企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金

2025-04-19 02:37

企業(yè)集團(tuán)總部干部選拔任用制度答題活動(dòng)參考資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】干部選拔任用制度答題活動(dòng)參考資料1、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行) 32、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行） 93、地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行） 124、市縣黨委書(shū)記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行） 155、中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定 186、黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱表 51

2025-04-15 22:34

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更多經(jīng)典論文：更多經(jīng)典論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)

2025-01-22 12:42

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?（一）企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來(lái)，服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?

2025-01-15 10:24

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授1本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具；?全面預(yù)算管理體系；?全面預(yù)算管理的積極作用；?預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。2一、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理?公司治理結(jié)構(gòu)?委托－代理關(guān)系?集團(tuán)公司

2025-01-15 10:34

企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建龍管理運(yùn)行體系主講人：張志祥（主要學(xué)習(xí)對(duì)象：集團(tuán)各子公司中高層主管）第四章專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績(jī)效進(jìn)步課程目錄第一章建龍管理運(yùn)行體系框架第二章戰(zhàn)略管理：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章運(yùn)營(yíng)管理：推動(dòng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步第五章高效執(zhí)行體系建龍文化總部定位總部的工作目的落實(shí)總部定位的“

2025-01-11 06:17

復(fù)企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)主講人：李志平九略管理顧問(wèn)公司.02講座結(jié)構(gòu)?法定企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)及其功能?民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)?民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式?民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作的預(yù)警法定企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)及其功能國(guó)家行政法規(guī)是如何定義企業(yè)集團(tuán)的？企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母

2025-01-25 16:07

企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)目錄第一部分企業(yè)集團(tuán)概述第二部分母子公司的集團(tuán)管理模式第三部分企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第四部分關(guān)于集權(quán)與分權(quán)第一部分企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念?企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)

2025-01-15 10:22

企業(yè)集團(tuán)管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度

2025-01-15 10:39

企業(yè)集團(tuán)管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)？企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方

2025-08-05 02:14

萬(wàn)科成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科：完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類：資料|??標(biāo)簽：|字號(hào)大中小?訂閱萬(wàn)科：完美制度下的鏈條管理在萬(wàn)科，項(xiàng)目成本控制表現(xiàn)在從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、工程施工與采購(gòu)、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理到物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位滲透和運(yùn)用。作為資金密集型行業(yè)，房

2025-08-10 00:50

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512261本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具；?全面預(yù)算管理體系；?全面預(yù)算管理的積極作用；?預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

2025-01-15 10:34

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心，以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶，由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。★企業(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購(gòu)銷、技術(shù)合作等

2025-01-15 10:24

某企業(yè)集團(tuán)章程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊(cè)資本第四章股東和股東會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東會(huì)第三節(jié)股東會(huì)決議第五章董事會(huì)第一節(jié)董事第二節(jié)董事會(huì)第三

2025-04-18 13:05

萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段：控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評(píng)布置1.室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過(guò)高.，控制每一款戶型的數(shù)量總量，及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制，是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~（）內(nèi)為主，可部分緩坡適當(dāng)升高，但該區(qū)域（土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石）過(guò)渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位；一般為控制造價(jià)及土方，起坡最高點(diǎn)區(qū)域也

2025-07-07 12:16

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