核心價(jià)值觀和管理原則研討會(huì)ppt26-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-24 19:30本頁(yè)面
【正文】 。 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離 。 12 舉例：核心價(jià)值觀 3M公司 ※ 創(chuàng)新： “ 你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想 ” ※ 絕對(duì)正直 ※ 尊重個(gè)人進(jìn)取心和個(gè)人發(fā)展 ※ 容忍誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤 ※ 產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 ※ 我們的真正工作是解決問(wèn)題 IBM公司 ※ 充分考慮每個(gè)雇員的個(gè)性 ※ 花大量的時(shí)間令顧客滿(mǎn)意 ※ 盡最大努力把事情做對(duì) ※ 謀求在我們從事的各個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位 沃爾 ––馬特公司 ※ ―我們存在的目的是為顧客提供低價(jià)商品 ” ––––通過(guò)降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來(lái)改善他們的生活；其他事情都是次要的 ※ 逆流而上 ， 向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn) ※ 與雇員成為伙伴 ※ 滿(mǎn)腔熱情地工作 ， 把全身心都投入進(jìn)去 ※ 薄利多銷(xiāo) ※ 不斷追求更高的目標(biāo) 13 出類(lèi)拔萃企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)的核心價(jià)值觀有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，但成功企業(yè)的核心價(jià)值觀也有其共性： ?主動(dòng)性 ?以客戶(hù)為中心 ?公平對(duì)待雇員 ?不斷創(chuàng)新 ?協(xié)作精神 14 一家 IT企業(yè)的核心價(jià)值觀 誠(chéng)信原則 ?誠(chéng)實(shí) 、 誠(chéng)懇對(duì)待客戶(hù) ， 建立信譽(yù) ?個(gè)人及部門(mén)間相互尊重 ， 信任與合作 ， 是公司成功的根基 ?遵守承諾 ， 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ?市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才是我們應(yīng)予投資和努力工作的方向 ?我們滿(mǎn)足對(duì)公司凈利有或?qū)⒂胸暙I(xiàn)的客戶(hù)的需求 。 ? 核心價(jià)值觀作為被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，直接決定著員工的行為方式。 。 。 ——湯姆斯 .彼得斯 10 ? 企業(yè)必須毫無(wú)保留地堅(jiān)持的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)全體員工的共同信念或信仰。 ?如果用非常淺顯的日常用語(yǔ)來(lái)說(shuō)，價(jià)值實(shí)際上就是我們平常說(shuō)的“好壞”意義； 世界上凡是可以用“好壞”來(lái)加以敘述并含有取舍意味的對(duì)象，就是價(jià)值；凡是需要加以“好壞”判斷的，就屬于價(jià)值問(wèn)題。 —— IBM前 CEO 郭士納 按照原則進(jìn)行管理（ Managem
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