核心價值觀和管理原則研討會ppt26-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-03 19:30本頁面
【導(dǎo)讀】事情發(fā)生的基本的、一般的事實或規(guī)律；個人行為的指導(dǎo)規(guī)則；說話或行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)。而不是通過程序來進行領(lǐng)導(dǎo)和管理的。人們對事物的重要性判斷。稱之為信念的那種精神力量。企業(yè)必須毫無保留地堅持的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)全體員工的共同。核心價值觀在人們價值判斷中起主體作用，它對人們的動機和行為。及所產(chǎn)生的結(jié)果有著巨大的影響作用。遵守承諾，對自己的行為負(fù)責(zé)。并據(jù)其貢獻程度排出輕重緩急。在原則上容易達成共識。我們吸納那些能力超卓、個性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，我們承認(rèn)他們對?；萜杖朔e極奉獻，并能分享其通過努力所獲得的成功?？蛻艨偸窍Ｍ萜盏漠a(chǎn)品和服務(wù)具備最高水準(zhǔn)，同時希望所獲價值亦能持續(xù)長久?？蛻暨@種要求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。若想在競爭中立于不敗之地，惠普人應(yīng)。我們希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。普規(guī)章制度的約束。
【正文】 市場是我們的一切行動的原動力。 2. 從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司。 3. 我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值。 4. 我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力。 5. 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃。 6. 我們的思想和行動要有一種緊迫感。 7. 杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當(dāng)他們團結(jié)在一起作為一個團隊開展工作是更是如此。 8. 我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)開展的所有的社區(qū)的需要。 郭士納依據(jù) 8項管理原則重塑 IBM 24 案例分析：方太公司研發(fā)咨詢項目的實施原則 打破部門界限 總體規(guī)劃，分步實施 觀念先行 先僵化，后優(yōu)化 WinWin（雙贏） 自我超越 25 客戶方評價 TQM辦公室主任江毅女士 （作為客戶方項目指導(dǎo)小組成員全程參與了項目的設(shè)計與實施過程，并以引導(dǎo)者身份參與了 PDT的運作）：研發(fā)人員的變化就這樣在不知不覺中發(fā)生了。 PDT經(jīng)理們作計劃、開會、溝通、討論方案，這些都是設(shè)計師們從來沒做過的活，第一次做還真挺難為他們，但真的做得挺好，而且相當(dāng)投入和認(rèn)真，這很讓人感動。與研發(fā)人員的溝通比以前好多了。 總工程師陳安林先生 （客戶方項目執(zhí)行經(jīng)理）：這次研發(fā)變革比預(yù)期的要好，我為我的研發(fā)人員自豪。以前他們一有問題，總和我抱怨說“這活沒法干了”，但他們現(xiàn)在是拿出方案和計劃來和我說“我們討論一下吧，看怎么干更好”。 總經(jīng)理茅忠群先生 （客戶方項目經(jīng)理，參與了研發(fā)變革的全過程）：有些企業(yè)變革就把企業(yè)給折騰死了，我們的變革總體上來說是成功的。但一定要先實施，運作是否有效，關(guān)鍵還在于我們自己，明年將是研發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化年。 26 調(diào)查用表：核心價值觀 本表在下發(fā)后的 30分鐘內(nèi)收回 請 您 列出公司一直以來倡導(dǎo)要求堅持的價值觀（ 35條） 如果我們要獲得更大的成功，您認(rèn)為公司應(yīng)該倡導(dǎo)什么樣的價值觀，請列出 46條
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