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房地產(chǎn)項目管理的重點-資料下載頁

2025-04-04 04:15本頁面
  

【正文】 理是管理活動的基本技術和方法,在實施目標管理的過程中,成本目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到部門、直至個人,做到獎罰分明。動態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制就是編寫成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)尋找有效途徑,實現(xiàn)投資控制目標。建設工程主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制,主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì),運用科學的評標方案,選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下,要求擇優(yōu)購料,合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值,合理確定合同工期,盡可能快地完成工程項目??傊顿Y預測為投資確立目標,投資控制才有針對性,不進行投資控制,投資預測也就失去了存在的意義,也就無從談投資管理了,兩者相輔相成,所以,應扎實有效地把這些工作開展好。第 4 頁 共 4 頁
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