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供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇-資料下載頁

2025-04-03 06:25本頁面
  

【正文】 到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后,品管需嚴(yán)加把關(guān),合格品方可入庫。  2物料的儲存與搬運(yùn)(責(zé)任部門:倉儲部門,生產(chǎn)部門)物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要,因搬運(yùn)、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作,不定期對物料進(jìn)行查看,確保物料儲存的質(zhì)量?! ?制造生產(chǎn)(責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門)物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng),而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢?! ?人員管理(責(zé)任部門:生產(chǎn)部,人事部)加強(qiáng)車間管理,實(shí)施人性化管理,增加崗位技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),降低員工流失率,提高產(chǎn)品品質(zhì)  5貨品運(yùn)輸(責(zé)任人:司機(jī))產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中,加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控,防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害  6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(責(zé)任部門:工程部)工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好機(jī)臺的5S。    在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月,也了解了車間的基本情況,現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會提出以下幾點(diǎn)建議與意見。  1生產(chǎn)部建議 ?。?)車間各工種福利待遇一樣,導(dǎo)致重活大家都不愿意干,輕活搶著干,崗位不固定,影響產(chǎn)品品質(zhì)?! 「纳品桨福簩囬g各崗位進(jìn)行評估,增加崗位補(bǔ)貼 ?。?)車間無塵室必須加嚴(yán),5S管理不能放松,特別是星期一的衛(wèi)生?! 。?)后線由于產(chǎn)量壓力,流水線過快,給員工造成壓力,影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況?! 「纳品桨福嚎刂屏魉€的平衡,產(chǎn)品各工序方案要平衡;注意流水線的堆積問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,規(guī)范品質(zhì)異常處理流程 ?。?)由于車間人員管理及加班問題,導(dǎo)致人員流動性大且部分員工存在怨言,車間部分崗位人員操作技能差,影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ?。?)前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠,后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK,必須加強(qiáng)對這些崗位的管控  改善方案:加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn),以正解的表達(dá)方式與員工溝通?!  ⒅贫然?,平等的對等每位員工  ,增加福利待遇  2品質(zhì)部建議 ?。?)由于各個(gè)客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣,在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí),基層管理者必須事先告知每一位電測人員,統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和B規(guī) ?。?)單獨(dú)電測區(qū)域(IQC,OQC,全檢小組)可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū),防止不良品和良品混在一起 ?。?)規(guī)范客退品的處理流程,明確各個(gè)部門的責(zé)任人,及時(shí)處理客退品,防止客退不良品的堆積 ?。?)車間要加強(qiáng)對物料的管理,防止混料事件發(fā)生,要明確相關(guān)部門責(zé)任人
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