方法：先收集所有的數(shù)據(jù)、反復(fù)確認(rèn)事實(shí)，研究徹底后再采取有力的行動(dòng)。態(tài)可掬的微笑，英特爾當(dāng)時(shí)對(duì)他的宣傳是完全的低調(diào)。第二次是貝瑞特剛當(dāng)上英特爾首席執(zhí)行官后不久，來(lái)到了北京。面對(duì)記者，貝瑞特與其前任葛魯夫的風(fēng)格迥然不同。時(shí)對(duì)所提問(wèn)題不給予正面回答；站著回答問(wèn)題時(shí)會(huì)走來(lái)走去。但貝瑞特在聽記者提問(wèn)時(shí)，他會(huì)認(rèn)真地坐在。老實(shí)說(shuō)，我那時(shí)對(duì)貝瑞特的印象很一般。但貝瑞特的修養(yǎng)卻令人無(wú)可挑剔，他既溫和又富有人情味。在新聞發(fā)布會(huì)，貝瑞特竟把自己的妻子介。貝瑞特的妻子長(zhǎng)相一般、但很有風(fēng)度，據(jù)英特爾內(nèi)部員工介紹說(shuō)，貝瑞特的妻子很能干，在當(dāng)?shù)厥且晃活H有影響的政治家，她現(xiàn)在實(shí)際上是貝瑞特的形象設(shè)計(jì)師。貝瑞特與妻子形影不離。第三次見到貝瑞特，是通過(guò)可視電話。然而，禍不單行的是美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指控英特爾有壟斷行為。貝瑞特在過(guò)去6個(gè)月中付出了巨大
【正文】 特爾在其他幾個(gè)要素上一直是有口皆碑。英特爾 錘煉 30年，變成了一位在各方面功力都很深厚的真正 紳士 ，這是英特爾作為一家企業(yè)的真正魅力之所在。 然而英特爾為何能在 30 年間長(zhǎng)盛不衰？ 當(dāng)然，適應(yīng)變化是其一，英特爾技術(shù)領(lǐng)先是其一，英特爾管理是其一，英特爾文化是其一，除此之外，英特爾最高管理者也是其 英特爾在 30年里一共有四位首席執(zhí)行官兼總裁為其執(zhí)棒，而任職時(shí)間最長(zhǎng)的也不過(guò) 12年，最短的現(xiàn)在只有 2 年。這些掌門人均為 近親繁殖 ，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)元老，還是后來(lái)加入者，都是在英特爾公司年頭很久的 老臣 。即使是英特爾在未來(lái)的掌門人也是如此，現(xiàn)任掌門人貝瑞特對(duì)我說(shuō)： 英特爾內(nèi)部有很多很強(qiáng)的候選人，我個(gè)人傾向于有順序地、按照英特爾的傳統(tǒng)在內(nèi)部來(lái)選拔我之后的 CEO。 因此，研究英特爾掌門人對(duì)破譯英特爾為何能 30 年間長(zhǎng)盛不衰的 密碼 有著很大的作用。 英特爾第一位掌門人是羅伯特諾伊斯（ Robert ），他是英特爾共同創(chuàng)始人之一，也是集成電路共同發(fā)明人之一，是開創(chuàng)硅谷的第一代人，并為那個(gè)時(shí)代的硅谷發(fā)言人， 1968 年至 1975 年英特爾的掌門人。諾伊斯的個(gè)性非常迷人，很有遠(yuǎn)見，他與摩爾一起吸引了資金和一批優(yōu)秀的人，為英特爾的建立與發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)。但諾伊斯是一位具有開拓性格的人，喜歡新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著英特爾的成長(zhǎng)，他對(duì)公司運(yùn)作的興趣也就逐漸減少了， 因此，把首席執(zhí)行官之位讓給了摩爾。 第二位掌門人是戈登摩爾（ Gordon Moore），他于 1975 年至 1987 年擔(dān)任公司的 CEO，此前他是英特爾首席技術(shù)官，是一位典型的技術(shù)專家，他酷愛科技，是一位為數(shù)不多的特別受人尊敬的技術(shù)性人才。他很有遠(yuǎn)見，是英特爾公司技術(shù)的靈魂， 1965 年發(fā)明了至今都在左右著全世界計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展腳步的摩爾定律。也正因?yàn)樗诩夹g(shù)上的強(qiáng)勢(shì)，使英特爾一直在技術(shù)發(fā)展和研發(fā)方面處于非常有利的地位，使英特爾從一家很小的公司成長(zhǎng)為 10 億美元的公司。 第三位掌門人是現(xiàn)在人們所熟知的 安德魯葛魯夫（ Andrew Grove），他是一位傳奇式的人物，是學(xué)校里的最優(yōu)生，進(jìn)入英特爾時(shí)只是一位技術(shù)人員，然后被任命為技術(shù)主管、生產(chǎn)主管，最后成為一位偉大的管理人員。在任首席執(zhí)行官之前，擔(dān)任英特爾的首席運(yùn)營(yíng)官（ COO）。 1987 至 1998 年，成為英特爾的當(dāng)家人（現(xiàn)在退居為董事長(zhǎng)）。在其當(dāng)家期間，不僅把英特爾公司從存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域里拖了出來(lái)，轉(zhuǎn)到微處理器領(lǐng)域；還把英特爾從 10 億美元的公司發(fā)展成 250 億美元的公司。 第四位掌門人是克瑞格貝瑞特（ Craig Barrett），他是一位材料學(xué)方面的專家 ， 1974 年才加入英特爾，1998 年 5 月開始擔(dān)任首席執(zhí)行官，在英特爾作技術(shù)主管時(shí)，做出了令人尊敬的貢獻(xiàn)，并將英特爾帶向 Inter領(lǐng)域中。 雖然，四位掌門人性格不一、貢獻(xiàn)不一，風(fēng)格不一，專長(zhǎng)不一，但在關(guān)鍵的幾點(diǎn)上卻出奇地一致。首先，這四位掌門人都是科學(xué)家，有著非常強(qiáng)的技術(shù)背景，他們都是博士出身。 其次，用團(tuán)隊(duì)精神來(lái)進(jìn)行管理，在英特爾最高行政辦公室里，從來(lái)都是有三個(gè)人同時(shí)出現(xiàn)在里面。現(xiàn)在，英特爾最高行政辦公室里坐著的是摩爾、葛魯夫和貝瑞特三個(gè)人。英特爾中國(guó)區(qū)經(jīng)理簡(jiǎn)睿杰說(shuō)： 這一盧、對(duì)英特爾 來(lái)說(shuō)非常幸運(yùn)。我在英特爾 30 年里從來(lái)沒(méi)有看到他們之間有過(guò)激烈的爭(zhēng)吵，他們?cè)诎l(fā)生不同觀盧、時(shí)，總是以不同方式來(lái)尋找答案，并達(dá)到最后的共識(shí)，所以英特爾最高管理層基本上是由團(tuán)隊(duì)來(lái)做決定的。 1975 年諾伊斯把掌門人之位交出去后，繼續(xù)與英特爾公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，繼續(xù)給公司提供一些有關(guān)的業(yè)務(wù)，直到 1987 年，他開始了一個(gè)半政府、半民間的聯(lián)盟組織，才與英特爾完全分開。諾伊斯為后來(lái)的掌門人樹立了一個(gè)典范，這使得后來(lái)的掌門人都能繼續(xù)做到無(wú)縫的權(quán)力交接。 我問(wèn)貝瑞特：您希望將來(lái)接替您的位置的人是一個(gè)什么樣的人 ？貝瑞特回答說(shuō)，一，要有技術(shù)背景；二，要有競(jìng)爭(zhēng)性，能打勝仗。喜歡旅行，因?yàn)橛⑻貭柺且患胰蛐缘墓荆蝗?，工作起?lái)要有偏執(zhí)狂的特點(diǎn)。 除了貝瑞特所說(shuō)的那幾點(diǎn)外，英特爾的掌門人還有著精力過(guò)人、平民化風(fēng)格、就事不就人、較早著手培養(yǎng)接班人、激流勇退、不居功守位等的光亮品格。
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