改善速效方法--如何分析與改善問題ppt26-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】如何分析與改善問題。要求(需要)與現(xiàn)狀的偏差,就是問。進(jìn)一步探討,我們可以將問題分。者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好，而實力沒。尚未做到者，表示現(xiàn)。狀與期待有差距，而希望提升實力。希望減少不良希望縮小變異希望更安定清除突發(fā)性不良。水準(zhǔn)低是因為什么因素。發(fā)生異常前有什么發(fā)生。其中影響最大的是什么？希望今后不再變化。確實再現(xiàn)性防止再發(fā)生。水準(zhǔn)的提高變異的縮小異常的維持。明確定出新的方法使其安定得以持續(xù)下去。加工尺寸扭力索賠件數(shù)。透過比較才產(chǎn)生問題。依觀察者的價值觀（主。過去或別人的實績、實。事先訂立評價值（基準(zhǔn)。士氣、向心力、團(tuán)隊精。品質(zhì)水準(zhǔn)、市場占有率。、索賠金額、營業(yè)額變。銷售額、不良率、產(chǎn)量。達(dá)成率等預(yù)先訂有目標(biāo)。以嚴(yán)厲眼光觀察以遠(yuǎn)大眼光觀察正確資料與判斷。管理、監(jiān)督者階層。標(biāo)準(zhǔn)書內(nèi)容要能達(dá)成目的。標(biāo)準(zhǔn)書要能把握住要因的重點
【正文】 （ 4）確認(rèn)時不可只比較平均值 （ 5）確認(rèn)時須考慮是否有人為因素 （ 6）可以推移圖、直方圖、柏拉圖等確認(rèn) 效果 （ 7）確認(rèn)效果的尺寸、特性須前后一致 （ 8）判定對策是否有效，須考慮有其它因 素可加入 （ 9）考慮其他方面是否有反效果 返回 6標(biāo)準(zhǔn)化 （ 1）透過標(biāo)準(zhǔn)化，使有效對策的效果能 繼續(xù)維持 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)書要具體，不可模棱兩可 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)書要簡單，不可長篇大論 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)書要實際，不可閉門造車 （ 5）標(biāo)準(zhǔn)書內(nèi)容要能達(dá)成目的 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)書要能把握住要因的重點 返回 依據(jù)事實解決問題 71何謂事實 （ 1）結(jié)果的事實 真相 （ 2）原因的事實 真因 下一頁 72收集資料以掌握事實 資料 數(shù)據(jù)資料 Q7手法 整理 事實 語言資料 N7手法 7收集資料的方式 （ 1）觀察 （ 2）測定 （ 3）調(diào)查 （ 4）演繹 特性要因圖 柏拉圖 查驗表 層別圖 散布圖 管制圖 直方圖 甘特管理 流程圖 5W2H 愚巧法 雷達(dá)圖 統(tǒng)計圖 推移圖 下一頁 7數(shù)據(jù)的分類 （ 1）計數(shù)值 （ 2）計量值 7計量值的性質(zhì) （ 1）數(shù)據(jù)的差異性 （ 2）差異的原因 7數(shù)據(jù)收集的方法 以 5W2H方式明確，并設(shè)計合適 的查檢表
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