日本公司的經(jīng)營目標(biāo)與治理結(jié)構(gòu)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】○在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代公司是社會化大生產(chǎn)的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由于公司自身獨(dú)立的。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者地位，其經(jīng)營目標(biāo)也必須是利潤最大化。公司治理結(jié)構(gòu)中的主要形式是。與其他西方國家相比，日本公司更注重。而日本公司更注重其長期發(fā)展和市場開拓，所以“改進(jìn)產(chǎn)品、引人。新品”和“市場份額”是公司前兩位目標(biāo)。升值，而日本公司追求的投資回報是公司積累的增長。目標(biāo)的第二位，而日本公司則把“它”放在最后一位。的社會形象和工作條件。這種個人主義經(jīng)濟(jì)傾向的直接后果是公司追求投資的。與美國公司強(qiáng)調(diào)股價升值不同，短期利潤最大化一般不為公眾和股東所認(rèn)可。由于機(jī)構(gòu)和法人持股容易形成壟斷，各國法律對此都有限制，但日本的限制較之歐美各。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，表現(xiàn)出集團(tuán)的大部分成員既是持股公司，又是被持股公司。市場上出售股票，而是深人公司股東會和董事會，以查明原因，幫助公司擺脫困境。立地行使決策權(quán)，較少地受到股東的直接干預(yù)。分別占％、％和％。
【正文】 者的權(quán)利放到次要地位，讓其他貸款者權(quán)利優(yōu)先安排。通過這樣的措施，一方面使關(guān)聯(lián)企業(yè)擺脫嚴(yán)重的困境，另一方面又加強(qiáng)了主銀行對公司的參與程度。 4．公司代理人約束與 激勵機(jī)制 公司治理結(jié)構(gòu)中的主要形式是采取資產(chǎn)的委托 —— 代理制。公司要建立完善的委托 ——代理制度并減少代理成本，最根本的是建立對代理人的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。日本公成了一套切實(shí)有效的措施。 第一，注重從公司內(nèi)部選擇經(jīng)營者。英美國公司往往傾向于從外部招聘經(jīng)營者，因此，經(jīng)營者職業(yè)流動性較大。而日本企業(yè)的經(jīng)營者大都是內(nèi)生企業(yè)家，在公司工作多年，按等級和階梯一步步晉升，很少從外部招聘，這使得公司經(jīng)營者對公司各方面業(yè)務(wù)較為熟悉，并且對公司容易培養(yǎng)深厚的感情，也就更容易注重把公司長期發(fā)展作為公司和個人奮斗目 標(biāo)。 第二，注重對經(jīng)營者事業(yè)型激勵，而不是僅僅依靠物質(zhì)型刺激。英美等國公司非常注重貫徹經(jīng)營者高收人政策。例如，最近美國《觀察家》雜志刊出佳士拿汽車公司總經(jīng)理文柯卡的年薪高達(dá) 1200萬美元，而一個制造業(yè)普通員工年薪僅為 2． 45萬美元，前者是后者的 489倍。美國一般公司董事長、總經(jīng)理與普通職員的年薪相差 50— 100倍。日本公司則不同，在發(fā)達(dá)國家中日者與普通員工的收人差距是最小的。這種分配結(jié)構(gòu)密切了上下級、經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系，有利于公司秩序的穩(wěn)定。日本公司對經(jīng)營者的激勵更多地體現(xiàn)在非經(jīng)濟(jì)性刺激方面，如 職務(wù)晉升、終身雇傭、名譽(yù)稱號等。這種綜合性、社會性的激勵機(jī)制，對經(jīng)營者更容易產(chǎn)生長期激勵效應(yīng)。 第三，注重對經(jīng)營者進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。在對經(jīng)營者的約束方面，英美國家主要采取外部資本市場約束，即通過資本市場交易來對公司進(jìn)行評價、投票，來實(shí)現(xiàn)所有者對公司的監(jiān)控。當(dāng)然，也并不排除召開股東大會來貫徹所有者的意愿，但在大多數(shù)情況下，所有者的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為市場選擇行為。所有者作為持股者，通過股市上的“投票”，來不斷地轉(zhuǎn)移風(fēng)險并選擇代理人，從而約束決策者和管理者。在日本，公司內(nèi)部監(jiān)督的組織比較健全，股東們更傾向于通過股東大 會或公司內(nèi)部監(jiān)察員或?qū)徲?jì)師形成對經(jīng)營者的制約，而一般不在資本市場上出售股票。 討論： ，其一是利潤最大化，請問另兩種觀
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