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供應鏈專員工作總結三篇-資料下載頁

2025-04-03 06:25本頁面
  

【正文】 到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后,品管需嚴加把關,合格品方可入庫。  2物料的儲存與搬運(責任部門:倉儲部門,生產(chǎn)部門)物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要,因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作,不定期對物料進行查看,確保物料儲存的質(zhì)量?! ?制造生產(chǎn)(責任部門:制造生產(chǎn)部門)物料進入生產(chǎn)線后,首先須避免因為操作或使用不當,而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢?! ?人員管理(責任部門:生產(chǎn)部,人事部)加強車間管理,實施人性化管理,增加崗位技能方面的培訓,特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),降低員工流失率,提高產(chǎn)品品質(zhì)  5貨品運輸(責任人:司機)產(chǎn)品出庫的運輸過程中,加強對產(chǎn)品的監(jiān)控,防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害  6設備維護保養(yǎng)(責任部門:工程部)工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng),做好機臺的5S。    在車間也實習了大半個月,也了解了車間的基本情況,現(xiàn)借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。  1生產(chǎn)部建議  (1)車間各工種福利待遇一樣,導致重活大家都不愿意干,輕活搶著干,崗位不固定,影響產(chǎn)品品質(zhì)?! 「纳品桨福簩囬g各崗位進行評估,增加崗位補貼 ?。?)車間無塵室必須加嚴,5S管理不能放松,特別是星期一的衛(wèi)生?! 。?)后線由于產(chǎn)量壓力,流水線過快,給員工造成壓力,影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況。  改善方案:控制流水線的平衡,產(chǎn)品各工序方案要平衡;注意流水線的堆積問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責任人,規(guī)范品質(zhì)異常處理流程 ?。?)由于車間人員管理及加班問題,導致人員流動性大且部分員工存在怨言,車間部分崗位人員操作技能差,影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ?。?)前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠,后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK,必須加強對這些崗位的管控  改善方案:加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓,以正解的表達方式與員工溝通?! ?、制度化,平等的對等每位員工  ,增加福利待遇  2品質(zhì)部建議  (1)由于各個客戶對產(chǎn)品的標準要求不一樣,在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時,基層管理者必須事先告知每一位電測人員,統(tǒng)一電測品質(zhì)標準,例如良品和B規(guī) ?。?)單獨電測區(qū)域(IQC,OQC,全檢小組)可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū),防止不良品和良品混在一起 ?。?)規(guī)范客退品的處理流程,明確各個部門的責任人,及時處理客退品,防止客退不良品的堆積 ?。?)車間要加強對物料的管理,防止混料事件發(fā)生,要明確相關部門責任人
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