供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇-閱讀頁
2025-04-03 06:25本頁面
【正文】 了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分 3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)， 4倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù) 5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案 個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議； 品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有： 1由于車間管理及加班問題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng) 2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì) 3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定 4車間無塵室管理不嚴(yán)，5S管理須加強(qiáng) 5出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控 改善方案： 1原材料（責(zé)任部門：采購、IQC）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放?！ ?制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良?！ ?人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì) 5貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害 6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5S?！ ?生產(chǎn)部建議 ?。?）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)?！ 。?）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。 改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程 （4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)?！ ?、制度化，平等的對等每位員工 ，增加福利待遇 2品質(zhì)部建議 ?。?）由于各個(gè)客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和B規(guī) （2）單獨(dú)電測區(qū)域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起 ?。?）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個(gè)部門的責(zé)任人，及時(shí)處理客退品，防止客退不良品的堆積 ?。?）車間要加強(qiáng)對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人
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