【正文】 工，另一方面就是大體積混凝土的澆筑等施工必須要確保24小時連續(xù)進(jìn)行。鑒于本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，地下室及上部主體鋼筋混凝土、模板、混凝土的施工必須進(jìn)行夜間施工，我們將就這兩個方面分別采取保障措施。工程建設(shè)有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術(shù)間歇難以連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：基礎(chǔ)底板、土建結(jié)構(gòu)工程施工，粗裝飾，機(jī)電全面安裝，砌筑工作，鋼模板安裝等等。由于國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)的有：每天砌筑限制高度、混凝土必需的養(yǎng)護(hù)周期等。 24小時連續(xù)施工的保障措施1) 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)。2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 3) 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。4) 涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。5) 本工程在進(jìn)度計劃安排中施工作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。 2 、 常規(guī)的夜間施工保障措施1) 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途、生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。3) 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。5) 夜間施工時，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。6) 事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因為故障產(chǎn)生噪音。7) 對所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能減少對居民休息的影響。8) 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。第六部分 質(zhì)量管理計劃 爭創(chuàng)獲得“泉城杯”。1）項目經(jīng)理(孟慶江)負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；組織建立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限；審核施工組織設(shè)計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃，批準(zhǔn)一般分部工程的施工 技術(shù)方案；重大施工技術(shù)方案的論證工作；對項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)項目的物資申請計劃；組織對質(zhì)量事故的評審，批準(zhǔn)對質(zhì)量事故的處置方案；檢查、考核各崗位的管理職責(zé)的落實情況及績效；組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作；組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進(jìn)活動。2）副經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理(何偉)協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等；組織編制項目季度及月施工生產(chǎn)計劃；參與編制項目質(zhì)量計劃，審核項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；在項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審；審核項目的物資申請計劃；組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)防措施；組織工程交付工作。3）總技術(shù)負(fù)責(zé)人(陳前鐘)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則；編制施工組織設(shè)計和重大分部工程的施工技術(shù)方案；組織編制項目質(zhì)量計劃；審核項目施工技術(shù)方案；組織圖紙會審,組織設(shè)計交底,組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案；組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；參與過程監(jiān)視和測量；審核項目的糾正預(yù)防措施；1組織項目的數(shù)據(jù)分析工作；1組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。4）質(zhì)量（華宏壯、馬在旺）嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；參加對物資進(jìn)場的驗證工作；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗證；收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見；對糾正和預(yù)防措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證；參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪作好檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5）工長 (龍連峰 、李根東)參與施工組織設(shè)計編制；參與編制專業(yè)技術(shù)方案；參與編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；參加對工程不合格品的評審,編制處置方案,參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；參與對進(jìn)場物資的驗證；組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；針對不合格品,制定糾正、預(yù)防措施；收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6）商務(wù)經(jīng)理(初玉霞、馬鳴、穆曉敏)負(fù)責(zé)項目的合同管理工作；組織合同修訂的評審；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價、選擇工作.參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同；組織對進(jìn)場分包商的驗證工作；組織對分包商的年度評估工作；組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。7）資料員(李開碧)負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。8）材料員(游金鳳)組織編制項目物資申請計劃；建立項目物資采購臺帳；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄；組織物資進(jìn)場驗證，保存驗證記錄；組織對供應(yīng)商的年度評估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。9）設(shè)備、計量員(羅遠(yuǎn)華)建立項目施工機(jī)械設(shè)備、計量器具設(shè)備臺帳(包括所有分包的)；組織對計量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證；編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織落實；保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。10）安全員(周邦祝、朱廣帝)制訂項目安全管理制度,并組織實施；組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)；組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；物資采購采用招標(biāo)方式。 對于由項目采購的物資，由項目物資部組織對供應(yīng)商進(jìn)行評價，以保證選擇的供應(yīng)商具有滿足供應(yīng)合同要求的能力，其評價結(jié)果是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。評價后填寫供應(yīng)商評價記錄。對于未在中建八局構(gòu)合格供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商,項目物資部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，向供應(yīng)商發(fā)放資格預(yù)審表。對供貨廠家家進(jìn)行資格預(yù)審時，《供應(yīng)商資格預(yù)審表》中的所有內(nèi)容由生產(chǎn)廠家完成；對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。物資部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓镔Y部在采購前負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等?？疾煊晌镔Y部牽頭，必要時應(yīng)邀請技術(shù)等有關(guān)部門的人員參加。申請計劃開工前，施工部門向物資部提出物資物質(zhì)采購申請計劃，以便物資部制定采購計劃并安排采購。計劃提供日期為每月23號提供下月物質(zhì)采購計劃，當(dāng)月8號提供物資采購補(bǔ)充計劃。以給采購部門提供必要的操作時間，以便物資采購部門安排進(jìn)貨。 供應(yīng)商選擇本項目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報價，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，比價并確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物資部負(fù)責(zé)保存。3 、樣品／樣本報批凡需送樣審批的材料，技術(shù)部負(fù)責(zé)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。物資部向供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報價的要求。技術(shù)部/責(zé)任工程師負(fù)責(zé)辦理向業(yè)主和設(shè)計的報批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。 采購合同物資部在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)根據(jù)物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同的內(nèi)容應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。物資部在將合同（訂單）文本交項目有關(guān)部門會審后，再報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，重大合同由事業(yè)部主管副總經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。物資部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。物資的驗收1)、 項目在供應(yīng)商處對采購物資的驗證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗證時，物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行要求。物資部組織技術(shù)、采購、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處,對所采購的物資進(jìn)行驗證，并做出驗證記錄。2)、 業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗證當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時，物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。業(yè)主的驗證不能免除中建八局提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。3)、 進(jìn)場物資的驗證物資進(jìn)場后，由項目材料工程師游金風(fēng)和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行驗證。材料工程師游金風(fēng)負(fù)責(zé)填寫報驗記錄報監(jiān)理審批，并保存進(jìn)場物資驗證記錄。4)、 對分包商采購物資的驗證分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗證，填寫并保存進(jìn)場物資報驗記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師應(yīng)對分包商采購的物資和其驗證記錄進(jìn)行審查后，報監(jiān)理審批。記錄要求1)物資申請計劃2)物資采購計劃3)供應(yīng)商資格預(yù)審記錄4)供應(yīng)商評價記錄5)供應(yīng)商選擇評價記錄6)物資樣品/樣本送審記錄7)進(jìn)場物資驗證記錄本項目的關(guān)鍵過程為：測量工程、人工孔樁工程、鋼模板工程、混凝土工程、地下防水工程、屋面防水工程、幕墻工程等。本項目的特殊過程為：人工挖孔樁、鋼模板施工。 施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。編寫以下施工專項方案：專項方案編制計劃序號方 案 名 稱編 制 人審 批 人1施工臨時用電施工方案陳前鐘徐丗寶2人工挖孔樁施工方案陳前鐘徐丗寶3工程測量方案陳前鐘徐丗寶4工程試驗方案陳前鐘徐丗寶5工程創(chuàng)優(yōu)方案陳前鐘徐丗寶6環(huán)境保護(hù)施工方案陳前鐘徐丗寶7塔吊安拆方案陳前鐘徐丗寶8地下室防水施工方案陳前鐘徐丗寶9模板施工方案陳前鐘徐丗寶10腳手架施工方案陳前鐘徐丗寶11安全施工組織設(shè)計陳前鐘徐丗寶12雨季施工方案陳前鐘徐丗寶13項目管理手冊陳前鐘徐丗寶14項目技術(shù)管理制度陳前鐘徐丗寶15回填土施工方案陳前鐘徐丗寶16總承包管理方案陳前鐘徐丗寶17砌體施工方案陳前鐘徐丗寶18幕墻施工方案陳前鐘徐丗寶19冬季施工方案陳前鐘徐丗寶20分包管理手冊陳前鐘徐丗寶21通風(fēng)空調(diào)工程施工方案王俊箐徐丗寶22供熱采暖工程施工方案王俊箐徐丗寶23給排水工程施工方案王俊箐徐丗寶24消防工程施工方案王俊箐徐丗寶25建筑電氣工程施工方案邱縣瑞徐丗寶26鋼結(jié)構(gòu)屋頂施工方案陳前鐘徐丗寶27門窗安裝施工方案陳前鐘徐丗寶28樓地面施工方案陳前鐘徐丗寶29二次裝修施工方案陳前鐘徐丗寶30裝飾成品保護(hù)施工方案陳前鐘徐丗寶31弱電工程施工方案陳